【正文】 Engineering Value Test 18. EBOM engineering bill of material 19. ECOengineering change order 20. ECRengineering change requirement 21. EDI electronic data interchange 22. ECNengineer change note 23. FIFOfirst in, first out 24. F/Tfunction test 25. JITjust in time 26. KCkey ponent 27. L/Tlead time 28. MRPmaterial require plan 29. MPSmaster production schedule 30. MDSmaster demand schedule 31. MNmanufacturing notice 32. MPmater production 33. MOmanufacturing order 34. MBOMmanufacturing bill of material 35. MFGmanufacturing 36. MPImanufacturing process instruction 37. MTDmonth till today 38. MRBmaterial review board 39. OPToutput till today 40. OUoperation unit 41. O/Hoverhead 42. O/Twork over time 43. ODM original design manufacturing 44. PCBAPWA assemblied pcb 45. PHANTONsubassy code 46. PVT Production Value Test 47. PMR problem material review report 48. P/Sproduction and sales meeting 49. QVLqualified vendor list 50. IQC ining quality control 51. OQA out going quality assurance 52. PQEproduction quality engineer 53. IPQAin process quality assurance 54. RMA return material authorization 55. SMT表面黏著技術(shù) 56. SAsales authorization 57. SIsales instruction 58. SOPstandard operation procedure 59. T/Strouble shooting 60. WIPwork in process 61. W/Owork order 62. W/Hwarehouse 63. OEM original equipment manufacturing 64. STDstandard 65. I/S ratio—inventory amt / sales amt 66. DPPM—defect percentage per million 67. OFDorder fulfill department 68. OP?order processor 69. PD?purchase dep. 70. PC?production control 71. MC?material control 72. Ramp。Dresearch and development 73. LMD?logistic management 常見(jiàn)問(wèn)題與解答 1. 何謂 BOM ? 亦即 bill of material。它是一個(gè)要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。由材料 (p)組成半成品 (A or M or N ) ，再組成成品 (G)。 A(M)是半成品階，如母板。 N 是一 phanton，表示此階自動(dòng)往下展。它算是一個(gè)臨時(shí)性半成品，不能開(kāi)工單存?zhèn)}。當(dāng)執(zhí)行 MRP or BSWL時(shí)，它直接會(huì)被 下展至 P code。再者，工單的單位用量與開(kāi)工站別，屬于加工站、組立站或包裝站，皆可明細(xì)列出。 2. 何謂工單及何時(shí)開(kāi)立工單及何時(shí)關(guān)工單？ Work Order或 MO，它是工廠開(kāi)工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來(lái)下工單給制造部。開(kāi)立時(shí)機(jī)為 間為 ~2天 (庫(kù)房備料 ,領(lǐng)料 ,加工 ) 單 release 之前須先交由物管 maintain kit ,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動(dòng)作 ,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成 ,且單據(jù)是否都已過(guò)帳 .都 ok 后 ,工單即可關(guān)閉 . 3. 