【正文】 。2. 施工方法a高程測(cè)量測(cè)量橋底原地面高程，確定橋底土方開(kāi)挖深度。b橋底開(kāi)挖施工便道修筑：開(kāi)挖時(shí)先在橋西北側(cè)修一條施工便道，方便挖機(jī)，裝載機(jī)，翻斗車(chē)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)入橋下施工，施工便道采用就地挖坡，修整，機(jī)械壓實(shí)。（具體詳見(jiàn)附圖1：橋底開(kāi)挖施工布置示意圖）施工平臺(tái)平整：距離橋北側(cè)100m處平整一塊兒長(zhǎng)8m，寬3m的工作平臺(tái)，方便車(chē)輛轉(zhuǎn)彎，裝卸橋底棄土，平臺(tái)距離橋底凈高5m，橋底開(kāi)挖、回填：在砌筑范圍內(nèi)先將橋底淤泥清除至距離橋底位置（挖出的土用翻斗車(chē)運(yùn)至棄土場(chǎng)）。排水施工：橋南側(cè)15m處設(shè)置一條1m高的土圍堰，開(kāi)挖時(shí)用發(fā)電機(jī)發(fā)電帶動(dòng)潛水泵將橋下的積水抽至土圍堰南側(cè)。c測(cè)量放樣待橋底挖至設(shè)計(jì)深度后對(duì)橋底護(hù)坡進(jìn)行測(cè)量放樣，開(kāi)始護(hù)坡的修整，并對(duì)坡面進(jìn)行夯實(shí)處理，在確保邊坡坡度準(zhǔn)確、坡面平順的前提下，放樣應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行。d基礎(chǔ)、坡面漿砌砌筑采用擠漿法施工，自下而上進(jìn)行砌筑，砌筑時(shí)注意錯(cuò)縫砌筑、相互咬緊；漿砌時(shí)砌塊應(yīng)坐漿擠緊，嵌縫后砂漿飽滿，無(wú)空洞現(xiàn)象。砌體宜用15cm以上的塊(片)石，第一層砌塊鋪砌時(shí)應(yīng)先鋪砂漿。上下層砌筑不得出現(xiàn)通縫，錯(cuò)縫一般為7～8cm，不得松動(dòng)，嚴(yán)禁浮塞。砂漿在砌體內(nèi)必須飽滿、密實(shí)，不得有懸漿。，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在3～4h內(nèi)使用完畢；氣溫超過(guò)30℃時(shí)，宜在2～3h內(nèi)使用完畢。在運(yùn)輸過(guò)程或在貯存器中發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和；已凝結(jié)的砂漿，不得使用。e勾縫養(yǎng)生勾縫采用凹縫形式，勾縫前，應(yīng)先將松動(dòng)和變形處修整完好，并對(duì)漿砌石表面進(jìn)行灑水濕潤(rùn)。勾縫砂漿使用M10砂漿，每次攪拌注意適量，攪拌好后，保證3小時(shí)全部用完；超過(guò)3小時(shí)或出現(xiàn)離析情況的不能使用。勾縫寬20mm，縫深5mm，勾縫后要對(duì)所勾縫進(jìn)行灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)，一般養(yǎng)護(hù)時(shí)間為7~14d。橋底鋪砌施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸人工進(jìn)行橋底開(kāi)挖、坡面清理，并對(duì)坡面土基夯實(shí)。開(kāi)挖出的土方和淤泥用小型汽車(chē)運(yùn)輸?shù)綏壨翀?chǎng)堆放。水泥、砂子和石料進(jìn)場(chǎng)后按照實(shí)驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行取樣抽檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。3. 施工工藝及過(guò)程控制在砂漿拌合時(shí)，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室提供的配比進(jìn)行配料，砂漿拌合完后必須保證3小時(shí)內(nèi)用完，砂漿出現(xiàn)離析、沁水等情況的應(yīng)重新攪拌在繼續(xù)使用。已經(jīng)凝結(jié)的砂漿禁止使用。鋪砌時(shí)，砌塊不得大面平鋪，石塊應(yīng)彼此交錯(cuò)搭接，錯(cuò)縫一般為7～8cm ，不得松動(dòng)，嚴(yán)禁浮塞。砂漿在砌體內(nèi)必須飽滿、密實(shí)，不得有懸漿。砌體宜用15cm以上的塊(片)石。本工程計(jì)劃2014年9月2日開(kāi)工,2014年10月31日竣工,總工期60日歷天。1）施工準(zhǔn)備階段5天。主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開(kāi)施工復(fù)測(cè)及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行場(chǎng)地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工程的開(kāi)始。施工準(zhǔn)備在2014年9月2日前完成,在2014年9月8日那天正式開(kāi)工。2）施工生產(chǎn)階段55天。主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織橋墩及橋面的正常施工，確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。3）清場(chǎng)驗(yàn)交階段10天。該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，竣工文件的編寫(xiě)、整理和驗(yàn)交工作。為了保證工程質(zhì)量和總體工程按期完工，根據(jù)本標(biāo)段的氣候情況及工程特點(diǎn)，本工程總體計(jì)劃安排如下：施工準(zhǔn)備：2014年9月2日2014年9月8日；大水河橋：2014年9月8日2014年10月20日；南岔河橋：2012年9月10日2014年10月20日；清場(chǎng)、竣工整理：2014年10月20日2014年10月31日；1）建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開(kāi)拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立武威金羊建筑工程公司大水河橋、南岔河橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并設(shè)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接樁、復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施組計(jì)劃組織安排，確保本工程按時(shí)開(kāi)工。