【正文】 邊坡、擋墻、截水溝總量約為1809m3。，為控制成本和提高效益擬將采取的措施1）向業(yè)主提出合理化的建議，以求工程能最大限度地節(jié)省投資。2）委派專人協(xié)助項(xiàng)目法人辦好工程前期駐地、材料庫(kù)、工棚等的落實(shí)，施工準(zhǔn)備要充分，保證施工材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、圖紙能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、保證施工工序的平滑搭接，減少窩工浪費(fèi)。3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕質(zhì)量事故，避免返工。4）加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全，做到防患于未然。5）加強(qiáng)材料管理，盡量減少材料采購(gòu)運(yùn)輸環(huán)節(jié)（特別是地方材料），降低材料的損耗及材料運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用。6）在技術(shù)措施的編制上，力求先進(jìn)、可靠及經(jīng)濟(jì)合理，提高施工工效。7）建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，成本目標(biāo)考核制度，推行切實(shí)可行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開(kāi)支。8）在施工過(guò)程中，詳細(xì)制定攻關(guān)課題，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，充分降低工程成本。五．工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年09月15日竣工日期：2012年12月15日，是以理想狀態(tài)的全工作日歷排定，未考慮節(jié)假日、自然及人為突發(fā)事件、參建單位間的協(xié)調(diào)配合、設(shè)備供貨嚴(yán)重滯后及設(shè)備本身較大質(zhì)量問(wèn)題等潛在因素的影響，任一環(huán)節(jié)的延誤都可能引起關(guān)鍵線路的變化，進(jìn)而影響總工期的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髋浜吓c聯(lián)系，消除人為因素對(duì)工程的影響；保持與氣象部門聯(lián)系，預(yù)先掌握自然氣候動(dòng)態(tài)；充分利用作業(yè)面，合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源，及時(shí)調(diào)整作業(yè)，最大限度地提高生產(chǎn)效率?！妒┕ふ袠?biāo)文件》、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的施工條件以及我公司投入的施工資源；如是業(yè)主材料供應(yīng)不能滿足此計(jì)劃安排時(shí)，本進(jìn)度計(jì)劃將作調(diào)整，以保證總工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、全面與否，將對(duì)工程順利開(kāi)展和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)有一定影響。、地方政策性賠償、場(chǎng)地準(zhǔn)備和通道清理將在一定程度上影響施工進(jìn)度，部分地區(qū)甚至?xí)霈F(xiàn)阻撓施工的現(xiàn)象。、特別是業(yè)主提供材料的供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施有直接影響。、安全狀況是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提。，對(duì)各關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工及安全技術(shù)措施。用P3軟件進(jìn)行工序控制保證各關(guān)鍵工序按期完成。同時(shí)利用P3軟件分別編制各單位工程的工作進(jìn)度計(jì)劃及季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，作為控制工程施工進(jìn)度的依據(jù)。層層分解以確?？偪刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。接到施工圖后應(yīng)及時(shí)分階段進(jìn)行施工圖會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。、儀表的準(zhǔn)備工作，并按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行校驗(yàn)，避免因機(jī)具、儀器、儀表供應(yīng)不足或故障而影響工期。，將一切影響工期的不利因素消滅在施工過(guò)程中，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門之間的工作，及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力情況和材料設(shè)備到貨情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，合理安排工期和人員，統(tǒng)一有序的按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。六．質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100％，分部工程優(yōu)良率100％，單位工程優(yōu)良率100％。爭(zhēng)創(chuàng)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程”確保顧客滿意度100%。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理 器材部質(zhì)檢部安監(jiān)部電氣安裝施工隊(duì)建筑安裝施工隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)并主持質(zhì)量管理工作，監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)安負(fù)責(zé)人保證體系運(yùn)行中的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、評(píng)級(jí)記錄，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生技部提供有關(guān)證據(jù)及資料。為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司在本項(xiàng)目工程的施工、安裝和服務(wù)中，將貫徹實(shí)施“科學(xué)管理，精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步提升本工程的工藝質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系，并明確各級(jí)質(zhì)量管理部門和人員的職責(zé)，健全質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量得到有效控制。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。 在公司GB/T19001ISO90012008質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系范圍內(nèi)，項(xiàng)目部建立以下保證體系：技術(shù)保證體系：公司總工和工程管理部加強(qiáng)對(duì)本工程的技術(shù)管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目總工為首，由各級(jí)技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系；建立健全技術(shù)管理制度，按公司相關(guān)質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，實(shí)行三級(jí)技術(shù)管理；貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和相關(guān)工藝規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝手冊(cè)，制定特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用科學(xué)的技術(shù)管理來(lái)保證工程質(zhì)量和施工安全。質(zhì)量檢驗(yàn)體系：嚴(yán)格執(zhí)行公司各工序《三級(jí)質(zhì)量檢查制度》，即：施工隊(duì)全數(shù)自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部全數(shù)復(fù)檢、公司質(zhì)量管理部預(yù)驗(yàn)收檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以專職質(zhì)檢工程師為首，材料站及施工隊(duì)質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，按公司制定的《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《送變電工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作程序》等程序文件加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自檢和復(fù)檢，嚴(yán)抓公司內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收檢驗(yàn)，確保零缺陷移交。物資保證體系：公司物資管理部加強(qiáng)對(duì)本工程的物資管理的指導(dǎo)和服務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以技質(zhì)安部主任負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師、器材部負(fù)責(zé)人組成的物資保證體系。按公司制定的《物資采購(gòu)供方審查和選擇作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《物資采購(gòu)工作程序》優(yōu)選分供方，按公司《物資管理制度》等程序文件要求，進(jìn)行各類物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、供應(yīng)，對(duì)不合格品按公司《不合格品/項(xiàng)目的控制程序》實(shí)施嚴(yán)格控制；加強(qiáng)業(yè)主提供材料接收的復(fù)檢工作。本工程主要執(zhí)行以下技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)a.《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（SDJ69—87，建筑工程篇）b.《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（第一篇）c.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202—2002）d.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50203—2002）e.《地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ208—83）f.《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ141—90）g.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242—2002）h.《通風(fēng)與空調(diào)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50243—2002）i.《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50275—98）j.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50204—2002）k.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 （JGJ18—96）l.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB2005—2001）m.《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50207—2002）n.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50209—2002）o.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50210—2001）p.《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ97—87）q.《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 （GBJ107—87）r.《建筑工程冬期施工規(guī)程》 （JGJ104—97）s. 原能源部頒變電工程施工技術(shù)記錄統(tǒng)一表格(建筑部分)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)。我公司奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨；本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司制定的“科學(xué)管理，精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)輸變電工程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，保證用戶的要求得