何謂 maintain kit file ? 為求讓財(cái)務(wù)帳 .海關(guān)帳與 BOM料帳合一 .物管去檢查 BOM的正確性是最重要的 .方法為檢查是否有替代料 .如有替代料 ,是否在oracle 有維護(hù)好 ,替代關(guān)系是否正確 ?都已檢查 ok 即可讓生管release MO 去庫(kù)房備料了 . 4. 缺料報(bào)表何時(shí)傳給相關(guān)單位 ? 通常業(yè)務(wù)提供 APS/forecast為每星期五下班前 ,生管拿到 APS后當(dāng)天轉(zhuǎn)為 MPS,讓物管在隔日星期六作 BSWL缺料報(bào)表 ,并下完 PR后再作一份缺料報(bào)表 (此時(shí)該下的 PR已在報(bào)表上 show出來(lái)了 )正式send to related 表上很清楚的 show出 PR有多少可轉(zhuǎn)為 慢慢作 ,作仔細(xì) .而不是隨便交差了事這樣一來(lái)你所作出來(lái)的數(shù)字別人就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了 4. 何時(shí)作 OBS(obsolescence呆料 ) report ? 定期 (兩個(gè)星期 )將超過(guò) 60天 .45天 .30天呆放在 P庫(kù)房不動(dòng)的轉(zhuǎn)調(diào)到 OBS庫(kù)寫(xiě)出原因 (如 sales A/M change,ECR/ECO等 ),發(fā)給相關(guān)單位處理 ,如業(yè)務(wù) .客戶服務(wù)處 .采購(gòu)等 . :兢向客戶進(jìn)行要求賠償 ?；蚪M成機(jī)臺(tái)賣(mài)出 . :轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用 . :轉(zhuǎn)賣(mài)給其它供貨商用 :根據(jù)呆料情況 ,提出可組成機(jī)臺(tái)建議案給業(yè)務(wù)參考 . 之后 ,無(wú)時(shí)無(wú)刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的 ,須緊釘著各權(quán)責(zé)單位 不放 .當(dāng)停留在 OBS超過(guò)半年仍然不動(dòng)的 ,建議將其轉(zhuǎn)到 R庫(kù)作資產(chǎn)處理報(bào)廢 ,并消海關(guān)保稅帳除帳 . 5. pilot run 材料該由誰(shuí)來(lái)備料 ? Pilot run 有分三階段才進(jìn)階至量產(chǎn) (EVTDVTPVTMP).通常共享料由工廠端來(lái)備料 ,新料及特 殊材料則由 Ramp。D備 .工廠的窗口統(tǒng)一由 PMP對(duì)外 (通常 PMP 從 EVT~PVT,MP后只負(fù)責(zé) ECR/ECO 部分 ).要注意的是 ,當(dāng) pilot run 時(shí)物管須特別注意材料狀況 ,要及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)單位 ,以免影響到排程 (或會(huì)遭到惡意中傷 ). 6. 非正常 PO交貨 ,物料如何辦驗(yàn)收入庫(kù) ? 正常 PO交貨屬正常報(bào)關(guān)流程 .通常非正常 PO交貨方式分兩種 :a.以退料方式入庫(kù) .此兩種方式皆需以報(bào)備方式入昆山出口加工區(qū) ,由進(jìn)出口部門(mén)拿著報(bào)備清單及物料至海關(guān)報(bào)備 .為免其眾多困擾 ,最好皆透過(guò)正常 PO報(bào)關(guān)方式 . 7. Handcarry(手提 )材料如何辦理入庫(kù) ? 有時(shí)因生產(chǎn)排程緊急 ,會(huì)托人從國(guó)外攜帶材料進(jìn)來(lái) .處理方式為 A.如包裝方式小且不易被海關(guān)查驗(yàn) ,就直接闖關(guān)進(jìn)來(lái) .到公司時(shí)再拿著 m’tl packing amp。 invoice amp。 報(bào)備單至出口加工區(qū)閘口報(bào)備 .然后將貨先交由 IQC驗(yàn)過(guò)拿至產(chǎn)線 (先拿著白單 or領(lǐng)料單 or借用單給庫(kù)房壓?jiǎn)?,待正式 PO有了 ,再補(bǔ)入帳 )使用 .但該如何沖帳呢 ?等下次廠商再入料時(shí)將 handcarry的帳作至此次送貨 packing amp。 invoice上 ,因此它是帳上與實(shí)物不符合 .如何克服呢 ? 份應(yīng)該要在同一紙箱上 ?海關(guān)不易查覺(jué)出來(lái) IQC.方式 B為直接在機(jī)場(chǎng)通關(guān)時(shí) ,至海關(guān)申報(bào)扣關(guān) .海關(guān)會(huì)抄寫(xiě)臺(tái)胞證號(hào)后將扣關(guān)條交與 handcarry 本人 ,請(qǐng)他隔日透過(guò)報(bào)關(guān)行提貨 .此人至公司時(shí)須將臺(tái)胞證復(fù)印件及扣關(guān)條交給公司進(jìn)出口辦理提貨 . 8. 何謂假存假領(lǐng) ? 即貨物不入庫(kù)帳先轉(zhuǎn)至其它單位 .