【正文】 光帶的支架用螺絲固定在預(yù)埋件上，固定好支架，將光帶的燈箱用螺絲固定在支架上，再將電源線引入燈箱與燈具的導(dǎo)線連接并包扎緊密，調(diào)整好各個燈口和燈腳，裝上燈泡或燈管，上好燈罩，最后調(diào)整燈具的邊框與頂棚面的裝飾直線平行。如果燈具對稱安裝，其縱向中心軸線應(yīng)在同一直線上，偏斜不應(yīng)大于5mm。壁燈的安裝：先根據(jù)燈具的外型選擇合適的木臺(板)或燈具底托把燈具擺放在上面，四周留出的余量要對稱，然后用電鉆在木板上開好出線孔和安裝孔，在燈具的底板上也開好安裝孔，將燈具的燈頭線從木臺(板)的出線孔中甩出，在墻壁上的燈頭盒內(nèi)接頭，并包扎嚴(yán)密，將接頭塞入盒內(nèi)。把木臺或木板對正燈頭盒，貼緊墻面，可用螺絲將木臺直接固定在盒子耳朵上，如為木板就用脹管固定。調(diào)整木臺(板)或燈具底托使其平正不歪斜，再用螺絲將燈具擰在木臺(板)或燈具底托上，最后配好燈泡，燈傘或燈罩。安裝在室外的壁燈，其臺板或燈具底托與墻面之間應(yīng)加防水膠墊，并應(yīng)打好泄水孔。36V及其以上照明變壓器安裝：變壓器采用雙圈的，不允許采用自耦變壓器，初級與次級應(yīng)分別在兩盒內(nèi)接線；電源側(cè)應(yīng)有短路保護(hù)，其熔絲的額定電流不應(yīng)大于變壓器的額定電流；外殼、鐵芯和低壓側(cè)的一端或中心點(diǎn)均應(yīng)接保護(hù)地線。通電試運(yùn)行：燈具、配電箱(盤)安裝完畢，且各支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運(yùn)行。通電后仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項目燈具規(guī)格、型號及使用場所必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。3Kg以上的燈具，必須預(yù)埋吊鉤或螺栓，預(yù)埋件必須牢固可靠?；卷椖繜艟叩陌惭b：燈具安裝端正，位置正確，固定可靠，排列整齊。導(dǎo)線與燈具的連接：導(dǎo)線進(jìn)入燈具絕緣保護(hù)良好，留有適當(dāng)余量。連接牢固緊密，不傷線芯。壓板連接時壓緊無松動；螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根。允許偏差項目：器具成排安裝時中心線允許偏差為5mm。 成品保護(hù)燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運(yùn)時要輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具時不要碰壞建筑物的門窗及墻面。燈具安裝完畢后，不得再次噴漿，以防止器具污染。 應(yīng)注意的質(zhì)量問題成排燈具的中心線偏差超出允許范圍。在確定成排燈具的位置時，必須拉線，最好拉十字線。采用木結(jié)構(gòu)明(暗)裝燈具時，導(dǎo)線接頭和普通塑料導(dǎo)線裸露，應(yīng)采取防火措施，導(dǎo)線接頭應(yīng)放在燈頭盒內(nèi)或器具內(nèi)，塑料導(dǎo)線應(yīng)改用護(hù)套線進(jìn)行敷設(shè)，或放在阻燃型塑料線槽內(nèi)進(jìn)行明配線。第四節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝 工藝要求：衛(wèi)生潔具的安裝位置須準(zhǔn)確，安裝應(yīng)平直，地漏安裝平整，牢固無滲漏，嚴(yán)禁倒坡現(xiàn)象。衛(wèi)生潔具的固定采用膨脹螺栓或固定螺栓固定。座便器固定螺栓不小于M8，并用橡膠墊和平光墊壓緊。凡是固定衛(wèi)生潔具的螺栓、螺母、墊圈使用鍍鋅件。衛(wèi)生潔具和給水支管配水龍頭的安裝，連接衛(wèi)生潔具排水管安裝，須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。要求盆架安裝牢固平整，成排的衛(wèi)生潔具及其連接管的做法一致，衛(wèi)生澍具須水平穩(wěn)固。 衛(wèi)生潔具安裝：1）衛(wèi)生潔具的安裝位置須準(zhǔn)確，安裝應(yīng)平直、地漏安裝平整，牢固無滲漏，嚴(yán)禁倒坡現(xiàn)象。2)衛(wèi)生潔具和給水支管配水龍頭的安裝，連接衛(wèi)生潔具排水管安裝，須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。