德克鼓風(fēng)機(jī)公司各部門職責(zé)權(quán)限-文庫吧
2025-05-03 13:55 本頁面
【正文】 的評(píng)審工作，對(duì)已評(píng)審的不合格品，實(shí)施嚴(yán)格的隔離、處置和控制，并監(jiān)督實(shí)施對(duì)不合格品的糾正和預(yù)防措施。 i）負(fù)責(zé)組織本部門的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證本部門質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 二、 辦公室 職責(zé) 權(quán)限 協(xié)助常務(wù)副總、總經(jīng)理做好公司的戰(zhàn)略管理規(guī)劃。 制定 辦公室 、計(jì)劃物料部 年度 、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃， 組織編制、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及公司文件等 。 組織開展公司內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等執(zhí)行情況 的監(jiān)督、檢查與考核 。 搞好公司企業(yè)文化建設(shè)， 研究和改進(jìn)管理方法、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 。 4 負(fù)責(zé)公司員工的月度、季度及年度的績效考核方案的制訂。 建立健全公司人力資源管理制度，搭建企業(yè)人力資源管理體系，組織各招聘、培訓(xùn)等模塊工作的安排實(shí)施。 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性、應(yīng)急性工作。 三、 生產(chǎn) 部 職責(zé) 權(quán)限 全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)加工工作的開展，對(duì)一線工人進(jìn)行合理安排和調(diào)度，并做好工作完成和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施技術(shù)、安全、設(shè)備、產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定置、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場及環(huán)境管理。 負(fù)責(zé)各車間工作的銜接與協(xié)調(diào)工作，組織落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要的展開。 負(fù)責(zé)廠區(qū)的現(xiàn)場管理，確保廠內(nèi)規(guī)劃合理，標(biāo)識(shí)明確，安全衛(wèi)生。確保過程產(chǎn)品的一致性的檢查工作。 不斷采用新方法和新工藝，持續(xù)提高生產(chǎn)能力和效益。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。 協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì) 工人工資的等級(jí)劃分。 參與特殊過程能力的鑒定工作。 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處
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