成本會計復(fù)習(xí)重點-文庫吧
2025-05-24 00:47 本頁面
【正文】 屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6%。要求:計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用的會計分錄。本月計提固定資產(chǎn)折舊額:2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12= 265000(元) 提取折舊的會計分錄: 借:制造費用 265000 貸:累計折舊 265000 發(fā)生固定資產(chǎn)修理費用會計分錄: 借:輔助生產(chǎn)成本 1370 貸:原材料 200 材料成本差異 20 應(yīng)付工資 150 銀行存款 1000 借:待攤費用 21000 貸:原材料 12500 應(yīng)付工資 3100 現(xiàn)金 5400 借:輔助生產(chǎn)成本 3500 貸:待攤費用 3500輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法） 直接分配法（05年1月、07年7月、08年1月）某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用5000元，提供修理工時2500小時，其中：為運輸部門修理500小時，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時，為行政管理部門修理500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為10500元，運輸材料物資等7400噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù)400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)5400噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)1600噸公里。要求：采用直接分配法計算分配修理、運輸費用，編制對外分配的會計分錄（寫出計算過程）。(1)對外分配勞務(wù)量：修理：2500—500=2000(小時)運輸：7400—400=7000(噸公里)(2)分配率：修理=5000／2000=(元/小時)運輸=10500／7000=1．5(元／噸公里)(3)對外分配金額：基本車間：應(yīng)分配修理費=15002．5=3750(元)應(yīng)分配運輸費=54001．5=8100(元)行政管理部門：應(yīng)分配修理費500 2．5=1250(元)應(yīng)分配運輸費16001．5=2400(元)(4)會計分錄借：制造費用 11850管理費用 3650貸：輔助生產(chǎn)成本——修理5000——運輸10500某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產(chǎn)車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求：根據(jù)資料分別采用交互分配法和計劃分配法（，成本差異記入管理費用）分配輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。交互分配法（1） 互分配前的分配率供電：36400/110000=機修：33600/10600=（2） 交互分配供電車間的機修費：600=1902元機修車間的電費： 10000=3300元（3） 對外分配金額供電車間=36400+19023300=35002元機修車間=33600+33001902=34998元（4） 對外分配率供電：35002/100000=機修：34998/10000=（5） 對外分配基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：80000=28000元車間照明耗電：8000=2800元生產(chǎn)產(chǎn)品機修：7000=24500元管理部門耗電：12000=4200元機修：3000=10500元（6） 會計分錄交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—機修 3300—供電 1902貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 1902—機修 3300對外分配借：基本生產(chǎn)車間 52500制造費用 2800管理費用 14700貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 35000—機修 35000計劃成本法（09年7月、10年1月）（1）供電車間： 機修車間：機修耗電：10000=3450元 供電車間機修費：600=2076基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電：80000=27600元 基本生產(chǎn)車間機修費：7000=24220元基本生產(chǎn)車間照明耗電：8000=2760元管理部門耗電：12000=4140元 管理部門機修費：3000=10380元合計：37950 合計：36676元（2） 產(chǎn)實際成本供電：36400+2076=38476元機修：33600+3450=37050元（3） 輔助生產(chǎn)成本差異供電：3847637950=526元機修：3705036676=374元借：輔助生產(chǎn)成本—供電 2450—機修 2076基本生產(chǎn)成本 51820制造費用 2760管理費用 14520貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 37950—機修 36676借：管理費用 900貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 526—機修 374輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算 （04年7月，05年7月，06年1月，07年7月、08年7月，09年7月，10年1月，10年7月）假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1） 生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機物料930 元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。 （2） 發(fā)生工資費用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。（3） 按工資總額的14%計提職工福利費。（4） 計提固定資產(chǎn)折舊費6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。（5） 用銀行存款支付其他費用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費通過“制造費用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3104元。 要求：根據(jù)以上資料編制會計分錄，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。（列示明細(xì)科目）（1）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 4500——乙產(chǎn)品 3200制造費用——基本生產(chǎn) 1210——輔助車間 930輔助生產(chǎn)成本 2700管理費用 1050貸：原材料 13590（2）借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 3400制造費用——基本生產(chǎn) 1300——輔助車間 500輔助生產(chǎn)成本 1100管理費用 1500貸：應(yīng)付工資 7800（3）借：基本生產(chǎn)成本 476制造費用——基本車間 182——輔助車間 70輔助生產(chǎn)成本 154管理費用 210貸：應(yīng)付福利費 1092（4）借：制造費用——基本車間 2740——輔助車間 1530管理費用 2160貸：累計折舊 6430（5）借：制造費用——基本生產(chǎn) 2
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