【正文】 字，并及時向業(yè)主代表及項目監(jiān)理保送審查。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 承包商為完成本項目所組建的項目經(jīng)理部應(yīng)由如下部門組成： 1．項目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理團(tuán)隊成員，代表承包商實施對污水處理廠項目建設(shè)的管理工作。 2．項目副經(jīng) 理：協(xié)助項目經(jīng)理完成項目施工過程中的管理工作，處理施工現(xiàn)場的日常管理事務(wù)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3．項目總工程師：處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)組織圖紙達(dá)到施工單位后的圖紙會審及設(shè)計交底工作，并在工程建設(shè)過程中，統(tǒng)一管理設(shè)計變更及與設(shè)計部門進(jìn)行溝通，以配合施工建設(shè)的需要。 4．工程部：負(fù)責(zé)管理和指揮班組施工生產(chǎn)，由各分項工程工長組成。 5．設(shè)備部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。 6．質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 7．資料室：負(fù)責(zé)資料整理，材料送檢。 施 工項目管理規(guī)劃 承包商應(yīng)在業(yè)主及項目監(jiān)理的項目管理目標(biāo)及總體計劃的指導(dǎo)下制訂施工項目管理規(guī)劃，并請業(yè)主及項目監(jiān)理參加修訂，最后報送業(yè)主及項目監(jiān)理。施工項目管理規(guī)劃包含項目管理規(guī)劃大綱及項目管理實施規(guī)劃。 項目管理規(guī)劃大綱 承包商應(yīng)在投標(biāo)之前做好項目管理規(guī)劃大綱，項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由承包商的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織編寫。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1．項目概況。主要是對項目規(guī)模的描述和對承包商范圍的描述。 2．項目實施條件分析。項目實施條件主要包括：發(fā)包人條件；相關(guān)市場條件；自然條件；政治、法律 和社會條件；現(xiàn)場條件；招標(biāo)條件。主要應(yīng)針對招標(biāo)文件的要求分析上述條件對競爭及項目管理的影響。 3．施工項目管理目標(biāo)。包括：施工合同要求的目標(biāo)，如合同規(guī)定的使用功能要求，合同工期、造價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)對施工項目的要求，如成本目標(biāo)、企業(yè)形象、對合同目標(biāo)的調(diào)整要求等。 4．施工項目組織構(gòu)架。應(yīng)包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案；項目管理部的人選方案。 5．質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要實施方案。應(yīng)包括：招標(biāo)文件（或發(fā)包人）要求的總體質(zhì)量目標(biāo)，分解質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施； 施工方案描述，如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝、擬選用的主要施工機(jī)械設(shè)備等。 6．工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計劃。包括：招標(biāo)文件的工期要求及工期目標(biāo)的分解、施工總進(jìn)度計劃主要的里程碑事件、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。 7．施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃。包括：編制施工預(yù)算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標(biāo)、成本目標(biāo)分解、保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。 8．施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃。包括：主要風(fēng)險因素預(yù)測、風(fēng)險對策措施、總體安全目標(biāo)責(zé)任 、施工中的主要部安全因素、保證安全的主要技術(shù)組織措施。 9．施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃。包括：施工現(xiàn)場情況和特點、施工現(xiàn)場平面圖布置的原則；現(xiàn)場管理目標(biāo)，現(xiàn)場管理原則；施工平面圖及其說明；施工現(xiàn)場管理的主要技術(shù)組織措施。 項目管理實施規(guī)劃 承包商應(yīng)在項目開工之前編制完成項目管理實施規(guī)劃，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編寫，其目的在于指導(dǎo)項目施工階段的管理工作。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1．工程概況。包括：工程地點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的工作 目錄清單。 2．施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù) 和平均人數(shù)；分包計劃；勞動力使用計劃；材料供應(yīng)計劃；機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。 3．施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安全施工設(shè)計、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 4．施工進(jìn)度計劃。當(dāng)建設(shè)項目或單項工程施工時，編制施工總體進(jìn)度計劃；當(dāng)單位工程施工時，編制單位工程施工進(jìn)度計劃；內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃說明，施工進(jìn)度計劃圖，施工進(jìn)度管理規(guī)劃。 