【正文】 青油，使之均勻、全面覆蓋面層。 待瀝青油固化后，檢查是否有縫隙及圓孔，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)修補(bǔ)，重新補(bǔ)上。 三、 勞動(dòng)力及其他設(shè)備使用計(jì)劃公司為本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表企業(yè)法人負(fù)責(zé)本工程施工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、平衡協(xié)調(diào)。 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，并配備相應(yīng)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，工長負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度、對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工等施工措施擔(dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作；造價(jià)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)及預(yù)決算工作。（一） 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及人員配置（見附表2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證工程的順利進(jìn)行，我公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、會管理的精干力量組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場。組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的施工隊(duì)，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。根據(jù)工期要求，按照勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間，如期完成準(zhǔn)備工作。（二）主要材料計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃安排提出工程用料計(jì)劃，明確各類物資進(jìn)場時(shí)間，對廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，鋼材、水泥采用大型企業(yè)生產(chǎn)、來源可靠、具有國家級質(zhì)量信譽(yù)的合格產(chǎn)品，現(xiàn)澆構(gòu)件采用商品混合料，選擇具有較高現(xiàn)代化水平的電子計(jì)量設(shè)施的混凝土廠家。施工中材料的標(biāo)準(zhǔn)，除滿足相應(yīng)規(guī)范外，并且符合哈爾濱市重點(diǎn)工程建設(shè)辦公室頒發(fā)的《城市基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)工程質(zhì)量管理辦法》中的有關(guān)條例的要求，做好材料試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，通過后及時(shí)進(jìn)行加工訂貨工作。措施如下：材料采購執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保采購的各種材料及半成品符合規(guī)定的要求、滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對材料的分供方進(jìn)行能力評估，選擇合格的供應(yīng)方，采購過程的質(zhì)量記錄按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行保存。并在購買合同中明確在材料供應(yīng)高峰期的合理供應(yīng)計(jì)劃。對采購方提供的材料及半成品，必須予以驗(yàn)收，檢驗(yàn)材料及半成品的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。材料采購及進(jìn)場計(jì)劃序號材料名稱進(jìn)場計(jì)劃1碎石2011年5月7日2水泥 2011年5月10日3中砂2011年5月6日4鋼筋2011年5月5日5模板2011年5月11日（三）主要機(jī)械設(shè)備配備運(yùn)輸進(jìn)場過程中，做好道路交通法規(guī)和安全教育，切實(shí)保證運(yùn)輸安全。本項(xiàng)目配備的人員、設(shè)備等能夠滿足24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的需要。（見附表1） 15 黑龍江省榮威市政工程有限責(zé)任公司四、工程質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量技術(shù)組織保證措施 我們根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我局質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)的原則，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，保證在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量保證體系發(fā)揮作用,措施如下：（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)安部為龍頭，組織試驗(yàn)室、測量、電算室實(shí)施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測分析，形成第二級自檢體系。（3）現(xiàn)場施工配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢人員成立現(xiàn)場質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。（4）專職質(zhì)檢人員經(jīng)過專門培訓(xùn)并具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能上崗。(5)成立質(zhì)量體系審核小組，定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，并不斷改進(jìn)有關(guān)質(zhì)量管理措施?；炷涟韬唾|(zhì)量保證措施 (1)拌和采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)拌和。(2)嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的配合比進(jìn)行拌和。(3)在上料前，對各材料進(jìn)行檢查，防止材料中有土塊、草、紙等雜物。(4)在每次拌和前檢修拌和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保拌和工作順利進(jìn)行；每次拌和完成后，及時(shí)對攪拌機(jī)進(jìn)行清洗。混凝土外觀質(zhì)量保證措施（1）為保證構(gòu)造物的外觀質(zhì)量，采用不同規(guī)格的鋼制模板和自己研制的脫模劑施工，并將模板適當(dāng)增加裝飾條。（2）為解決鋼模接縫不嚴(yán)，防止漏漿，采用帶雙面膠的海綿體填塞模板接縫。（3）拌制混凝土?xí)r嚴(yán)格控制水灰比、坍落度，提高混凝土的和易性。（4）混凝土用料必須有試驗(yàn)合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。同一構(gòu)件用同品種的水泥和相同配合比。（5）在混凝土澆筑過程中，要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)的棱角和鋼筋分布比較集中處的振搗。減少混凝土表面氣泡和蜂窩麻面。(二)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制措施全線路施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并按“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”控制施工進(jìn)度。質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以達(dá)到整體工程的質(zhì)量目標(biāo)。施工過程控制措施(1)加強(qiáng)施工工藝管理。