【正文】 A、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)由項(xiàng)目部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及聯(lián)絡(luò)，并安排人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，任務(wù)是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，并能根據(jù)指揮小組命令，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救，保持與當(dāng)?shù)仉娏?、建設(shè)行政主管部門(mén)及勞動(dòng)部門(mén)等單位的溝通序，做好當(dāng)事人、周?chē)藛T的問(wèn)訊記錄，并將善后工作處理好。B、觸電事故應(yīng)急措施1）、現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷地脫離電源，盡可能的立即切斷電源(關(guān)閉電路)。2）、將傷患立即脫離危險(xiǎn)地方，組織人員進(jìn)行搶救。3）、若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷患仰臥在干地上或干板上立即進(jìn)行人員呼吸或同時(shí)進(jìn)行體外心臟技?jí)骸?）、立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系(醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門(mén)的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。5）、立即向所屬公司、集團(tuán)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持。6）、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。二、人員配備方案本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理模式和管理網(wǎng)絡(luò)（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置l、公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行決策。公司組織機(jī)構(gòu)由董事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室、施工維修養(yǎng)護(hù)班組組成。公司董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，擁有最高決策權(quán)；公司總經(jīng)理是公司董事會(huì)決策的最高執(zhí)行人，擁有最高執(zhí)行權(quán)。針對(duì)本項(xiàng)目，我公司仍沿用此組織機(jī)構(gòu)，公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)以下方案等進(jìn)行決策：（1）路燈設(shè)施養(yǎng)護(hù)方案； （2）配電設(shè)備養(yǎng)護(hù)方案；（3）應(yīng)急搶修方案；（4）安全管理方案；（5）人員配備方案；（6）內(nèi)部管理方案；（7）綜合協(xié)調(diào)方案等。針對(duì)本項(xiàng)目，公司總經(jīng)理必須堅(jiān)決執(zhí)行公司董事會(huì)對(duì)以上各方案或計(jì)劃的決策；各職能科室、施工維修養(yǎng)護(hù)班組必須服從總經(jīng)理的管理。（二）管理模式和管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)本項(xiàng)目維護(hù)任務(wù)的重要性、科學(xué)性以及江陰城市景觀的自身特點(diǎn)，我公司采用受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制加上垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋的管理模式。受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制即在公司董事會(huì)的全盤(pán)監(jiān)督下，下級(jí)對(duì)分管上級(jí)負(fù)責(zé)：各職能科室、施工維修養(yǎng)護(hù)班組對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；公司董事會(huì)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。垂直指揮堅(jiān)持三大原則: 服從； 一個(gè)上級(jí)；逐級(jí)管理。公司董事會(huì)管理總經(jīng)理；總經(jīng)理管理各職能科室、施工維修養(yǎng)護(hù)班組。橫向聯(lián)絡(luò)解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)包括了部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程和工藝流程。部門(mén)職責(zé)即部門(mén)的職能分工，也是部門(mén)間責(zé)任、權(quán)利的劃分。對(duì)于本項(xiàng)目，公司各職能部門(mén)、施工維修養(yǎng)護(hù)班組（包括財(cái)務(wù)人事管理部、資料檔案管理部、倉(cāng)庫(kù)材料管理部、車(chē)輛設(shè)備管理部、總控制值班室、維護(hù)一隊(duì)、維護(hù)二隊(duì)、防盜巡邏隊(duì)）要做到各崗位權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的劃分明確。在日常養(yǎng)護(hù)方案、各項(xiàng)搶修方案及應(yīng)急預(yù)案等一系列方案中保證做到部門(mén)與部門(mén)之間，崗位與崗位之間，權(quán)利責(zé)任無(wú)重疊無(wú)空白。標(biāo)準(zhǔn)就是，在江陰市城市路燈及景觀日常養(yǎng)護(hù)方案、各項(xiàng)搶修方案及應(yīng)急預(yù)案等一系列方案中任何一件事都有人管、任何緊急情況的發(fā)生都能很快在江蘇宏潔機(jī)電工程有限公司找到直接責(zé)任人。責(zé)任權(quán)利劃分清楚，在公司內(nèi)部堅(jiān)決不出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)推委扯皮現(xiàn)象；堅(jiān)決不出現(xiàn)拉幫結(jié)伙影響內(nèi)部的團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。檢查反饋即在城市路燈及景觀日常維護(hù)及應(yīng)急搶修等一系列工作中不斷接受人民群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督及上級(jí)主管部門(mén)（江陰市照明管理處）監(jiān)督；在社會(huì)人民群眾及上級(jí)主管部門(mén)的信息反饋中虛心接受正確意見(jiàn)，不斷改進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)公司的自我完善。