地產(chǎn)建筑材料部個人工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-01 22:09 本頁面
【正文】 — 定價的過程，做到了較大材料多個供應(yīng)商供貨（這樣即可分擔(dān)資金壓力又可賽馬）如龍湖木板， 1— 3我們用了 2 家，四標(biāo)段我們用 3 家，其中先后出現(xiàn)了五到六次的價格調(diào)整，黃沙我們引進新客戶兩家，即照顧了關(guān)系又能有利于公司，混凝土 四標(biāo)段我 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 們用兩家，目前情況分析決策是對的；鋼管租賃在示范區(qū)時租賃較高，通過中途引進其它租賃單位來降低費用，四標(biāo)段我們再引進一家而降低租賃費用。 4．成功避開了物價瘋漲的高峰期購料，如長風(fēng)的電纜分別在銅價 \39000元 /噸采購 ,今天的銅價是 56600 元 /噸 ,在鋼筋每天漲幾百元每噸的時候 ,我們采取提前庫存，高峰期采購總數(shù)控制在 300 噸以內(nèi)而沒有影響進度 . 5．試行了鋼管包工包料的租賃方式。 6．制訂了每月和材料商一結(jié)算的制度 .減少了隨意性和盲目性。 三、幾個改進 沒有固定的良好的安裝材料 供應(yīng)商 ,原因之一，攝入太少和太淺，其實安裝材料的空間很大，這是我們 2
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