【正文】 批評與自我批評。通過認(rèn)真查找自身在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面存在的問題，制定整改措施，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，提高了個人績效。并針對安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行及時整改落實，及時上報了礦紀(jì)委。在民主管理好方面，堅持了支部科務(wù)聯(lián)席會議事制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨務(wù)、企務(wù)公開實施方案，成立了運銷支部民主管理委員會，暨支部黨務(wù)、科務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《支部黨務(wù)、科務(wù)公開實施方案》，確定了公開內(nèi)容，經(jīng)支部民主管理委員會審核蓋章后，通過科務(wù)、黨務(wù)公開欄及時公開，接受了群眾監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。在主題活動好方面：亮點：我們充分發(fā)揮職工群眾的智慧，利用年度計劃書為指引，月度任務(wù)書為載體，積極創(chuàng)造條件，利用“崗位貢獻(xiàn)”“難題攻關(guān)”“義務(wù)奉獻(xiàn)”“建言獻(xiàn)策”“素質(zhì)提升”等五個有效載體，組織了開展了“破堅冰、保安全”“反麻痹、反三違、反事故；保安全”“黨員查隱患”“黨員獻(xiàn)愛心、送清涼”“為社區(qū)困難老人送溫暖”“改造混煤平車負(fù)荷肖”等主題活動，從而發(fā)揮了廣大員工的聰明才智，為安全生產(chǎn)保駕護航。在群眾工作好方面，建立健全了女工組織，積極組織開展了到井口為工人送鞋墊、縫扣子、送西瓜等各種活動，舉辦了迎三八座談會，為每名女工送上了一份節(jié)日禮品，維護了女職工的合法權(quán)益，發(fā)揮女職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的半邊天作用。在績效管理好方面：亮點：首先我們科學(xué)合理制定了《2011年運銷支部年度計劃書》并落實責(zé)任人，并將年度任務(wù)逐項分解到了月度任務(wù)書中。成立了由班子成員以及6S巡查人員組成的“安全巡查小組”，對工作現(xiàn)場安全隱患和“三個百分百”貫徹落實情況開展了“查、改、整”行動。活動中，我們首先強調(diào)“嚴(yán)查”。要求做到“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查、巡查人員仔細(xì)查、黨員群眾配合查”。對于查處的問題，要及時通知值班室或班組長，進(jìn)行現(xiàn)場排查。其次，在“細(xì)改”上下功夫。問題查出來了，就需要認(rèn)真整改，這時就需要對問題原因進(jìn)行詳細(xì)分析并及時制定合理的整改落實方案并嚴(yán)格落實相關(guān)責(zé)任人，做到責(zé)任到人，一改到底。最后，通過對查、改中總結(jié)出來的經(jīng)驗認(rèn)真“整理”，做到“提前預(yù)防、超前預(yù)知、事前預(yù)想”，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保全年安全生產(chǎn)及裝車外運工作，為安全生產(chǎn)及完成全年裝車外運任務(wù)奠定了有利條件。在綜合治理方面：加強了對外包工人員管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高外包工人員的安全生產(chǎn)水平；開展了消防安全檢查活動，針對消防管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找了火險隱患，及時進(jìn)行了整改；健全了《運銷支部治保組織制度》《運銷支部民調(diào)組織制度》等相關(guān)制度，并加強了綜治教育、考核力度，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。 （二）存在問題存在問題及原因分析：在正職對副職廉政考核中，考核情況說明不詳細(xì)，主要原因是考核時沒有標(biāo)明詳細(xì)情況，沒有排出名次。自評扣3分。當(dāng)前個人班子成員不能以身作則，遇事推諉扯皮，多次違反勞動紀(jì)律，造成不良影響。主要原因是個人崗位責(zé)任心不強，工作不主動積極造成。自評扣5分。存在問題及原因分析：樓前工業(yè)廣場衛(wèi)生較差。主要原因是外地司機及行人亂扔亂丟垃圾。自評扣5分。對職工八小時外管理不到位，出現(xiàn)在礦區(qū)亂停車現(xiàn)象，被礦上考核。主要原因是忽視了職工工作之余的管理。自評扣5分。主題活動開展內(nèi)容單一。主要原因是創(chuàng)新力度不夠。自評扣5分。崗前儀式列隊上崗不整齊，主要原因是管理不到位，考核不嚴(yán)格。自評扣5分。（三）整改措施：針對正職對副職廉政考核不嚴(yán)格問題，今后，我們要進(jìn)一步對考核情況進(jìn)行詳細(xì)說明，并拉開名次。針對班子成員推諉扯皮現(xiàn)象，今后要一是要嚴(yán)格落實班子成員責(zé)任，完善考核與獎勵制度。二是今后，在評選活動中，不能搞平均主義，一定要把先進(jìn)突顯出來，做到優(yōu)劣分明。針對工業(yè)廣場衛(wèi)生差現(xiàn)象，今后我們要加強對外地司機及行人地教育和監(jiān)管力度，并定期對廣場進(jìn)行沖洗，確保衛(wèi)生環(huán)境。 針對職工八小時外管理不到位，出現(xiàn)在礦區(qū)亂停車現(xiàn)象，今后，要加強員工三德教育力度，加大對員工八小時之外職工管理，全面推進(jìn)各項工作。針對主題活動開展內(nèi)容單一問題，今后我們要圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運，切實發(fā)揮支部作用，引導(dǎo)黨員干部開展創(chuàng)新活動。加強考核監(jiān)督力度，提高崗前儀式列隊上崗的整齊度和規(guī)范度。二、圍繞《四個辦法》運行情況自評如下：（一）圍繞三書制定、落實情況自評：在制定年度計劃書時，我們根據(jù)“三書兩表”制定要求，首先召開專題科學(xué)合理制定了《2011年運銷支部年度計劃書》并落實責(zé)任人，并將年度任務(wù)逐項分解到了月度任務(wù)書中。在制定月度任務(wù)書時，我們嚴(yán)格按照制定流程，在每月黨政工聯(lián)席會上對上月月度任務(wù)書完成情況進(jìn)行總結(jié)，然后對照礦黨委重點工作和年度計劃書分解任務(wù)及支部需要開展的活動對下月支部月度任務(wù)進(jìn)行安排，在支部科務(wù)聯(lián)席會上讓班子成員共同討論制定。在月度任務(wù)書執(zhí)行過程中，我們結(jié)合工作實際，以“創(chuàng)先爭優(yōu)保質(zhì)量，精塑形象促銷售”為主題，開展了各種活動，進(jìn)一步鼓舞了士氣，凝聚了力量，讓身邊人說身邊事，讓真、善、美發(fā)揚光大，做到年度有創(chuàng)新，月度有活動，堅持圍繞發(fā)展抓績效，抓好績效促黨建，讓主題活動帶動各項工作，做到五個爭當(dāng)即“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部”，爭取績效名列前茅；“爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，將黨員嚴(yán)格納入6S管理范圍，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，要做到“關(guān)鍵時刻沖的出，困難時刻看的見，需要時候挺身而出”；“爭當(dāng)優(yōu)秀隊干”，在班子成員中以分管班組的當(dāng)月勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、自評、組織評價等考核項目為重點，評選“優(yōu)秀隊干”，獎勵100分；“爭當(dāng)優(yōu)秀班組”，在班組中以當(dāng)月勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)等考核項目為重點，評選“優(yōu)秀班組”，班組每人獎勵20分；“爭當(dāng)優(yōu)秀員工”，以員工的當(dāng)月勞動紀(jì)律、安