5．資源供應(yīng)計劃。包括：勞動力需求計劃；主要 材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；預(yù)制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。 6．施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊伍和管理人員準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。 7．施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。 8．技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保證環(huán)境的措施、文明施工措施。 9．項目風(fēng)險管理。包括：風(fēng)險因素識別覽表、風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失估計，風(fēng)險管理重 點、風(fēng)險防范對策、風(fēng)險管理責(zé)任。 10．項目信息管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。 11．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價；實施難點的對策。規(guī)劃指標(biāo)包括總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機(jī)械化水平）。 施工進(jìn)度管理 承包商項目經(jīng)理部應(yīng)對本工程項目進(jìn)行嚴(yán)密的計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。承包商按照本合同文件要求所做的各項計劃要每周報送業(yè)主及項目監(jiān)理審批，業(yè)主代 表及項目監(jiān)理將按照批準(zhǔn)的計劃考核施工單位的各項工作。 進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量計劃，材料需用量計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量 計劃，施工機(jī)具需用量計劃，資金使用計劃等。為保障工程的順利實施，要求承包商做好三級計劃，形成一套合理高效的進(jìn)度管理體系。 總進(jìn)度計劃 1. 總進(jìn)度計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯 制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線； 2. 總進(jìn)度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定； 3. 總進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理部牽頭制訂，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后進(jìn)行編制； 4. 總進(jìn)度計劃的制訂必須以業(yè)主單位編制的項目總體進(jìn)度計劃及合同工期為依據(jù)，并以業(yè)主單位及項目監(jiān)理的意見為指導(dǎo)，編制的總進(jìn)度計劃要經(jīng)過業(yè)主單位及項目監(jiān)理的審核； 5. 總進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改； 6. 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總進(jìn)度計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。 階段性工期計劃 1. 階段性工期計劃的制訂是為了保證總進(jìn)度計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排； 2. 階段性工期計劃的制訂，原則上必須符合總進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)業(yè)主及項目監(jiān)理認(rèn)可，或修改后再報； 3. 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報業(yè)主及項目監(jiān)理審核； 4. 階段性工期計劃的貫徹力度 ，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對階段性工期計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度計劃在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 5. 業(yè)主及項目監(jiān)理會及時或隨時檢查、監(jiān)督承包商及各專業(yè)分包商對階段性工期計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭 策。 周進(jìn)度計劃 1. 周進(jìn)度計劃的制訂是將階段性工期計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具 備很強的針對性、操作性、及時性和可控性； 2. 周進(jìn)度計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控制進(jìn)度計劃、階段性工期計劃以極大彌補； 3. 各承包商須制訂周進(jìn)度計劃并每周上報業(yè)主代表及項目監(jiān)理，業(yè)主代表及項目監(jiān)理對各承包商的周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的周進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制依據(jù)，在各承包商的工作中具體執(zhí)行； 4. 周進(jìn)度計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。 施工進(jìn)度控制及糾偏 在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有 關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。 當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于 10 天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變 某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。 