二、本項(xiàng)目人員配備方案為本項(xiàng)目我公司人員配備如下人員： 對(duì)于本項(xiàng)目各崗位人員的合作，公司實(shí)行各職能部門(mén)、施工維修養(yǎng)護(hù)班組（包括財(cái)務(wù)人事管理部、資料檔案管理部、倉(cāng)庫(kù)材料管理部、車(chē)輛設(shè)備管理部、總控制值班室、維護(hù)一隊(duì)、維護(hù)二隊(duì)、防盜巡邏隊(duì)）做到各崗位權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的劃分明確。在日常養(yǎng)護(hù)方案、各項(xiàng)搶修方案及應(yīng)急預(yù)案等一系列方案中保證做到部門(mén)與部門(mén)之間，崗位與崗位之間，權(quán)利責(zé)任無(wú)重疊無(wú)空白；相互之間團(tuán)結(jié)緊密合作；不出現(xiàn)任何空白三無(wú)范圍。在日常養(yǎng)護(hù)方案、各項(xiàng)搶修方案及應(yīng)急預(yù)案等一系列方案中任何一件事都有人管、任何緊急情況的發(fā)生都能找到直接責(zé)任人。責(zé)任權(quán)利劃分清楚，在公司內(nèi)部堅(jiān)決不出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)推委扯皮現(xiàn)象。三、機(jī)具設(shè)備配置方案本項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備、車(chē)輛、工具等的保養(yǎng)、維修、使用方案根據(jù)江陰市路燈維護(hù)工程保養(yǎng)作業(yè)范圍大的特點(diǎn),為了確保養(yǎng)護(hù)所需設(shè)備、車(chē)輛、工具等的正常使用、安全和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,制定使用、保養(yǎng)、維修方案如下:各項(xiàng)設(shè)備必需責(zé)任到人,工作人員必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。如果發(fā)生因違章操作造成設(shè)備損壞和人身?yè)p害的,需追究其責(zé)任。各維護(hù)隊(duì)配備的生產(chǎn)用車(chē)由各分管經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度管理；其余車(chē)輛由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度管理；必需合理使用車(chē)輛，不允許使用特種專(zhuān)項(xiàng)車(chē)輛作為貨車(chē)使用；嚴(yán)禁私自用車(chē)和用作它用。升降車(chē)、貨車(chē)均應(yīng)按指定車(chē)位停放；其余車(chē)輛均應(yīng)有序停放，不準(zhǔn)堵塞過(guò)道；長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)應(yīng)切斷電源，液壓車(chē)應(yīng)支好支腿；車(chē)輛在外停車(chē)應(yīng)遵守交通法規(guī)；占道停車(chē)（施工）時(shí)，應(yīng)視情況打開(kāi)雙跳燈、黃警燈，在適當(dāng)位置設(shè)置警告牌、警告桶和警告帶，需要時(shí)還可將停車(chē)區(qū)域用警告帶閉封或派專(zhuān)人疏導(dǎo)交通。車(chē)輛駕駛中要注意車(chē)輛的高度，以免發(fā)生碰撞，尤其是直升高空作業(yè)車(chē)，工作斗放置于駕駛室頂部，在穿越低矮物時(shí),要注意限高。特別是夜間行車(chē)時(shí)，更需小心，視線不清時(shí)要勘查清楚后通過(guò)。倒車(chē)、調(diào)頭時(shí)請(qǐng)指定專(zhuān)人指揮。江陰市路燈維護(hù)工程，作業(yè)范圍大，道路寬敞，但違章行駛現(xiàn)象很盛。行車(chē)時(shí)決不得超速，通過(guò)十字路口處更要減速慢行，安全通過(guò)。所有配備的機(jī)械設(shè)備都需責(zé)任到個(gè)人；搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備時(shí)要小心輕放，擺放合理；機(jī)械設(shè)備使用中要注意安全,合理使用；使用前和使用后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的檢查,收工后還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行外表的清潔后歸入倉(cāng)庫(kù)并對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用記錄下運(yùn)行工時(shí)和工作情況。在使用中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)責(zé)任人需即時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安排維修。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織每月的車(chē)輛、工具、設(shè)備安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡量做到當(dāng)場(chǎng)解決。對(duì)由于疏于保養(yǎng)而產(chǎn)生異常破損的要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育并整改。四、安保措施方案由項(xiàng)目部成立應(yīng)接響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)停電后各路電箱的電路切斷工作，并派電工負(fù)責(zé)了解停電的原因及可能恢復(fù)供電的具體時(shí)間，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)因停電引起的現(xiàn)場(chǎng)秩序。（一）、安全管理方案本工程安全目標(biāo)為：（1）無(wú)傷亡、無(wú)重傷；（2）無(wú)機(jī)械傷害事故；（3）無(wú)火災(zāi)事故。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和安全體系（1)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)主管各專(zhuān)職安全員各 養(yǎng) 護(hù) 班 組 職業(yè)健康安全保證措施A、職業(yè)健康安全管理規(guī)范化(1)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，公司安全管理部全面監(jiān)督指導(dǎo)，項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，以項(xiàng)目經(jīng)理為首抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)文明施工，設(shè)專(zhuān)職安全員進(jìn)行巡回檢查，突出重點(diǎn)部位的防范，班組安全員指導(dǎo)檢查本班組安全文明施工，全體職工自