【正文】 。8．組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。9．督促有關部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。10．對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關部門和人員有勸阻無效時，可越級報告。項目材料部門（人員）安全生產(chǎn)責任1．負責安全技術措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應。2．根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。3．定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。4．采購的勞動保護用品必須符合國家標準。機械管理人員安全責任1．對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促　有關人員進行日常維護、維修。2．建立健全機電設備，壓力容器，內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安全規(guī)章制度，加強檢查，維修，保養(yǎng)，審查，試運轉(zhuǎn)等工作，確保安全運轉(zhuǎn)，安全行駛。3．負責本業(yè)務系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證和年審工作。4．負責本項目機電設備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。班組長安全責任1．嚴格遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安全工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作，對本班組安全負責。2．組織本級職工學習安全技術操作規(guī)程，開展安全活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項，并認真填寫每天的班組活動記錄。3．對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。4．經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。5．督促本班組工人正桷使用個人勞動防護用品。6．教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違反勞動紀律，同時作好自檢，互檢，交接檢工作。7．發(fā)生工傷事故要立即搶救，要詳細記錄并及時報告，組織全班組人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。8．支持班組安全人員工作，及時采納正確意見，發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產(chǎn)工作。全體職工安全生產(chǎn)責任　　1．牢記安全生產(chǎn)、人人有責、預防為主、安全第一的方針，積極參加安全勞動，接受安全教育。　　2．認真學習和掌握本工程的安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。3．正確使用防護用品，愛護安全設施和安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。4．發(fā)生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。5．有越權報告有關安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無證措施的作業(yè)，有權拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關部門。安全生產(chǎn)制度目錄1．安全技術交底制度2．施工方案審查制度3．安全生產(chǎn)獎、懲制度4．臨時用電安全管理制度5．施工現(xiàn)場安全標志設置制度6．持證上崗制度7．衛(wèi)生管理制度8．防污染制度9．材料管理制度10．領發(fā)材料管理辦法11．安全目標管理制度12．安全責任目標考核制度13．班前安全活動制度14．安全教育培訓制度15．安全生產(chǎn)檢查制度16. 檔案管理制度17．勞動保險制度18. 消防責任制度安全技術交底制度1．工程開工前，總工程師或技術負責人將工程概況、施工方法和安全技術措施，向參加施工的工地負責人，工長和職工進行交底。2．有關安全技術措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應向工地負責人，工長進行詳細交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術措施的落實打下基礎。3．施工工長對單、分項工程要求進行有針對性安全技術交底，交底內(nèi)容清晰明確。雙方簽字留底，資料保存留檔。4．安全技術交底必須定期不定期的分工種、分項目、分施工部進行。主體每月進行一次 。5．各班組每天根據(jù)工長簽發(fā)的安全交底，工序程序技術要求，進行有針對性的班前安全講話。且作好記錄。6．在施工中根據(jù)施工環(huán)境，條件作一些調(diào)整或增加有針對性的交底內(nèi)容，以保證施工作業(yè)的安全。施工方案審查制度1．各項目工程的施工組織設計方案必須上報于公司，公司審批后方可實施。2．在建項目的施工組織設計及安全保證計劃和安全技術措施，由總工程師、安全部門負責人審核批準。3．項目部必須把安全技術措施計劃與生產(chǎn)計劃同樣看待，將安全技術措施計劃與生產(chǎn)計劃結(jié)合起來。4．