施工現(xiàn)場服務(wù)設(shè)施 施工總承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場為業(yè)主及項目監(jiān)理提供所需要的辦公條件及辦公設(shè)施。 施工現(xiàn)場 本項目的施工現(xiàn)場在 xxx，距離 xx 約 11 公里，廠區(qū)占地約 。承包商不可將施工現(xiàn)場用于本合同以外的目的。 現(xiàn)場的占用 本合同下施工現(xiàn)場的位置如圖紙所示。施工現(xiàn)場的邊界見參見總平面圖所示。承包商可以使用的進(jìn)場道路如圖所示。在施工準(zhǔn)備工作開始前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理提交一份工地布 局詳圖以供審批。在該圖上應(yīng)清楚地標(biāo)明構(gòu)筑物、材料儲放場和現(xiàn)場道路的位置。 除上文已指定的地點外，承包商不得使用任何其它公共或私人場所來存放機(jī)械或材料。承包商在進(jìn)行施工和材料儲放時應(yīng)遵守交通管理部門的所有有關(guān)規(guī)則，并應(yīng)使受工程影響的街道保持清潔。任何由于施工污染而導(dǎo)致的罰款應(yīng)由承包商承擔(dān)。除非本合同特別規(guī)定或項目監(jiān)理發(fā)出了書面通知，承包商在施工的全過程中只能在施工圖紙所指定的場地上，且在施工現(xiàn)場邊界內(nèi)進(jìn)行施工活動。否則引起的一切糾紛和費用由承包商承擔(dān)。承包商使用施工現(xiàn)場邊界內(nèi)的土地應(yīng)遵循本章有關(guān)條款的要求。在 施工現(xiàn)場邊界外開展的工程同樣也應(yīng)受上述條款的約束，并應(yīng)受本技術(shù)規(guī)范有關(guān)條款的約束。 現(xiàn)場道路和通道 除非本合同其它部分另有要求，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)安排工程實施所要求的或與工程實施有關(guān)的臨時性現(xiàn)場道路和通道的修筑、維護(hù)、清除和復(fù)原。復(fù)原工作應(yīng)至少將臨時性現(xiàn)場道路和通道用地恢復(fù)到安全、穩(wěn)定和美觀的程度，承包商還應(yīng)恢復(fù)在施工開始前的已有排水設(shè)施。 承包商應(yīng)負(fù)責(zé)辦理使用城市道路的正式手續(xù)，并遵守由公共安全和交通管理機(jī)構(gòu)及本地相關(guān)管理部門所頒布的有關(guān)沿道路工程施工的交通管理安全規(guī)則。承包商還應(yīng)遵守城市設(shè)施管理部 門所頒布的有關(guān)要求和建議。 環(huán)境保護(hù) 承包商應(yīng)將工程施工對環(huán)境所造成的影響控制在最小。如果沒有項目監(jiān)理或有關(guān)部門（園林局）的批準(zhǔn)，承包商不得砍倒、移動或損壞任何樹木。 如果工程施工對靠近相鄰的社會單位造成且不可避免地環(huán)境影響，承包商應(yīng)至少在工程開工前七天以書面形式通知這些單位的代表。在土建施工中，承包商應(yīng)該保護(hù)任何在施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的有價值物品、古董和構(gòu)筑物。一旦發(fā)現(xiàn)了這樣的物品，承包商應(yīng)立即暫停施工并通知項目監(jiān)理。承包商在施工中應(yīng)該遵守有關(guān)大氣污染和水污染控制的現(xiàn)行法律和法規(guī)。 現(xiàn)場 的復(fù)原 當(dāng)項目監(jiān)理已經(jīng)批準(zhǔn)一項工程或工程的一部分時，承包商應(yīng)按照本合同通用條款 的有關(guān)要求來清理所有的臨時性工程場地和臨時通道，將這些場地恢復(fù)到原有狀況，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在任何一項工程開始時，承包商應(yīng)書面同意項目監(jiān)理所提出的復(fù)原和修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，復(fù)原工作應(yīng)至少達(dá)到施工開始前的標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場記錄 承包商應(yīng)對各類開挖工作的地點和范圍進(jìn)行現(xiàn)場記錄，記錄內(nèi)容包括地層和施工中遇到的障礙。 現(xiàn)場記錄應(yīng)每周提交給項目監(jiān)理并應(yīng)注明開挖地點和開挖面高程。 現(xiàn)場勘察記錄 業(yè)主對現(xiàn)場已進(jìn)行過勘察，勘察的內(nèi)容 包括： 178。 鉆孔報告； 178。 檢驗鉆孔報告； 178。 實驗室測試報告。 承包商將被認(rèn)為是已查閱了上述勘察報告并已評估了施工現(xiàn)場的土地狀況及其對永久性工程和臨時性工程的影響。承包商為自身施工方案實施為目的也可聘用專業(yè)分包商來獲得更多的勘察數(shù)據(jù)。費用由承包商負(fù)擔(dān)。為永久性或臨時性工程施工的需要進(jìn)一步詳勘。 承包商應(yīng)將專業(yè)分包商開始現(xiàn)場勘察工作的日期書面通知項目監(jiān)理。該通知應(yīng)至少提前 3 周發(fā)出并包括所有即將開展的勘察工作的細(xì)節(jié)。 在勘察工作結(jié)束時，承包商應(yīng)將所有的報告一式四份提交給項目監(jiān)理，這些報告應(yīng)包括所有的勘察工作 的詳細(xì)成果。 業(yè)主和項目監(jiān)理的進(jìn)入 在本合同期間，承包商應(yīng)允許業(yè)主和項目監(jiān)理以及經(jīng)過他們授權(quán)的人員，包括業(yè)主的工作人員、其它承包商或?qū)I(yè)隊伍，能夠為了本合同的目的而到達(dá)工地現(xiàn)場的任何位置，包括另外的專用場所或臨時性私有土地。 施工設(shè)施和臨時性設(shè)施 現(xiàn)有設(shè)施和構(gòu)筑物 承包商應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償其施工時現(xiàn)有設(shè)施或環(huán)境所造成的破壞。承包商應(yīng)將所有受到損壞的設(shè)施和受到破壞的環(huán)境修復(fù)到令項目監(jiān)理和所有者滿意的程度。承包商應(yīng)注意本合同通用條款的有關(guān)內(nèi)容，該條款中所述的現(xiàn)場勘查的結(jié)果將被用來作 為評價上述損失的依據(jù)。 現(xiàn)有狀況的測量 承包商應(yīng)按下述要求進(jìn)行現(xiàn)場測量工作。所有的標(biāo)高應(yīng)參