【正文】 員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。（5）從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 （6）從資金落實(shí)上保證 在工程實(shí)施前期，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的順利展開(kāi)。 在工程實(shí)施過(guò)程中，資金是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。（7）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕娀A(chǔ)的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。 （8）積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)處理施工中的技術(shù)難點(diǎn)。根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今施工中普遍存在的技術(shù)問(wèn)題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠科技進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。 材料供應(yīng)計(jì)劃，具體使用情況，詳見(jiàn)工程量清單表。勞動(dòng)力計(jì)劃，安排勞動(dòng)力以技術(shù)工和普工相結(jié)合，并針對(duì)工程實(shí)際情況施工進(jìn)度合理安排。機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，施工時(shí)間，初步擬定本工程所需機(jī)械設(shè)備。施工協(xié)調(diào)、與建設(shè)單位的合作協(xié)調(diào)（1）堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)力度，達(dá)到業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實(shí)施，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行。（2）加強(qiáng)溝通，積極配合，主動(dòng)參與反映真實(shí)情況，在施工過(guò)程中，經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理工程師保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。 、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)及時(shí)（1）我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。（2）積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工組織方案。 （3）認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的疑問(wèn)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、溝通，得到及時(shí)解決。 （4）施工過(guò)程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并提出解決辦法，按設(shè)計(jì)要求去實(shí)施。 、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）尊重監(jiān)理監(jiān)督檢查，積極配合好監(jiān)理的工作。 （2）對(duì)于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問(wèn)題，我方無(wú)條件地就地解決、整改，直到監(jiān)理工程師業(yè)主滿(mǎn)意為止。 （3）未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作。 （4）配合好監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對(duì)正施工或覆蓋的工序提出檢查要求。 、對(duì)施工小組和生產(chǎn)班組指揮協(xié)調(diào)（1）按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，制訂和調(diào)整工作計(jì)劃。 （2）項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。 （3）解決一般問(wèn)題不過(guò)夜，較大問(wèn)題12天內(nèi)解決，重大問(wèn)題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的、逐一解決，不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量。 （4）對(duì)各施工班組提出的合理性、建設(shè)性意見(jiàn)要采納、支持。 （5）項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，心往一處想，勁往一處使，深入細(xì)致地指揮好、配合好、協(xié)調(diào)好、執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，關(guān)鍵部位、工序要堅(jiān)守崗位，跟班指導(dǎo)，并且抓實(shí)、抓透不留死角。（6）對(duì)施工隊(duì)提出的問(wèn)題，解決要誠(chéng)心，落實(shí)要狠心，聯(lián)絡(luò)要虛心，溝通思想要實(shí)心，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附表第三章、工程質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量保證措施：合格，綠化養(yǎng)護(hù)期：三年，養(yǎng)護(hù)等級(jí)：3級(jí) 建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。，橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。，管理流程程序化，且各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來(lái)。、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無(wú)漏洞。、施工員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行安全、技術(shù)交底，施工過(guò)程中作好檢查工作,防止怠工及偷工減料現(xiàn)象,以保證工程質(zhì)量。：每道工序完成后必須進(jìn)行自檢，合格后上報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)關(guān)鍵工序，施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向參加施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底。自檢合格后，上報(bào)技術(shù)科，由技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)組織人員對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序進(jìn)行檢查，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理認(rèn)可后進(jìn)入下一道工序施工。，在施工完畢，并經(jīng)自檢、監(jiān)理檢查合格后，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。