企業(yè)主管部門，加強對措施執(zhí)行情況的檢查，檢查項目工程是否按審批方案后的方案執(zhí)行。5．項目工程如未按審批后的方案執(zhí)行，公司將對項目工程負責人給予相應 安全生產(chǎn)獎、懲制度一、全生產(chǎn)中成績突出，具有下列條件的單位和個人，給予榮譽或物質(zhì)獎勵。1．認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策，在安全生產(chǎn)和文明施工、節(jié)約能源等方面取得顯著成績的，評為一年無事故榮譽獎；被局、市省評為安全生產(chǎn)先進單位、先進個人的分別獎200元、500元、1000元獎金。2．在勞動保護、科學研究方面，有重大發(fā)明、技術改進或提出重大合理化建議被采納，效果顯著的，獎1000—5000元。3．防止和避免了重大傷亡事故或搶救中有立功表現(xiàn)的報請上級給予記功，并獎500—2000元。4．其他重大立功表現(xiàn)經(jīng)查證屬實的。二、對于下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應給予處罰：1．違章作業(yè)或違章指揮造成事故的罰200—600元。2．玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責任制造事故的罰200—1000元。3．發(fā)現(xiàn)事故險情，既不采取防范措施又不及時報告而致事故發(fā)生的罰200—600元。4．發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延或者家伙他人的罰500—1000元。5．不執(zhí)行上級和安全生產(chǎn)部門限期解決的安全隱患要求而造成事故的罰責任人200—500元。6．由于設備超過檢修期限或設備有缺陷或沒有防護裝置造成事故的罰責任人200—500元。7．發(fā)生事故后，不能積極搶救，或事故后不吸取教訓，采取措施致同類事故重復放生的罰200—1000元。三、處分包括行政處分和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者追究刑事責任。臨時用電安全管理制度1．建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制，審批制度，并建立相應的技術檔案。2．建立技術交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，并應在技術交底 文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。3．建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，并作好檢測記錄。4．建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修記錄。5．建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，注意事項和防護措施等。6．建立安全用電責任制。并輔以必要的獎懲。7．建立用電安全教育和培訓制度。凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的商港證書，嚴禁無征上崗。 施工現(xiàn)場安全標志設置制度1．每項工程開工前必須編制施工組織設計，結(jié)合施工組織設計再編制專項的安全平面布置圖，明確安全防范的重點標志，標志與現(xiàn)場物體相符，分別掛現(xiàn)場大門及辦公室并裝入一份歸檔。2．配電房、配電箱必設“有電危險”的標志，庫房、木工房，易燃易爆物品的堆存處設上“嚴禁煙頭”的禁令標志。3．在公路旁施工設置，施工區(qū)域“車輛慢行”標志，夜間設紅燈為標志。4．施工現(xiàn)場大門設置“非工作人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)”，“進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽”等標志牌。5．基礎施工對深井、跳槽、高徒坡必須設防護欄（圍檔），并設置危險區(qū)域的標志牌。持證上崗制度　　為了加強現(xiàn)場施工管理，分清職責，特制定本制度?！　∫唬黜椖渴┕げ康氖┕T、安全員、質(zhì)檢員必須持證上崗。二．項目班組長、磚工、砼工、抹灰工、架子工必須有專業(yè)資格上崗證才能從事施工作業(yè)。三．電工、屬特種作業(yè)必須持有特種作業(yè)操作證，方能上崗從事電工作業(yè)。四．焊工必須持有特種作業(yè)操作證方能上崗從事焊工作業(yè)。五．塔吊、起重機械必須持有特種作業(yè)證和操作人員資格證方能從事起重操作。六、持證上崗納入企業(yè)項目考核定期進行檢查，凡是無證上崗，取消項目部年終評選先進資格。衛(wèi)生管理制度　　為保正職工身體健康，養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習慣，特制定本制度。　　一、公司各部門、辦公室周邊實行門前三包，保持良好衛(wèi)生環(huán)境。　　二、各項目施工現(xiàn)場，必須搭建廁所，應有化糞池，設置　人負責天天打掃清潔衛(wèi)生。三、施工現(xiàn)場搭建的廁所，每10天必須進行殺菌消毒處理，防止疾病傳染。四、施工現(xiàn)場的生活垃圾，統(tǒng)一堆積進行處理，不準隨地亂丟亂拋，違者罰款5元。五、食堂要按照衛(wèi)生管理有關規(guī)定辦理，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。六、建筑周邊不能堆放建筑垃圾，職工不能隨地大小便。七、每15天進行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并隨時接受上級的衛(wèi)生檢查和指導。