2）編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季等因素的不利影響,抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保月產(chǎn)量，以月產(chǎn)量保年產(chǎn)量，從而保證總工期。3）配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。4）加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定,確保施工順利進(jìn)行。5）選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。以高素質(zhì)人員保工期。6）制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。7）實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇?）搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。9）工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。10）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問(wèn)題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。11）加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。詳見(jiàn)“表1計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。根據(jù)本工程總工期（60日歷天）和勞動(dòng)力總需求量，科學(xué)組織勞動(dòng)力，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立強(qiáng)有力的組織指揮系統(tǒng)，科學(xué)組織合理安排，做到緊張有序，不窩工浪費(fèi)。勞動(dòng)力組織計(jì)劃如下。1）內(nèi)部協(xié)調(diào)，就近調(diào)遣施工隊(duì)伍。在本公司所屬施工范圍內(nèi)，就近調(diào)遣施工隊(duì)伍，以滿足施工所需，縮短調(diào)遣時(shí)間。2）分期分批組織進(jìn)場(chǎng)接到開(kāi)工通知書(shū)后，指揮部主要人員和部分施工隊(duì)就可進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，初期到達(dá)人員約90人；進(jìn)行駐地建設(shè)，辦理開(kāi)工前的必須手續(xù)，然后其它人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，本工程勞動(dòng)力在高峰期計(jì)劃擬投入320人，分批組織人員進(jìn)場(chǎng)。3）高峰期勞動(dòng)力組織開(kāi)工后，凡具備施工條件的工程應(yīng)首先施工，組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。展開(kāi)施工，直至工程全面展開(kāi)，形成施工高峰。為合理使用勞動(dòng)力，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工程隊(duì)勞動(dòng)力的調(diào)配，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目正常有序地施工。施工高峰期內(nèi)，再調(diào)增部分勞動(dòng)力，保證施工所需。1）勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程施工前，對(duì)職、民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高職、民工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、工期意識(shí)，認(rèn)清工程重要性、艱巨性，肩負(fù)的責(zé)任和使命。勞動(dòng)用工分專業(yè)、分工種進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能和安全質(zhì)量意識(shí)，滿足專業(yè)施工對(duì)勞動(dòng)技能的要求，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育、崗位技術(shù)教育、操作規(guī)程教育、安全質(zhì)量教育、環(huán)境保護(hù)教育及工程概況、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等。技能培訓(xùn)采用職工夜校授課、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)考核等方法綜合進(jìn)行，授課老師由我單位相關(guān)專業(yè)的專家及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員擔(dān)任。以技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底、書(shū)面交底、口頭交底、班前點(diǎn)名、班后總結(jié)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行施工全過(guò)程指導(dǎo)，使職、民工熟練掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道工序的施工要點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定獎(jiǎng)罰措施，將勞動(dòng)技能與勞動(dòng)者個(gè)人利益掛勾，激發(fā)勞動(dòng)者提高勞動(dòng)技能的熱情，從而以高技能保證工作的高質(zhì)量和高效率，以工作的高質(zhì)量和高效率保證工序的高質(zhì)量和高效率，最終實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量及高效益。2）勞動(dòng)力管理措施嚴(yán)格按勞動(dòng)力配備計(jì)劃表分單位、分工