【正文】 人）， 并擁有高素質的專業(yè)化施工隊伍，近1500 名的安裝工人，可同時施工30 項工程。而且我司具有超大板塊的施工經(jīng)驗，㎡，重達5 噸， m， 噸，我司均采用先進的吊裝工藝，保質保量地完工。同時，本工程由總經(jīng)理黃立志任工程總指揮，國家一級項目經(jīng)理資質的劉志杰和戴忠誠做為本工程的項目經(jīng)理，實施本工程的現(xiàn)場管理。以上人員均具有豐富的單元幕墻的施工管理經(jīng)驗，足以確保優(yōu)質完成本工程施工。 在生產(chǎn)加工上，公司擁有沈陽、上海、成都三大生產(chǎn)加工基地，配備有多條鋁合金型材、鋁合金單板、鋁復合板、石材、中空玻璃等深加工生產(chǎn)線，設備精度為同行業(yè)之領先地位，年生產(chǎn)能力達150 萬平方米。生產(chǎn)加工基地的設立，有利于產(chǎn)品加工質量的保證。一是基地非同于臨時加工廠，其設備齊全，配備有鋁合金型材、鋁合金單板、中空玻璃等深加工生產(chǎn)線，產(chǎn)品采用進口設備進行加工。另外，為單元式幕墻配備了21 臺進口的構件加工中心，保證了加工精度。二是管理正規(guī)，嚴格按ISO9001 質量體系來加以控制，從而全面保證了工廠內的產(chǎn)品加工質量。三是便于運輸，并可避免了長途運輸中成品保護困難的問題。 在資金運作上，公司在經(jīng)濟上具有較強的實力，有足夠的周轉資金來保障整個工程的運作。對于業(yè)主的工程付款，我司均專款專用， 絕不濫用。這一點，也是我司在工程建設中信譽口碑極好的所在。 在工程業(yè)績上，本公司承建了許多具有國內有影響的巨大工程，如： 北京西單國際大廈、天津電力大廈、天津郵電網(wǎng)管中心大廈、東北電力調度中心大樓、北京電力調度中心、哈爾濱融府大廈、中國建行山西省分行綜合樓被國家建設部先后評為建筑業(yè)的最高榮譽獎“魯班獎”。上海智慧大廈被評為改革開放二十年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展成就展一等獎，沈陽市中級人民法院綜合樓被評為99 年哈、長、沈三市優(yōu)質工程觀摩金杯工程。另外，我司還施工了近二十項的單元幕墻工程，如沈陽桃仙國際機場航站樓、沈陽二十一世紀大廈、長春光大銀行、大連中銀大廈、北京紡織品進出口公司大廈、中國銀行總部大廈、上海浦東國際金融大廈、上海浦東發(fā)展銀行、北京國興家園、中國電信通信指揮中心、上海金帆大廈、中國國際會展中心、北京皂君廟綜合樓、上海科技城、北京騰達大廈、蘇州建園大廈、廈門建行大廈、黃河上游水利開發(fā)公司梯級電站調度大樓等?？傊?，我公司以用戶滿意為宗旨，創(chuàng)一流工程為目的，憑借先進的設計、高效的管理、可靠的加工為保證，我公司有信心、有能力將該工程建設成高檔次、高質量的工程，將一份完美的幕墻精品奉獻給業(yè)主、奉獻給社會。 第四章 施工準備1．項目管理體系及項目部組成根據(jù)該工程的具體特點，并結合現(xiàn)場實際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負責的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的設計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，協(xié)調內部系統(tǒng)及外部的工作。 項目管理體系表(附后) 項目部組成 工程中標后，我司會馬上成立現(xiàn)場施工的項目部，根據(jù)工程需要選定人員。由于該工程的重要性，因而我們擬派我司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項目部由正副項目經(jīng)理及六大員共八人組成。 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術員施工員材料員計劃員質檢員安全員 主要人員職責?? 總經(jīng)理（項目總指揮）：對整個工程進度和質量負責，項目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情況。特殊難度問題由總經(jīng)理負責協(xié)調解決。?? 項目總協(xié)調：a：及時了解業(yè)主及甲方的要求，并安排公司有關部門進行落實。b：監(jiān)督現(xiàn)場組裝廠的施工質量、進度，及時與總經(jīng)理及業(yè)主、甲方匯報。c：解決現(xiàn)場組裝廠與公司總部之間所產(chǎn)生的任何問題。?? 技術負責人：a：對工程技術任務的計劃、進度進行落實。b：負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。c：負責審查工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。d：組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質量。e：負責全過程技術工作的協(xié)調處理工作。?? 設計負責人：a. 按工程總計劃編制設計計劃。b. 負責工程的具體設計和設計更改。c. 參與合同評審，并根據(jù)合同評審意見修改設計方案。d. 對現(xiàn)場施工負責技術培訓和技術交底。e. 負責處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術問題。?? 加工制作負責人：a. 負責生產(chǎn)加工的計劃編制和調度工作。組織職工完成下達的生產(chǎn)任務，確保工程安裝進度。b. 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。c. 強化公司員工對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修，確保設備的精度和設備的完好。d. 實行定置管理，文明生產(chǎn)。?? 