對各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)、機(jī)械操作方法制定形成文件性的程序，及時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況。(2)加強(qiáng)施工過程中的工序控制，現(xiàn)場質(zhì)檢員對每道工序進(jìn)行控制，并作好質(zhì)量控制記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，從根本上防止不合格品的產(chǎn)生。(3)對施工參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，并作好記錄。(4)與質(zhì)量有關(guān)的操作人員均持證上崗。(5)施工員每天作好施工日記，記錄開停工時(shí)間、樁號、施工中發(fā)生的問題及解決方案以及其它有關(guān)事項(xiàng)。(6)對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)嚴(yán)加控制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，一旦發(fā)生問題，立即采取糾正措施。(7)對隱蔽工程要拍照，以便為追溯某一狀態(tài)提供原始憑證。(8)開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，質(zhì)檢員對每天的質(zhì)量控制記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用排列圖查找產(chǎn)生不合格點(diǎn)項(xiàng)的主要質(zhì)量問題，用因果分析圖查找原因，以便制定控制措施。(9)每周對各部門的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行考核評比，并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，充分發(fā)揮施工過程中質(zhì)量控制的預(yù)防作用。質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)責(zé)權(quán)利相一致的原則，我們將建立質(zhì)量責(zé)任制，制定切實(shí)可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施》，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，將工程質(zhì)量與相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以提高全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。(1)對于施工質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程或者在質(zhì)量管理方面受到業(yè)主和監(jiān)理工程師口頭或書面表揚(yáng)的相關(guān)責(zé)任人，除給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將該事件記入檔案，作為年終評先進(jìn)工作者和質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。(2)對于出現(xiàn)較輕的質(zhì)量事故或未達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程，視情節(jié)的輕重對相關(guān)責(zé)任人予以一定數(shù)量的罰款、進(jìn)行口頭批評并責(zé)令其改正。(3)對于情節(jié)較重、影響較大的質(zhì)量事故，不但扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金，并且對其進(jìn)行記過一次、留崗待查的處分，且不能參與當(dāng)年度的先進(jìn)評選。（三）質(zhì)量管理體系圖進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交底和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)并進(jìn)行圖紙回身，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。配合搞好工程控制測量和復(fù)側(cè)，保證施工測量精度。做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量現(xiàn)任質(zhì)，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行紀(jì)錄。依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)收不合格工程以百年大計(jì)，質(zhì)量為本為中心，開展教育活動(dòng)材料部設(shè)備部核算部政工教育組材料部內(nèi)業(yè)部技術(shù)部質(zhì)檢部后勤股財(cái)務(wù)股機(jī)務(wù)股質(zhì)檢股質(zhì) 量領(lǐng) 導(dǎo)小 組(1)組織保證體系依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)收不合格工程依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)收不合格工程開展QC小組管理活動(dòng)不定期進(jìn)行質(zhì)量評比分析會。制度保證體系(2)制度保證體系質(zhì)量方針：百年大計(jì) 質(zhì)量第一 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組織保證體系制度保證體系施工保證體系質(zhì)量保證體系班組質(zhì)檢員工程隊(duì)質(zhì)檢員項(xiàng)目質(zhì)檢部門質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理工作體系圖對設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制質(zhì)量第一質(zhì)量管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作思想工作體系組織保證體系產(chǎn)品形成過程的控制質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量管理目標(biāo)的確定滿足用戶需要預(yù)防為主 哈爾濱經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)哈南工業(yè)新城第三批擋土墻工程施工五標(biāo)段五、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施（一）安全生產(chǎn)措施確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）安全生產(chǎn)管理措施a)積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓埠徒痪块T取得聯(lián)系，按照上述部門的規(guī)定和要求辦好各種手續(xù)。b)進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，加強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識。c)安全檢查員認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，直至停工，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。開展“生命生產(chǎn)月”活動(dòng)。經(jīng)理部定期組織各隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、評比，并處以一定的獎(jiǎng)罰。 d)加強(qiáng)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，制定各工序、崗位安全生產(chǎn)的操作規(guī)程，形成《安全生產(chǎn)操作手冊》。操作人員熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行考核，合格者方準(zhǔn)上崗。(2）施工安全防護(hù)措施a)建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我單位將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個(gè)健全的三級安全保證體系。負(fù)責(zé)工地