關(guān)于企業(yè)子文化的幾點(diǎn)思考-文庫吧
2025-06-01 03:40 本頁面
【正文】 業(yè)有不同的理解，不同的人有不同的說法。在這里需要對企業(yè)總體的文化、企業(yè)子文化、及其這些文化是如何互相作用以影響企業(yè)的決策及行為進(jìn)行分析。在總體文化方面，有的企業(yè)根據(jù)自己的性質(zhì)和經(jīng)營方式，有叫服務(wù)文化的，有叫績效文化的，有叫執(zhí)行力文化的、還有叫創(chuàng)業(yè)文化的等等，等等，不一而足。在企業(yè)子文化方面，同一個(gè)企業(yè)中也會(huì)存在不同的企業(yè)子文化。這些企業(yè)子文化有可能是根據(jù)業(yè)務(wù)、根據(jù)職能、根據(jù)職業(yè)，或根據(jù)區(qū)域進(jìn)行區(qū)分的。應(yīng)該說，各種叫法都有一定的出處，都有一定的道理，如同看廬山，同是一座山，“遠(yuǎn)看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，講的都對。但我認(rèn)為，企業(yè)文化就是人格文化，而企業(yè)子文化就是人格文化的具體體現(xiàn)?？傮w而言，在企業(yè)文化這個(gè)大系統(tǒng)中，有著廣闊的企業(yè)子文化發(fā)展空間，它們之間是總體和局部，共性和個(gè)性的關(guān)系。具體講，企業(yè)文化既是企業(yè)共性文化的體現(xiàn)，也是企業(yè)核心理念的豐富和發(fā)展。而企業(yè)子文化則是企業(yè)文化的有效載體，也是企業(yè)核心理念融入科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程的有效途徑。但值得注意的是，企業(yè)子文化不能替代企業(yè)文化，它只是企業(yè)文化的一種延伸、一種支撐、一種包容。由此可見，在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持以企業(yè)子文化為基礎(chǔ)的原則，在企業(yè)核心理念的指導(dǎo)下，企業(yè)子文化的成熟與健康發(fā)展，就成為企業(yè)文化向縱深發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)企業(yè)子文化建設(shè)的重要性和必要性加強(qiáng)企業(yè)子文化建設(shè)是企業(yè)文化成功落地的必然選擇，對于推廣實(shí)施企業(yè)文化核心理念和視覺形象識別管理系統(tǒng)，以企業(yè)子文化的方式，根植于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)，具有不同層次、循序漸進(jìn)、潛移默化、不可替代的作用。企業(yè)子文化內(nèi)容豐富多彩，通過開展企業(yè)子文化建設(shè)，把企業(yè)的核心理念和視覺形象識別系統(tǒng)，以“單位子文化”的形式滲透到企業(yè)的各層面和工作中去，以“系統(tǒng)子文化”
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