某年總結(jié)加壓鼓勁開拓創(chuàng)新-文庫吧
2025-06-02 07:08 本頁面
【正文】 則對待每一位客戶，實現(xiàn)了價格靈活性，有效地刺激客戶增大采購量，%。，%，其中完成任務前四名的業(yè)務員有：第一名胡英河，；第二名李剛，；，；第四名于波，，；。由此可見，到年底，個人回款突破千萬元并非不能實現(xiàn)，業(yè)務員還很有潛力可挖。原材料供應保證了正常生產(chǎn)，做到了產(chǎn)、供、銷和諧統(tǒng)一物資管理部通過轉(zhuǎn)變職能，對裝卸隊、倉庫保管員等及時轉(zhuǎn)變思想，將轉(zhuǎn)軌機制及時運用到本職崗位上，以良好工作狀態(tài)為生產(chǎn)一線服務，在工作臟、累、差的情況下，基本做到貨物隨到隨卸，原材料及時到位，特別是兩個叉車司機及裝卸工，在夜間裝車頻繁的情況下，加班加點，不計報酬，甲煥玲身為女同志，孩子小，有時加班裝車到12點，從沒有叫苦叫累，體現(xiàn)了一種奉獻精神，一種主人翁責任感。對大宗材料的采購，及時制定采購計劃，迅速落實，及時安排，避免了以往采購的隨意性，，，，同時為節(jié)能降耗，由專人負責廢舊包裝物的回收再利用，上半年共計回收滑石粉等編織袋81450條，回收的紙芯筒中，已有370根被生產(chǎn)車間重新利用，為公司節(jié)約了大量資金；在原材料的采購上，嚴格按照物資采購制度，實行報檢，合格后方可辦理入庫手續(xù)，對檢驗不合格的“三無”產(chǎn)品，堅決不準入庫，誰出現(xiàn)問題誰負責，一查到底，決不遷就，做到了在原材料價格上漲，資金緊張的情況下，保證了生產(chǎn)所需。加大科技投入，利用“四新技術(shù)”提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。不斷進行設備的技術(shù)改造、更新，是提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低成本的重要手段。上半年二車間成功地更換了熱風罩，使用了干網(wǎng)吹風，使用了底網(wǎng)毛布，使用廢冷汽加熱水洗滌毛布，提高了車速、產(chǎn)量，節(jié)約大量蒸汽、清水，毛布使用壽命延長了一倍；同時，流送部位更新了部分不銹鋼管道，安裝了兩臺跳篩，調(diào)整了旋翼篩間隙，消除了塵埃和孔洞等紙病，使產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高；三車間三月份成功更換了熱風罩，使用了干網(wǎng)吹熱風，用廢冷汽加熱水洗滌毛布，通過改造提高了車速和產(chǎn)量，大大降低了生產(chǎn)成本，噸紙耗水由原來的100m3降低到現(xiàn)在60m3，水和汽噸紙成本下降120元；四車間五月份進行流料部技術(shù)改造，新上了分料箱，更換了錐形穩(wěn)漿箱，使流料部適應了現(xiàn)在的抄造車速，大大改善了成紙的勻度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時加大白水循環(huán)利用的力度，新上一臺白水泵，把部分噴網(wǎng)水更換成白水，噸紙耗水又原來的50 m3降低到現(xiàn)在的38 m3，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。使用新的技術(shù)及新產(chǎn)品，努力調(diào)整原材料結(jié)構(gòu)上半年，二、三、四車間成功使用了濮陽楊木化機漿，改善了濾水性能，提高了產(chǎn)量，降低了成紙的厚度及灰分，成本大大降低。銅版紙車間經(jīng)過多次分析、研究涂料的新配方，從去年到現(xiàn)在成功的去掉了丙苯、鍛燒土等原料，先后制定出了最經(jīng)濟的工藝配方，消除了客戶所反映的掉粉現(xiàn)象，使產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大提高。抓好人本管理實現(xiàn)新和諧公司改制近兩年來，經(jīng)過一系列的成功運作，讓員工親身體會到了“互惠雙贏”帶來的新變化，企業(yè)興旺就是員工的福，公司發(fā)展越快規(guī)模越大，員工的工作就越穩(wěn)定，收入就越有保障。但如何實現(xiàn)公司利益的最大化，員工工資
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