【正文】 度取為30cm，高寬比為1：1。所有的交通標志不得侵入道路建筑界限內(nèi)。所有標志采用十年期超強級反光膜，交通標志上部結(jié)構(gòu)采用A3鋼，螺栓采用3號鋼A級普通螺栓，標志面板采用牌號為202T4狀態(tài)的硬鋁合金板，大型標志采用擠壓成型的鋁合金板拼裝、小型標志板采用鋁塑板；交通標線采用熱熔性反光涂料制作，新增加了24個路口。主要工程數(shù)量有交通標志桿及牌共308套/塊； m2；護欄6576m等。、交通監(jiān)控工程（K3+500～K6+）三個路口的交通信號控制系統(tǒng)、車輛檢測系統(tǒng)、交通違章自動拍攝系統(tǒng)的設(shè)計。主要工程數(shù)量有攝影儀安裝10臺；信號機箱3只；線圈式智能型車流檢測器13套；交通信號燈安裝42套；接線工作井52座等。、交通疏解工程（K3+500～K6+），為滿足深圳某高速公路的交通通行要求，采用半幅通車、半幅施工的倒邊施工法，局部路段路幅寬度不夠，新修臨時便道保持道路雙向四車道的運行條件；疏解道路路面結(jié)構(gòu)形式： 5cmAC20中粒式＋25cm 5%水泥穩(wěn)定石屑＋壓實路基（壓實度≥96％）。交通疏解階段利用交通標志桿及牌共260套/塊；遷移施工圍擋 ； m。、綠化工程（K3+500～K6+）側(cè)以常綠喬木群植，近人行道側(cè)以觀賞喬木叢植點綴，加上群植的灌木形成植物組團，并以組團單位重復種植，營造多層次的植物群落景觀。主要工程數(shù)量有整理綠化用地23142 m2；回填種植土15381 m3；栽植喬木1108株；灌木1171株；地被18377 m2等。、照明工程（K3+500～K6+）機動車道：㎡，平均照度30LX，環(huán)境比SR≥；非機動車道及人行道：路面平均照度10LX。道路交叉口：路面平均照度30LX，.。主要工程數(shù)量有一般路燈234套；；；電氣配線 10260m等。、燃氣工程：本標段全程設(shè)置燃氣管，管徑為PE DN300，預(yù)留管管徑采用DN150,路口處采用DN200支管。管道均采用燃氣專用聚乙烯塑料管，設(shè)計使用年限為50年；聚乙烯塑料管的連接采用熱熔或電熔連接。主要工程數(shù)量有PE塑料管（ D160~D400）約 4630 米；PE接口鋼閘板閥門：D160：24個，D250：1個， D315：9個等。二、機構(gòu)組成投入本項目工程主要施工機械設(shè)備：施工組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本項目的實際情況，結(jié)合我司的管理經(jīng)驗，本項目將設(shè)置《深圳@@@工程第標段項目經(jīng)理部》一級管理機構(gòu)，代表@@@市路橋工程公司全權(quán)負責該工程項目的施工管理，項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)檢科、測量組、試驗計量室、材料科、安全保衛(wèi)科、資料室、財務(wù)科共計8個科室，10個施工組。具體見《施工組織機構(gòu)框圖》：三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制保證措施1）、加強質(zhì)量教育我標段加強質(zhì)量宣傳教育，提高全面質(zhì)量意識，將“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認真搞好工地宣傳工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使參加施工的全體人員牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想。2）、建立工程質(zhì)量管理制度為了確保工程質(zhì)量，我單位將在開工之前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。①、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。②、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工, 并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。③、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。④、每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。⑤、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應(yīng)及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。3）、加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓①、我標段在施工過程中加強技術(shù)管理工作，認真做好圖紙學習、自審、會審、設(shè)計交底和技術(shù)交底工作。推行“三不準”制度，即沒有技術(shù)交底不準施工，沒有報審監(jiān)理檢查認可不準進行下道工序，沒有隱蔽驗收不準施工下道工序。②、在每道工序施工前，由施工員、項目質(zhì)量員對班組人員進行質(zhì)量交底。班組質(zhì)量員管理實施過程中的質(zhì)量是否過關(guān)達標。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采取措施糾正，并向項目質(zhì)量員、施工員匯報，進行審定。幾道重要工序，由項目部召開專門質(zhì)量會議討論決定具體事情。③、項目部每周例會，班組長或班組質(zhì)量員匯報前周所施工的質(zhì)量狀況，項目質(zhì)量員補充、總結(jié)。找出存在問題癥結(jié)、落實，下周施工質(zhì)量控制措施。平時由項目部管理人員帶隊，每個班組質(zhì)管人員參加進行質(zhì)量巡回檢查、評定、獎罰，確定即時措施。項目經(jīng)理（副經(jīng)理）進行整個工程操作的質(zhì)量把關(guān)，項目經(jīng)理（副經(jīng)理）經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查，保證工程進展過程中的質(zhì)量營行體系的正常運轉(zhuǎn)。4）、積極開展QC小組活動強化標準化作業(yè)，抓好QC攻關(guān)活動。嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程要求施工。對每個分項工程先做好試驗段，取得具體代表性的試驗數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師復查批準后，再全面展開施工。各工序的