新員工培訓方案規(guī)范書-文庫吧
2025-10-01 12:14 本頁面
【正文】 到職前： ? 致新員工歡迎信 （人力資源部負責） 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) ? 讓本部門其他員工知道新員工的到來 ? 準備好新員工辦公場所 、辦公用品 ? 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料 ? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 ? 準備好布置給新員工的第一項工作任務 2． 部門崗位培訓 （部門經(jīng)理負責） 到職后第一天： ? 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責） ? 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 ? 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城 ? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ? 新員工工作描述、職責要求 ? 討論新員工的第一項工作任務 ? 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： ? 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話， 重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 ? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 ? 設定下次績效考核的時間 到職后第三十天 ? 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天 ? 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3．公司整體培訓：（人力資源部負責 不定期） ? 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務 ? 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核 ? 公司 各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序 ? 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題
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