要求盆架等安裝牢固、平整、美觀。 通病與預(yù)防室內(nèi)采暖衛(wèi)生工程1)蹲便器與排水管連接處漏水：排水管地平甩口高度不夠或管內(nèi)徑偏小造成蹲坑出口插入排水管的深度不夠。蹲坑出口與排水管連接處填抹材料使用不當(dāng)或不嚴(yán)密。廁所地面防水材料使用不當(dāng)，或沒有按規(guī)定在做完防水后做閉水試驗。：蹲坑安裝預(yù)留甩口高度必須標(biāo)高合適，應(yīng)高于樓面防水層1厘米。蹲坑安裝預(yù)留甩口的內(nèi)徑應(yīng)滿足蹲坑出口插入的需要，并應(yīng)保證平整。蹲坑出口與排水管連接處的縫隙，應(yīng)用油灰或1：5白灰水泥混?；姨顚?shí)抹平，以防止污水外漏。廁所做防水前應(yīng)先把管道周圍用高標(biāo)號砼填補(bǔ)密實(shí)。做到不滲水。然后用規(guī)定防水材料做防水層，并應(yīng)嚴(yán)格做閉水試驗。嚴(yán)禁其它專業(yè)施工破壞廁所地面防水層，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修補(bǔ)。2)蹲便器上水進(jìn)口處漏水：蹲坑上水進(jìn)口連接皮碗或蹲坑上水連接處破裂，安裝時沒有發(fā)現(xiàn)。綁扎蹲坑上水連接膠皮使用鐵絲，容易銹蝕斷壞，使膠皮碗松動。綁扎蹲坑上水膠皮碗的方法不當(dāng)，綁扎不緊。施工中，蹲坑上水接口處被砸壞。：綁扎膠皮碗前，應(yīng)檢查膠皮碗和蹲坑上水連接是否完好并注意臨時保護(hù)。蹲坑皮碗應(yīng)使用專用套箍堅固或使用14鋼絲兩道錯開綁扎擰緊。蹲坑上水接口處應(yīng)填干砂和裝活蓋，以便維修。3)衛(wèi)生器具安裝不牢：土建墻體施工時，沒有預(yù)埋固定件或支架固定不牢。器具支架強(qiáng)度不夠。穩(wěn)裝衛(wèi)生器具的螺栓規(guī)格不合適，或擰栽不牢固。衛(wèi)生器具與墻面或支架接觸不夠嚴(yán)密。預(yù)防措施：安裝衛(wèi)生器具應(yīng)采用捻栽合適用機(jī)螺栓，擰緊螺母前應(yīng)加鉛墊或膠皮墊。安裝衛(wèi)生器具應(yīng)根據(jù)墻體結(jié)構(gòu)采用不同的固定型式，但必須固定牢固。穩(wěn)裝國產(chǎn)掛式臉盆使用管式支架，并通過頂絲將前邊彎勾緊牢，下水口堵練固定螺栓下邊宜通過銅絲與墻面拉緊。衛(wèi)生器具的支托架必須直接與器具接觸，少量縫隙可以用白水泥砂漿填補(bǔ)。4)地漏匯集水效果不良：地漏標(biāo)高安裝偏高，地面施工無法保證排水坡度。地面施工配合不及時，對做好地漏四周坡度重視不夠，造成排水坡度過小甚至倒坡。地漏質(zhì)量不合格。：安裝地漏時必須通過拉線或用水準(zhǔn)議認(rèn)真確定地漏的標(biāo)高不超過允許偏差。正式地面施工前，應(yīng)認(rèn)真核定地漏標(biāo)高，滿足地面坡度的要求。地面施工中管工應(yīng)積極配合，確保地漏合適的排水坡度。地漏產(chǎn)品應(yīng)使用合格產(chǎn)品，水封深度應(yīng)保證不小于5公分。 第一章 施工進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖（見附表五）第二節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施業(yè)主要求50天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每周進(jìn)度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級動態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對計劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。第三節(jié) 保證工程進(jìn)度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第四節(jié) 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確；關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張 浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的資金