【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附
2025-06-25 17:41
【總結(jié)】3/3人力資源部招聘培訓(xùn)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱招聘培訓(xùn)員所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)實(shí)施招聘、培訓(xùn)、建檔等工作職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)年度(月度)招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和招聘培訓(xùn)制度的完善占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)年度(月度)人力資源
2025-06-26 06:42
【總結(jié)】建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試題匯總一、民用建筑分類民用建筑分為居住建筑和公共建筑兩類。(兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn))(1)住宅建筑按層數(shù)分類:1~3層為低層,4~6層為多層,7~9層為中高層,10層及10層以上為高層住宅。(2)除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者為單層和多層,大于24m者為高層建筑(不包括高度大于24m的單層公共建筑)。(3)按建筑物所用材料分類:木結(jié)構(gòu)、
2025-03-25 23:43
【總結(jié)】制度名請(qǐng)購(gòu)單電子文件編碼GLWA144頁(yè)碼1-1××公司請(qǐng)購(gòu)單年月日 NO材料編號(hào)品名規(guī)格單位請(qǐng)購(gòu)量用途分批交貨日期數(shù)量月日庫(kù)存在途庫(kù)存合計(jì)
2025-06-26 11:51
【總結(jié)】酒店工程部管理規(guī)范匯總-----------------------作者:-----------------------日期:設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,為了維護(hù)設(shè)備的安全完整,發(fā)揮其運(yùn)行性能,提高使用效率,管好、保養(yǎng)好設(shè)備,以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定以下制度。(1)設(shè)備管理必須在酒店總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下
2025-04-13 02:31
【總結(jié)】3/3光學(xué)分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱主任所在部門光學(xué)分廠直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠副主任及全體員工崗位定員1人所轄人員??一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)公司發(fā)展方向和目標(biāo),制定和實(shí)施分廠工藝技術(shù)與發(fā)展方向和步驟占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)了解分廠在公司所處位置的變化情況
2025-06-29 01:14
【總結(jié)】酒店全面管理實(shí)務(wù)——營(yíng)運(yùn)部管理實(shí)務(wù)注:營(yíng)運(yùn)部譯“Operationsdepartment”目錄引言一、營(yíng)運(yùn)部(Operationsdepartment)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置二、營(yíng)運(yùn)部(Operationsdepartment)崗位職責(zé)三、營(yíng)運(yùn)部(Operationsd
2025-09-02 07:30
【總結(jié)】ERP系統(tǒng)應(yīng)收帳款調(diào)研問(wèn)卷X公司ERP項(xiàng)目文檔作者: 創(chuàng)建日期: 更新日期: 控制編碼: 當(dāng)前版本: 提交人: 審批簽字:X公司項(xiàng)目經(jīng)理A公司項(xiàng)目經(jīng)理Note:Toaddadditionalapprovallines,Press[Tab]fromthe
2025-06-26 18:26
【總結(jié)】?jī)?nèi)部管理資料之五編號(hào):工程項(xiàng)目治安綜合治理管理浙江山口建筑工程有限公司青田縣獸霸大廈項(xiàng)目部年月目錄綜合治理工作計(jì)劃治安保衛(wèi)工作總體方案治安綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)圖綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名冊(cè)綜治調(diào)解員、信息員
2025-06-22 18:15
【總結(jié)】工程墊資合同5 工程墊資合同5 工程墊資合同 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 為確保工程質(zhì)...
2024-12-16 22:09
【總結(jié)】12目錄一、總則1、娛樂(lè)部概述??????????????????????????(3)2、娛樂(lè)部組織架構(gòu)圖???????????????????????(4)3、娛樂(lè)部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)?????????????????????(5)4、娛樂(lè)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)???????????????
2025-05-13 21:37
【總結(jié)】世紀(jì)小區(qū)工程吊頂工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制:審批:張培楠陜西中建西北工程監(jiān)理有限責(zé)任公司世紀(jì)小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部一、吊頂工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查下列文件和記錄:1吊頂工程的施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明及其他設(shè)計(jì)文件2材料的產(chǎn)品合格證書(shū)性能檢測(cè)報(bào)告進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄和復(fù)驗(yàn)報(bào)告3隱蔽工程驗(yàn)收記錄4施工
2025-06-16 08:53
【總結(jié)】1.0部門概況2.0組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置2.1組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理11電工領(lǐng)班1綜合主管1綜合領(lǐng)班1空調(diào)領(lǐng)班1維修工2電梯維修
2025-06-29 15:31
【總結(jié)】工程施工監(jiān)理的工作管理程序5-----------------------作者:-----------------------日期:年(月)度進(jìn)度計(jì)劃的編制監(jiān)理工作流程同意符合不同意不符合不符合符合研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃成長(zhǎng)周期的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件
2025-06-17 13:29
【總結(jié)】第七章IE分析方法和用語(yǔ)集1.IE分析方法種類區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動(dòng)作分析定義對(duì)作業(yè)進(jìn)行觀察后,用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分析的方法掌握工序的順序、物流等對(duì)整個(gè)工序進(jìn)行分析將構(gòu)成作業(yè)的作業(yè)動(dòng)作分為單位、要素作業(yè)單位進(jìn)行分析,提高附加價(jià)值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等
2025-06-25 06:55