工程部職能介紹及崗位職責(zé)-文庫(kù)吧
2025-06-01 08:44 本頁(yè)面
【正文】 、貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指示及任務(wù)，根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和執(zhí)行總經(jīng)理的要求，對(duì)本部門(mén)的管理活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。明確本部門(mén)的工作性質(zhì)，制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織和落實(shí)。參加酒店例會(huì)，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神，組織并主持本部門(mén)的會(huì)議，做好各項(xiàng)工作，建立良好的部門(mén)間協(xié)作關(guān)系。編制部門(mén)年度工作計(jì)劃，審閱本部門(mén)每天的各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，審定下達(dá)班組工作計(jì)劃，編制各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)維修計(jì)劃，做出維修管理及成本控制方案，并認(rèn)真落實(shí)。在酒店的統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高管理水平，服務(wù)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能和工作能力，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)技能考核和評(píng)估。負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)范圍的具體問(wèn)題和客人對(duì)維修工作的投訴。制定燃油、空調(diào)、電、水四種能源切實(shí)可行的節(jié)約、節(jié)能措施并組織貫徹實(shí)施。提交部門(mén)定崗、崗位人員設(shè)置的報(bào)告，經(jīng)審閱批準(zhǔn)通過(guò)后實(shí)施。綜合管理部門(mén)的設(shè)備、設(shè)施、控制部門(mén)的成本費(fèi)用。1負(fù)責(zé)審閱部門(mén)提交的各類(lèi)請(qǐng)示報(bào)告。1負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全、消防工作。1制定部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)程、操作程序、崗位責(zé)任及人員考核方案，組織落實(shí)并督促檢查，堅(jiān)持所有維修業(yè)務(wù)在接到通知后510分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。1提供工程改造及設(shè)備更新的建議及預(yù)算報(bào)告，審核工程申購(gòu)物資的報(bào)告。1在執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán)下，代表酒店簽署有關(guān)合同協(xié)議。1現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程、整改工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。1審閱或制定工程設(shè)備的更新、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行。1每月一次全面檢查酒店設(shè)備、設(shè)施有無(wú)損壞，運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否正常，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，排除故障。1及時(shí)處理有關(guān)工程方面的投訴。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。部門(mén)：工程部直接上司：工程經(jīng)理職位：工程主管直接下屬：工程領(lǐng)班職級(jí)：主管文件編號(hào)：頒布日期：版本號(hào)：SRHM2010版共2頁(yè)酒店崗位職責(zé)崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作，貫徹酒店總經(jīng)理
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