，對(duì)施工過(guò)程所發(fā)現(xiàn)的、或有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、研討,并做好記錄。根據(jù)質(zhì)量分析會(huì)記錄制定相應(yīng)的預(yù)防措施或糾正措施，實(shí)施后由項(xiàng)目經(jīng)理檢查措施落實(shí)情況。，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，工程質(zhì)量已全部檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員參加由技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施的驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)甲方組織竣工驗(yàn)收。：質(zhì)量的關(guān)鍵在施工，施工的關(guān)鍵在于機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部這次將配備足夠的機(jī)械設(shè)備，特別是關(guān)鍵工序的大型設(shè)備。，實(shí)行全面質(zhì)量管理。（組）負(fù)責(zé)人，熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)單、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄等質(zhì)量檢測(cè)控制表格和操作規(guī)程，在學(xué)習(xí)中進(jìn)行技術(shù)交底、任務(wù)交底、進(jìn)度交底，使每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，吃透設(shè)計(jì)意圖，熟悉和掌握質(zhì)量控制關(guān)鍵和方法，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，保證每道工序和產(chǎn)品的優(yōu)良率。，如崗位責(zé)任制、工班交接制度。工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，分為工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)和單位工程檢驗(yàn)。按規(guī)定搞好分部分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收，及時(shí)做好各種施工技術(shù)管理資料的安裝記錄，質(zhì)量評(píng)定及歸檔工作，繪制與本工程相吻合的竣工圖紙，如期將本工程的技術(shù)管理資料及竣工圖紙完整地交給業(yè)主和有關(guān)方。，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，用控制圖及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向，迅速予以改正。，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用、促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化監(jiān)督管理，并指派具有技能嫻熟、豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員操作、使工序處于良好的受控狀態(tài)。施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前5天報(bào)工程經(jīng)營(yíng)部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部審批后上報(bào)公司總工程師審批。，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。、隱蔽工程驗(yàn)收制度。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。 做好技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收流程，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序的要求，進(jìn)行計(jì)量器具管理。，項(xiàng)目部所有人員認(rèn)真閱讀圖紙，準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)器材：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、卷尺、坡度尺等。：材料員負(fù)責(zé)核對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并作好檢驗(yàn)臺(tái)帳保存好材料的質(zhì)量保證證明及抽樣檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件，對(duì)外購(gòu)預(yù)制件，質(zhì)檢員、材料員參與材料科組織的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保存“首件驗(yàn)收單”復(fù)印件。未經(jīng)驗(yàn)證的材料不得使用于工程中。不合格的材料應(yīng)拒收，并立即上報(bào)材料科。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，材料員須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、分供方名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期、試驗(yàn)狀態(tài)等項(xiàng)目。、施工員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行安全、技術(shù)交底，施工過(guò)程中作好檢查工作,防止怠工及偷工減料現(xiàn)象,以保證工程質(zhì)量。、研討,并做好記錄。根據(jù)質(zhì)量分析會(huì)記錄制定相應(yīng)的預(yù)防措施或糾正措施，實(shí)施后由項(xiàng)目經(jīng)理檢查措施落實(shí)情況。，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，工程質(zhì)量已全部檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員參加由技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施的驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)甲方組織竣工驗(yàn)收。、制度上健全內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在項(xiàng)目經(jīng)理部制度上，詳細(xì)制定各專(zhuān)職人員的崗位責(zé)任制，明確其責(zé)任和權(quán)力范圍，以確保工程技術(shù)科質(zhì)檢人員有行使權(quán)力時(shí)的權(quán)威性。在技術(shù)科指導(dǎo)督促下，在項(xiàng)目經(jīng)理部制度上，詳細(xì)制定各專(zhuān)職人員的崗位責(zé)任制，明確其責(zé)任和權(quán)力范圍，以確保工程技術(shù)科質(zhì)檢人員有行使權(quán)力時(shí)的權(quán)威性。工程技術(shù)科各小組職責(zé)如下：：負(fù)責(zé)恢復(fù)中線、設(shè)置保護(hù)樁、校核水準(zhǔn)基點(diǎn)高程、復(fù)測(cè)橫斷面、放出邊樁、測(cè)定中軸線、施工中層次中心和邊部的高程等測(cè)量工作，從而控制本項(xiàng)目全面位置和高程的正確性。