20xx年度自我工作總結(jié)(房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理)報告-文庫吧
2025-05-15 18:03 本頁面
【正文】 上班考勤的特殊性，堅持采用指紋考勤和應(yīng)急預(yù)案考勤方案相結(jié)合，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）、配合人力資源部門順利完成公司的年度招聘計劃。（5）、強化工程部、技術(shù)部辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（7）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。（8）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司資料的整理、歸類、保存等工作。(9) 、帶領(lǐng)佳誠外聯(lián)組完善各類報建手續(xù)的辦理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，提前完成了各項任務(wù)指標(biāo)。四、執(zhí)行情況：（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。今年對我們來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織管理上最為困難的一年。受政府征地拆遷難、公司資金周轉(zhuǎn)不及時的環(huán)境影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成征地0137地塊、0239地塊、0259地塊共計1078 畝，完成拆遷0137地塊、0239地塊、0259地塊、11路共計60戶，累計完成開發(fā)面積30萬平方米，完成準(zhǔn)備施工面積約43萬平方米。較為圓滿地完成了公司下達(dá)的各項施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為支持銷售資金回籠打下了良好好基礎(chǔ)。 強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目復(fù)雜多變，遷改難、工期緊的實際情況，重點督促施工單位抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、安全、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助施工隊科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保各施工隊今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 強化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達(dá)到了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了廣大購房業(yè)主的普遍好評。 靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項生產(chǎn)的第一手材料，經(jīng)常深入工地一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各施工隊的施工進(jìn)度。（二）加強安全質(zhì)量管理工作堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1