項目經(jīng)理：對工程全面負責，在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權力，全面負責現(xiàn)場施工質量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調配資金。a：制定現(xiàn)場施工組織設計方案。b：與甲方、土建協(xié)調并做好施工準備。c：協(xié)調公司設計、供應、生產(chǎn)等各部門的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度。d：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會，做好記錄并解決問題。e：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。f： 配合總包做好安全管理工作。?? 現(xiàn)場技術員：a：對上崗人員進行技術培訓。b：現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。c：對現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題進行協(xié)調解決。?? 現(xiàn)場施工員：a：做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。b：制定現(xiàn)場施工進度計劃并調整進度計劃。c：負責與甲方、土建協(xié)調并對交叉施工及產(chǎn)品保護負責。d：協(xié)調公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質量及施工進度負責。e：合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設備，協(xié)助項目經(jīng)理做好工作。f：參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會，做好記錄并解決問題。g：制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。h：準備工程進度報告和照片記錄。?? 現(xiàn)場材料員：a：負責制定現(xiàn)場材料供應計劃。b：對進入現(xiàn)場的材料進行清點、保管、發(fā)放。c：負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。d：提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。e：負責現(xiàn)場材料的成品保護。f：負責材料運輸工作。?? 現(xiàn)場計劃員：a：根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進度計劃。b：負責廠內設計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃調度組織工程部按投標文件進行二次設計，并提出材料定額。c：組織生產(chǎn)部按計劃進行車間成品、半成品加工，質監(jiān)部負責檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質量。d：組織供應部完成原材料及半成品的采購工作。e:監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一致。f：對于工程施工中的臨時性突變如搶工期或其它環(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應部門。g：根據(jù)工程進度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經(jīng)理，調度資金使用。?? 現(xiàn)場質檢員:a：根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。b：對上崗人員進行質量標準培訓及考核。c：對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。d：負責對成品、半成品的保護措施的檢查。e：在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定。f：配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。?? 現(xiàn)場安全員：a：熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。b：配合總包做好現(xiàn)場安全工作。c：制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。d：對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。e：負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗。f：對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。g：對現(xiàn)場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。 施工主要管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一．總部總經(jīng)理工程師從事鋁合金行業(yè)8 年，有豐富的的工程指揮實踐經(jīng)理，曾在如下項目中擔任總指揮或副總指揮：北京電力、北京國興家園、二十一世紀大廈、沈陽工商行、新疆棉花交易大廈、北京國際科技會展、中國電信、北京西單大廈、太原建行、哈爾濱工商銀行等...副總經(jīng)理工程師從事鋁合金行業(yè)8 年，有豐富的的工程指揮實踐經(jīng)理，曾在如下項目中擔任總指揮或副總指揮：北京中紡大廈、中國人民銀行總部、東北電力負荷中心、天津郵管、中國電信、沈陽中級人民法院、沈陽桃仙機場等。