防污染制度　　防止污染，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，是每個公民的應盡責任。因此，本公司特制定防污染制度。　　一、施工現(xiàn)場必須按有關部門要求，修建標準的施工圍墻，按GJG－99標準搭架、鋪設合格的防護網(wǎng)，進行封閉施工。二、施工現(xiàn)場進出口道路必須硬化，設置截流溝，沉砂井，進出場車輛必須進行沖洗，保證場地整潔。三、嚴禁排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場洗石灰，熬瀝青。工地生活燃料應符合環(huán)保有關要求。不得從建筑物高處向下流放污水，傾倒垃圾。四、施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水，減少揚塵。五、散水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量排庫內(nèi)存放。六、材料不準從車上往下扔，采用人扛下車和吊車吊運，材料堆放不發(fā)出大的聲響。材料管理制度為保證公司材料的數(shù)量質(zhì)完好，制定本制度。一、材料管理范圍：包括各種建材，半成品材，以及業(yè)主提供物資的管理。管理內(nèi)容包括：預算、計劃、驗收、儲存、發(fā)料、使用、核算等五個環(huán)節(jié)。二、材料管理的任務：編制材料計劃，提供場地，執(zhí)行限額領料，辦理材料簽證，收集單據(jù)資料，提供準確數(shù)據(jù)。三、材料計劃管理：1．施工前必須作好調(diào)查規(guī)劃，備料等工作，根據(jù)工程合同和工期要求，承包形式和材料供應方式，了解主要材料需用量，有無特殊材料及技術要求，編制供料計劃。2．根據(jù)工程合同和工期要求及工程規(guī)模，測算現(xiàn)場大宗材料周期性用料規(guī)劃，落實材料堆場，倉庫及進料道路。3．構(gòu)件、門窗及半成品等特殊材料，要及早提出計劃，安排委托加工訂購，按進度組織進場，確保生產(chǎn)需要。4．按工種進度、圖紙、編制材料需用計劃和編制月供應計劃，計劃應列出材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、品種、數(shù)量、單位、用途、需用時間。供計劃應提前10天報領導審批。　　5．計劃必須準確，避免資金過多戰(zhàn)用，特別注意需看樣訂貨的材料一定要按進度分批供料，最后一批供料要認真復核，以免造成材料積壓浪費。領發(fā)材料管理辦法領發(fā)料是材料管理中的重要環(huán)節(jié)，為了在材料管理中章可循，有據(jù)可查，特制定本辦法。一、工種在施工中耗用的一切材料，均應實行限額領料。二、班組應派專人按料單領料，保管員按領料單發(fā)料。多次領出的應作好記錄，無領料單不得發(fā)料。三、材料發(fā)放，按先進先發(fā)原則，保證材料不超過保質(zhì)期，以免變質(zhì)報損。四、發(fā)料領料過程中，雙方必須辦理領發(fā)料手續(xù)，注明時間、品種、規(guī)格、數(shù)量及用于何部位等。五、材料發(fā)出后，由班組保管使用，材料員要對出庫的使用、保管進行監(jiān)督，做到專料專用，防止丟失和轉(zhuǎn)移。六、因各種原因造成的超耗，必須由施工員提出超耗原因，領導核實后補簽超耗領料單，再發(fā)料。七、作業(yè)任務完成后，施工員驗收工程量，質(zhì)檢員驗收質(zhì)量，材料員驗收限額領料單，核實用料情況，及時登記臺賬、報表、匯總上報。八、驗收后，對材料的節(jié)約和超耗都要認真分析原因，總結(jié)提高，加強管理。節(jié)約的要予以獎勵，超耗的要予以罰款。安全目標管理制度一、杜絕因工死亡事故，杜絕重大機械設備、交通和火災事二、減少輕傷事故，年輕傷率控制在15‰以內(nèi)。三、避免重傷事故，‰。四、加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病和職業(yè)中毒事故的發(fā)生。五、嚴格執(zhí)行文明施工的有關規(guī)定，確保建設工種項目達到JGJ59－99文明施工檢查評分表的要求。施工現(xiàn)場安全文明達標合格率100%，其中優(yōu)良率60%，創(chuàng)2－3個“市場文明示范工地”。六、確保設備完好率85%以上，工程項目達到優(yōu)良標準。七、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。安全責任目標考核制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和安全法律法規(guī)，打好安全生產(chǎn)的思想基礎，公司領導和各崗位的管理人員、操作人員同心協(xié)力，在各自的崗位上把好每一道關口，努力做好安全工作，確保安全施生產(chǎn)、文明施工的管理目標有效實施，特制定本考核辦法。一、考核對象公司所屬各施工現(xiàn)場及全體員工。二、考核目標杜絕因工死亡事故，年工傷頻率控制在15‰以內(nèi)，‰以內(nèi).施工現(xiàn)場安全文明達標合格率100%，其中優(yōu)良率60%，創(chuàng)2~3個“市級文明示范工地”。杜絕重大機械設備事故和一萬元以上的生產(chǎn)性責任事故，確保設備完好率85%以上。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。三、考核方式對工程項目部進行實地檢查，采取季度檢查，半年度小結(jié)，年終總結(jié)；對施工現(xiàn)場采取季檢，工程竣工交驗后一次性獎懲。考核以工程項目部每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查綜合考評資料為依據(jù)，由公司分管生產(chǎn)領導及有關部門人員組成檢查考評小組，每季度末進行檢查、考評。考核評定滿分為100分，評定得分在80分及其以上為優(yōu)良，70分及其以上為合格，不足70分為不合格