公路工程施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備-文庫吧
2025-06-01 03:15 本頁面
【正文】 備用平板拖車由南寧、柳州工地和桂林基地運(yùn)到工地，包括鋼材、水泥等。地材從工地附近的料場調(diào)運(yùn)。1．項目主要管理人員職責(zé)(1)項目經(jīng)理①正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。②貫徹處項目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。③主持全面工作，確保全面履行項目合同。④定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和各項措施。(2)項目總工程師①全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設(shè)計。②督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強(qiáng)施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。③組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)項目總經(jīng)濟(jì)師①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處質(zhì)量方針和目標(biāo)及本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經(jīng)營管理工作。②主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預(yù)決算工作中出現(xiàn)的問題。③組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確、齊全，為項目經(jīng)理提供可靠的調(diào)控和決策依據(jù)。④抓好成本管理，科學(xué)利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。(4)工程技術(shù)部部長①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。②組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準(zhǔn)確性項 目 主 要 管 理 人 員 及 技 術(shù) 人 員 表表221人員類別平均年齡人數(shù)總計其中:女性一、管理人員 355
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