渠道暗戰(zhàn)體育服鞋企業(yè)的鴻門宴-文庫(kù)吧
2025-05-13 00:22 本頁(yè)面
【正文】 在2008年趁熱打鐵陸續(xù)上市。公司名稱定位上市時(shí)間性質(zhì)總部品牌名稱梯隊(duì)門店總數(shù)自營(yíng)店數(shù)耐克體育品牌——外資美國(guó)NIKE第一2000左右300左右阿迪達(dá)斯品牌——外資德國(guó)ADIDAS第一1500左右300左右美 津 濃品牌——外資日本MIZINO第二1200左右300左右彪馬體育品牌——外資美國(guó)PUMR第二1000左右300左右耐克匡威品牌——外資美國(guó)CONVERSE第二1500左右100左右阿迪銳步品牌——外資德國(guó)REEBOK第二1400左右300左右李寧體育品牌2004．10民營(yíng)北京LINING第一3000左右800左右動(dòng)向體育品牌2007．7民營(yíng)北京KAPPA第二2000左右100左右安踏體育品牌2007．8民營(yíng)晉江ANTA第二6000左右1500左右特步體育品牌2008左右民營(yíng)晉江XTEP第三6000左右200左右三六一度品牌2008左右民營(yíng)晉江361176。第三5000左右200左右鴻星爾克品牌2005．12民營(yíng)晉江鴻星爾克第三4000左右200左右匹克運(yùn)動(dòng)品牌2008左右民營(yíng)晉江PEAK第三3000左右200左右喬丹運(yùn)動(dòng)品牌2008左右民營(yíng)晉江QIAODAN第三2500左右200左右百麗體育零售2007．5港資深圳代理多品牌——1500左右1500左右領(lǐng)跑體育零售2008左右民營(yíng)深圳代理多品牌——3000左右3000左右互動(dòng)體育零售——臺(tái)資北京代理多品牌——3500左右3500左右表1 國(guó)內(nèi)外體育用品巨頭渠道與上市時(shí)間表（備注：資料來源于AMT體育用品發(fā)展研究中心；截至日期2007年2月6日，如有出入，以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。）中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)中NIKE、ADIDAS不可能獨(dú)立上市，國(guó)產(chǎn)品牌老大LINING已上市，剩下的國(guó)際品牌老三KAPPA、國(guó)產(chǎn)品牌老二ANTA作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)先者，盤子夠大、勢(shì)頭夠猛，很符合資本市場(chǎng)胃口。但由NIKE、ADIDAS領(lǐng)銜的中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)熱潮，怎么能缺少他們野心澎湃的表演呢？！只是這次只能委屈作幕后導(dǎo)演，去積極推動(dòng)百麗、寶元、領(lǐng)跑這三大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)零售巨頭站沖在臺(tái)前拼殺，無論潮起潮落，自己永遠(yuǎn)是贏家。渠道和品牌總是體育用品公司上市拿錢的資本，誰掌握了終端，誰掌握了渠道，誰就是贏家。面對(duì)瘋狂的資本市場(chǎng)，和高速發(fā)展的消費(fèi)市場(chǎng)，資本、品牌和渠道成了才能演好“三個(gè)女人一臺(tái)戲”。占山為王VS俯首稱臣渠道的整合之勢(shì)已經(jīng)難以阻擋，百麗上市之后，身價(jià)500多億，從股市拿回100億的現(xiàn)金，收購(gòu)整合新渠道已經(jīng)是雄心勃勃，意氣風(fēng)發(fā)，勢(shì)不可擋；寶元原本就出身貴族，名門之后，貴胄之身，早已有同門裕晟（CONVERSE中國(guó)總代理）兄弟在戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺，且小有斬獲；領(lǐng)跑則是團(tuán)結(jié)起來的典范，豐厚的家底，沒有名門望族的頭銜，在市場(chǎng)中歷練中成長(zhǎng)的一代將才。更有一幫散落在各地不大不小的“山大王”經(jīng)銷商們，更是冰火兩重天的猶豫著，是接受招安還是堅(jiān)持到最后，除了市場(chǎng)，沒有人能給他們答案。百麗：百變所以美麗u由百麗女鞋起家的百麗公司，僅用了數(shù)年時(shí)間就將女鞋品牌推上了中國(guó)第一的交椅，完成了巨額資本的積累。創(chuàng)建于1992年3月8日的百麗集團(tuán)，前身是香港麗華鞋業(yè)貿(mào)易有限公司，在預(yù)測(cè)到運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)后，迅速另辟蹊徑投身運(yùn)動(dòng)品牌代理行業(yè)。短短數(shù)年就躍居NIKE、 ADIDAS
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