：配合施工巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，是否符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄表，填報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單，切實(shí)做到每道工序有自檢、有數(shù)據(jù)、憑數(shù)據(jù)驗(yàn)收，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范有關(guān)規(guī)定，不符合質(zhì)量要求，應(yīng)督促進(jìn)行補(bǔ)救，不留隱患，無(wú)法補(bǔ)救的堅(jiān)決推倒重做。：負(fù)責(zé)各種原材料試驗(yàn)、土壤試驗(yàn)、壓實(shí)度和含水量試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，以控制材料和混合料的質(zhì)量。測(cè)量、質(zhì)檢和試驗(yàn)三個(gè)小組工作是質(zhì)量管理中的重要部分，測(cè)量數(shù)據(jù)正確、真實(shí)，要求能及時(shí)提供全面質(zhì)量情況，并直接對(duì)技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。單位工程驗(yàn)收實(shí)行竣工備案制，我們施工單位由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)定，自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，同時(shí)由設(shè)計(jì)認(rèn)可，業(yè)主驗(yàn)收，監(jiān)理核定，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，我們施工單位的具體操作：：施工班組、專(zhuān)業(yè)施工人員：項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、項(xiàng)目部。：監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站。、嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的持證上崗制度、逐級(jí)做好技術(shù)交底，使施工人員不但明了本工程的設(shè)計(jì)意圖，主要特點(diǎn)，掌握施工中的操作規(guī)程和技術(shù)要求，而且還必須熟悉本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按操作工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對(duì)重要的施工工序均做到工前檢查，完工復(fù)核。確保工程在施工過(guò)程中無(wú)由于質(zhì)量問(wèn)題而耽誤工期。，明確提出質(zhì)量控制點(diǎn)和要求，主要控制點(diǎn)必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。：一旦發(fā)現(xiàn)材料、施工工藝、工序或分項(xiàng)工程不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求和施工規(guī)范驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)積極采取措施，如鑒別、隔離、評(píng)審、處理的方法，防止再發(fā)生類(lèi)似的情況。：采取糾正措施之前，應(yīng)查明質(zhì)量問(wèn)題的原因，查找主要因素，采取的措施應(yīng)使損失最小，并制定有關(guān)預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。本工程質(zhì)量管理目標(biāo)—合格工程制定達(dá)到合格工程的工作計(jì)劃達(dá)到合格工程質(zhì)量保證的管理制度體系思想管理制度質(zhì)量形成過(guò)程的管理制度思想管理制度教育培訓(xùn)工作預(yù)防為主施工過(guò)程中統(tǒng)計(jì)工作公司質(zhì)監(jiān)工程科質(zhì)監(jiān)苗木管理分項(xiàng)工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理養(yǎng)護(hù)過(guò)程中質(zhì)量管理.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量施工員質(zhì)量員安全員統(tǒng)計(jì)員材料員施工班組第四章、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃在接到開(kāi)工令后項(xiàng)目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工準(zhǔn)備工作，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。本工程涉及土方、綠化等專(zhuān)業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按需進(jìn)場(chǎng)施工。安排技術(shù)素質(zhì)好、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專(zhuān)業(yè)工種和勞動(dòng)力需要等方面，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。人員姓名職務(wù)職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理胡義云工程部經(jīng)理中工連云港市開(kāi)發(fā)區(qū)平山大道道路綠化工程/沭陽(yáng)縣扎新路三標(biāo)段道路綠化工程技術(shù)負(fù)責(zé)人胡道虎工程部副經(jīng)理中工連云港市開(kāi)發(fā)區(qū)平山大道道路綠化工程施工管理員周業(yè)井科員助工沭陽(yáng)縣扎新路三標(biāo)段道路綠化工程質(zhì)量管理員楊光銀科員助工連云港市開(kāi)發(fā)區(qū)平山大道道路綠化工程材料管理員嚴(yán)昭科員助工連云港市開(kāi)發(fā)區(qū)平山大道道路綠化工程安全管理員王猛科員助工連云港市開(kāi)發(fā)區(qū)平山大道道路綠化工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員張繼同科員助工沭陽(yáng)縣扎新路三標(biāo)段道路綠化工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備其他人員配備情況單位：人工種按工程階段投入勞動(dòng)力情況測(cè)量放線平整場(chǎng)地栽植施肥清理現(xiàn)場(chǎng)工程養(yǎng)護(hù)測(cè)量工333壯工83070810綠化工282機(jī)械工474養(yǎng)護(hù)工12注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃本投標(biāo)人一旦中標(biāo)，對(duì)所需機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)施工機(jī)械所用的零配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲(chǔ)備，一旦開(kāi)工，可以立即投入使用。進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)中、小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按需進(jìn)場(chǎng)，設(shè)專(zhuān)人對(duì)其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)順序由解決土方等問(wèn)題的挖掘機(jī)、水車(chē)等先到，然后配合著進(jìn)入一些輔助設(shè)施，如水泵等，最后將重點(diǎn)施工需求的其它機(jī)械逐步進(jìn)入，努力做到條理清晰，井然有序，既保持了工程的進(jìn)度，同時(shí)保證了施工過(guò)程的安全。公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度，詳見(jiàn)本工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力M/H備注