【正文】 批評與自我批評。通過認真查找自身在思想作風、工作作風、生活作風、領導作風和學風方面存在的問題，制定整改措施，轉變了干部作風，提高了個人績效。并針對安全生產(chǎn)存在的問題進行及時整改落實，及時上報了礦紀委。在民主管理好方面，堅持了支部科務聯(lián)席會議事制度，認真學習了黨務、企務公開實施方案，成立了運銷支部民主管理委員會，暨支部黨務、科務公開領導小組，制定了《支部黨務、科務公開實施方案》，確定了公開內容，經(jīng)支部民主管理委員會審核蓋章后，通過科務、黨務公開欄及時公開，接受了群眾監(jiān)督，做到了公平、公正、公開。在主題活動好方面：亮點：我們充分發(fā)揮職工群眾的智慧，利用年度計劃書為指引，月度任務書為載體，積極創(chuàng)造條件，利用“崗位貢獻”“難題攻關”“義務奉獻”“建言獻策”“素質提升”等五個有效載體，組織了開展了“破堅冰、保安全”“反麻痹、反三違、反事故；保安全”“黨員查隱患”“黨員獻愛心、送清涼”“為社區(qū)困難老人送溫暖”“改造混煤平車負荷肖”等主題活動，從而發(fā)揮了廣大員工的聰明才智，為安全生產(chǎn)保駕護航。在群眾工作好方面，建立健全了女工組織，積極組織開展了到井口為工人送鞋墊、縫扣子、送西瓜等各種活動，舉辦了迎三八座談會，為每名女工送上了一份節(jié)日禮品，維護了女職工的合法權益，發(fā)揮女職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的半邊天作用。在績效管理好方面：亮點：首先我們科學合理制定了《2011年運銷支部年度計劃書》并落實責任人，并將年度任務逐項分解到了月度任務書中。成立了由班子成員以及6S巡查人員組成的“安全巡查小組”，對工作現(xiàn)場安全隱患和“三個百分百”貫徹落實情況開展了“查、改、整”行動。活動中，我們首先強調“嚴查”。要求做到“領導班子帶頭查、巡查人員仔細查、黨員群眾配合查”。對于查處的問題，要及時通知值班室或班組長，進行現(xiàn)場排查。其次，在“細改”上下功夫。問題查出來了，就需要認真整改，這時就需要對問題原因進行詳細分析并及時制定合理的整改落實方案并嚴格落實相關責任人，做到責任到人，一改到底。最后，通過對查、改中總結出來的經(jīng)驗認真“整理”，做到“提前預防、超前預知、事前預想”，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保全年安全生產(chǎn)及裝車外運工作，為安全生產(chǎn)及完成全年裝車外運任務奠定了有利條件。在綜合治理方面：加強了對外包工人員管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高外包工人員的安全生產(chǎn)水平；開展了消防安全檢查活動，針對消防管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找了火險隱患，及時進行了整改；健全了《運銷支部治保組織制度》《運銷支部民調組織制度》等相關制度，并加強了綜治教育、考核力度，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。 （二）存在問題存在問題及原因分析：在正職對副職廉政考核中，考核情況說明不詳細，主要原因是考核時沒有標明詳細情況，沒有排出名次。自評扣3分。當前個人班子成員不能以身作則，遇事推諉扯皮，多次違反勞動紀律，造成不良影響。主要原因是個人崗位責任心不強，工作不主動積極造成。自評扣5分。存在問題及原因分析：樓前工業(yè)廣場衛(wèi)生較差。主要原因是外地司機及行人亂扔亂丟垃圾。自評扣5分。對職工八小時外管理不到位，出現(xiàn)在礦區(qū)亂停車現(xiàn)象，被礦上考核。主要原因是忽視了職工工作之余的管理。自評扣5分。主題活動開展內容單一。主要原因是創(chuàng)新力度不夠。自評扣5分。崗前儀式列隊上崗不整齊，主要原因是管理不到位，考核不嚴格。自評扣5分。（三）整改措施：針對正職對副職廉政考核不嚴格問題，今后，我們要進一步對考核情況進行詳細說明，并拉開名次。針對班子成員推諉扯皮現(xiàn)象，今后要一是要嚴格落實班子成員責任，完善考核與獎勵制度。二是今后，在評選活動中，不能搞平均主義，一定要把先進突顯出來，做到優(yōu)劣分明。針對工業(yè)廣場衛(wèi)生差現(xiàn)象，今后我們要加強對外地司機及行人地教育和監(jiān)管力度，并定期對廣場進行沖洗，確保衛(wèi)生環(huán)境。 針對職工八小時外管理不到位，出現(xiàn)在礦區(qū)亂停車現(xiàn)象，今后，要加強員工三德教育力度，加大對員工八小時之外職工管理，全面推進各項工作。針對主題活動開展內容單一問題，今后我們要圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運，切實發(fā)揮支部作用，引導黨員干部開展創(chuàng)新活動。加強考核監(jiān)督力度，提高崗前儀式列隊上崗的整齊度和規(guī)范度。二、圍繞《四個辦法》運行情況自評如下：（一）圍繞三書制定、落實情況自評：在制定年度計劃書時，我們根據(jù)“三書兩表”制定要求，首先召開專題科學合理制定了《2011年運銷支部年度計劃書》并落實責任人，并將年度任務逐項分解到了月度任務書中。在制定月度任務書時，我們嚴格按照制定流程，在每月黨政工聯(lián)席會上對上月月度任務書完成情況進行總結，然后對照礦黨委重點工作和年度計劃書分解任務及支部需要開展的活動對下月支部月度任務進行安排，在支部科務聯(lián)席會上讓班子成員共同討論制定。在月度任務書執(zhí)行過程中，我們結合工作實際，以“創(chuàng)先爭優(yōu)保質量，精塑形象促銷售”為主題，開展了各種活動，進一步鼓舞了士氣，凝聚了力量，讓身邊人說身邊事，讓真、善、美發(fā)揚光大，做到年度有創(chuàng)新，月度有活動，堅持圍繞發(fā)展抓績效，抓好績效促黨建，讓主題活動帶動各項工作，做到五個爭當即“爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部”，爭取績效名列前茅；“爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，將黨員嚴格納入6S管理范圍，充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，要做到“關鍵時刻沖的出，困難時刻看的見，需要時候挺身而出”；“爭當優(yōu)秀隊干”，在班子成員中以分管班組的當月勞動紀律、安全生產(chǎn)、自評、組織評價等考核項目為重點，評選“優(yōu)秀隊干”，獎勵100分；“爭當優(yōu)秀班組”，在班組中以當月勞動紀律、安全生產(chǎn)等考核項目為重點，評選“優(yōu)秀班組”，班組每人獎勵20分；“爭當優(yōu)秀員工”，以員工的當月勞動紀律、安