3. 加工制作負責人...副總經(jīng)理工程師從事鋁合金行業(yè)8 年，有豐富的的工程指揮實踐經(jīng)理，曾在如下項目中擔任總指揮或副總指揮：北京電力、北京平安大廈、北京中紡大廈、中國電信、沈陽二十總工程師高級工程師一世紀大廈、沈陽桃仙機場等。 國家《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》編委，獲沈陽市優(yōu)秀科技工作者稱號。從事鋁合金行業(yè)7 年，曾在北京電力調度中心、北京長新大廈、昆明邦克大廈、成都雙流國際機場、沈陽桃仙國際機場、北京天亞花園呼吸幕墻工程、天津郵電網(wǎng)管中心、上海浦東國際金融大廈、中國電信通信指揮中心等擔任總設計師...設計總工工程師從事鋁合金行業(yè)6 年，有豐富的工程設計經(jīng)驗，曾參加以下工程的設計：中國電信通信指揮中心、東北電力負荷調度中心、石家莊第二長途電信樞紐樓、北京國興二．現(xiàn)場 ...項目經(jīng)理工程師從事鋁合金行業(yè)6 年，一級項目經(jīng)理，曾在下列工程中擔任項目經(jīng)理：合肥盛安大廈、山東農(nóng)行大廈、北京金玉大廈、遼寧省政協(xié)委員活動中心、二十一世紀大廈等。..項目經(jīng)理工程師從事本行業(yè)6 年，一級項目經(jīng)理，南天大廈、上海新華娛樂城、上海會計學院、杭州蕭山服務大廈、上海房產(chǎn)大廈等項目工程擔任項. .施工管理工程師目經(jīng)理或副經(jīng)理。 從事本行業(yè)5 年，曾在下列工程中擔任項目經(jīng)理及施工員：北京國賓酒店、浦東發(fā)展銀行大廈、北京電力調度中心、成都二灘水...質量管理工程師電站綜合樓幕墻工程. 從事本行業(yè)5 年，曾在下列工程中擔任質檢員：北京金運大廈、北京金玉大廈、北京平安大廈、北京電力調度中心、石家莊電信...技術管理工程師等. 從事鋁合金幕墻行業(yè)4 年，有豐富的幕墻技術管理經(jīng)驗，曾在如下項目中擔任技術管理員：合肥盛安大廈、北京建材大廈、首都...計劃管理助工機場等。 從事鋁合金幕墻行業(yè)5 年，有豐富的幕墻計劃管理經(jīng)驗，曾在如...安全管理助工下項目中擔任計劃員：東北電力調度樓、北京電力調度中心等. 從事鋁合金幕墻行業(yè)4 年，有豐富的幕墻安全管理經(jīng)驗，曾在如下項目中擔任安全員：沈陽電力、沈陽中級人民法院、北京皂君廟電信局等。 從事鋁合金幕墻行業(yè)4 年，有豐富的幕墻材料管理經(jīng)驗，曾在如2．設計組織 如果我司中標，由工程設計部進行施工圖的深化設計。設計小組由設計負責人總負責，由主設計師任組長，下有四個設計師任組員。設計小組首先進行設計計劃編制，之后進行施工方案設計，其內容包括：設計總體說明、分格圖、結構節(jié)點圖、設計計算書等。施工方案經(jīng)國內外幕墻專家評審，確定最佳設計方案后，由設計院、甲方進行認定。在此過程中，設計小組也將積極與內裝公司進行協(xié)商，吸收內裝意見，解決外裝與內裝交界處的處理問題，以利于今后內裝的順利進行。甲方對方案認定后，設計小組將進行工程提料。在材料的訂貨期間，設計小組還將完成現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設計工作。 在實際工作中，設計部門將根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調整工作順序和內容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。 深化設計時間大約為45 天。 3．生產(chǎn)組織 材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設計部盡快設計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關系，派人常駐材料廠家，進行現(xiàn)場調度控制，使每種材料都能按期或提前進廠。鋁材、玻璃、鋁板的訂貨周期大約為1 個月。 鋼材要比鋁材、玻璃的進貨周期短，大約需要5－10 天。鋼材進廠后，馬上組織人員對鋼材進行加工，主要是埋件、轉接件的制作。這段時間大約需用20 天。制造出來的埋件及轉接件夠一定數(shù)量后，即可分批運往現(xiàn)場。 待鋁材、玻璃、鋁板進廠后，將進入玻璃幕墻、鋁板幕墻元件的大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內容有鋁型材的加工、玻璃的加工、鋁板的加工，以及板塊的組裝等。該階段是對幕墻的施工影響最大的時期，為此，我們將投入生產(chǎn)加工中心和生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，以確保工程的施工進度。生產(chǎn)組裝時間大約為45 天。4．安裝準備 工程交底及技術培訓 由項目經(jīng)理、工程主管設計員根據(jù)施工組織設計、設計圖紙的內容和要求對安裝隊進行工程交底，明確工程量及工程的要求，并按要求進行施工安裝。同時組織安裝隊有關人員進行安全、技術培訓，熟悉圖紙，掌握工程施工的工作內容，并與安裝隊簽訂安全施工合同，做好安全、技術交底記錄。 材料準備 根據(jù)總體工程計劃進度安排，準備相關材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。 配套設施的準備： 現(xiàn)場辦公室一間（50－80m） 或面積約等的三間，提供照明，預留傳真機、電話機接口，提供對講機、空調等所需的220V 電源插座。 提供堆放各類膠、五金件、配件、電動工具等的倉庫一間100m, 需要堅固、防雨、防潮、干燥、通風、恒溫。 提供單元板塊臨時轉存區(qū)域200～250m（樓外地面）。 樓層內要有單元板塊存貯區(qū)，一個樓層內最好無間隔墻，便于板塊的平面運輸。 現(xiàn)場安裝工人住宿用房200m。