通常工單為兩段式工單分為本體與包裝 ,實(shí)際上無(wú)須將第一段 (本體 )存入庫(kù)房 ,放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第二段 (包裝 ),先作存?zhèn)}過(guò)帳即可 . 9. 何謂工單合并備料 ? 為免多張工單多次備料等浪廢人力成本 ,故將多 張工單在 oracle系統(tǒng)上轉(zhuǎn)換成一 excel file,再丟至庫(kù)房備料并分張地各別過(guò)帳 . (MKL工廠用 ) ? 非正式單據(jù) ,相當(dāng)于借條方式 .亦即先開(kāi)白單至庫(kù)房領(lǐng)料 ,俟正式PO再行沖帳 . MC / PC code ? 相當(dāng)于一個(gè)人的身份證 ,如此才知此 project的生管是誰(shuí)或此物料 是由誰(shuí)管的 . (外包 ) ? 通常是廠內(nèi)產(chǎn)能不敷使用才考慮使用外包 .故 survey外包廠商猶當(dāng)其沖 .程序是廠內(nèi)將材料備齊 ,開(kāi)出委外工單 ,通知外包商來(lái)廠取貨 .等加工回來(lái)時(shí) ,開(kāi)出 PO沖 銷(xiāo) (加工費(fèi) )及打出存?zhèn)}單存?zhèn)} . ? 假設(shè)你自己是老板 ,你希望看到怎樣的 ? 當(dāng)然是簡(jiǎn)短清楚的 summary ! 是 meeting minutes conclusion and follow up,而不是要?jiǎng)e人應(yīng)該做什么事 ,不是 發(fā)出去就算交差了事 .因此 PMC又尤以數(shù)字為主 ,應(yīng)將最后變化數(shù)字化 .金額化 ,最好是以圖表體現(xiàn)出來(lái) .Action item 部份應(yīng)有 due date(到期日 )及A/R(負(fù)責(zé)人 ),并進(jìn)行追蹤 . (rework order)? 已存?zhèn)}的成品 ,因質(zhì)量需要返工 or 因 sales需求 rework成另一成品時(shí) ,皆須開(kāi)重工工單 .但在機(jī)臺(tái)或基板尚未存到庫(kù)房時(shí)而需要返工 ,此時(shí)不須開(kāi)返工工單 .但要是返工差異料實(shí)在太大或工時(shí)實(shí)在太多 ,還是得開(kāi)重工工單進(jìn)行假存假領(lǐng) . ? 專(zhuān)門(mén) for期中 /期末庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)用 ,將所有盤(pán)到的材料皆入到此張假工單 ,再與賬面上庫(kù)存數(shù)據(jù)去比較 ,來(lái)得出盤(pán)盈或盤(pán)虧結(jié)果 . ? 分進(jìn)口與國(guó)內(nèi)交貨兩種方式 : :如廠商要將此批材料拿回 ,就須將材料退至香港 。如廠商 不將此材料拿回 ,廠內(nèi)就須將此批材料報(bào)廢 ,請(qǐng)公正行為之公正 . :按加工區(qū)海關(guān)規(guī)定 ,無(wú)所謂扣款方式 ,只有換貨方式 .但是走偏門(mén)方式是照扣款后 ,貨一樣退至香港 ,方式同 a. ? 出口加工區(qū)內(nèi) ,國(guó)內(nèi)材料交貨只要一進(jìn)入 ,只允許以換貨方式來(lái)退不良品 .故廠商貨品超交了 ,也只能默默接受 !變通方式為 帳 ,讓廠商請(qǐng)不到款 . ,誰(shuí)支付退貨所產(chǎn)生運(yùn)費(fèi) ? 要求采購(gòu)一定要由廠商支付 .因廠商將不良品送至我廠 ,焉有我付運(yùn)費(fèi)之理 ! 工區(qū) (如 MKL廠內(nèi) )為何不允許使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單 ? 并非完全不可 !如生產(chǎn)線材料超耗就允許領(lǐng)用 .它結(jié)果與在工單上多 maintain 單位用量一樣 ,因材料端入料與成品出貨是以 BOM上的材料為申報(bào)依據(jù) .故只允許以借用方式借出因這樣還能查出借用人姓名 ,盤(pán)點(diǎn)海關(guān)帳清點(diǎn)前還能將追回 ,以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與財(cái) 務(wù)帳不符 . PMC Flow Chart PC 1. will release A/M to PC by every Friday. do service will issue A/M to PC 2. MPS by weekly. into oracle system running MRP on every Sat. into QOYR 3. plan to OFD ,production ine ,engineer,QA amp。 MC. morning meeting with P/L about plan. 4. gating item. not be solved,rearrange build plan. 5. maintain kit file process as attach. kitting paper(B