關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理部中各部門(mén)相互協(xié)同配合的若干意見(jiàn)-文庫(kù)吧
2025-06-01 03:45 本頁(yè)面
【正文】 任主管后勤生活部：由行政管理科、人事科、綜合辦組成。在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過(guò)程中，將項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程的各項(xiàng)指令和具體措施落實(shí)的工程管理過(guò)程中的，主要是工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資設(shè)備部和合同經(jīng)營(yíng)部。這幾個(gè)部門(mén)之間配合默契，現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展就會(huì)順利進(jìn)行，相反，如果這幾大部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)明顯影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展和項(xiàng)目的正常運(yùn)行。二、工程中發(fā)生的協(xié)調(diào)問(wèn)題實(shí)例某廠房建筑工程在控制室剪力墻混凝土施工中，按照技術(shù)部出具的模板施工方案，是采用竹膠板作為墻體模板。而現(xiàn)場(chǎng)施工中，分包方與工程部協(xié)商，要求使用小型鋼模板，工程部在未與技術(shù)部協(xié)商的情況下，同意替換模板材料，以致墻體外觀出現(xiàn)大面積蜂窩、麻面、漏漿，平整度差，局部露筋等質(zhì)量問(wèn)題，受到了甲方的處罰。某高速公路項(xiàng)目中，由于工程部某工程師不了解所管理分包方的施工范圍，錯(cuò)將其它分包方的工作量計(jì)入。最終結(jié)算時(shí)，三家分包商對(duì)結(jié)算工程量產(chǎn)生重大分歧、導(dǎo)致結(jié)算工作遲遲不能完成。某工業(yè)廠房項(xiàng)目中，由于物資部未能及時(shí)向工程部交待物資交接情況，工程部對(duì)物資保管的責(zé)任不明，新進(jìn)場(chǎng)尚未交付分包方的10噸水泥在暴雨突然來(lái)臨時(shí)，覆蓋保護(hù)不嚴(yán)，大量進(jìn)水，致使300多袋水泥硬化作廢。某單位辦公樓項(xiàng)目中，由于工期緊張，工程部在澆筑一根樁基混凝土?xí)r，未通知質(zhì)檢部及時(shí)制作混凝土試塊，在監(jiān)理工程師突擊檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)此樁基無(wú)混凝土試驗(yàn)試塊及試驗(yàn)記
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