【正文】 期間，我們邀請(qǐng)了業(yè)主和監(jiān)理定期去廠里抽查、檢測(cè)，以確保質(zhì)量。在吊裝時(shí)，廠方派了專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，配合指導(dǎo)安裝，在吊裝過程中我們有專人操作、專人指揮、專人安裝，確保安全無事故，質(zhì)量有保證。5 施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工時(shí)就對(duì)照合同，明確工程質(zhì)量目標(biāo)。建立了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職工程質(zhì)量檢驗(yàn)員，嚴(yán)格實(shí)行了施工隊(duì)自檢—質(zhì)檢科復(fù)檢—監(jiān)理組報(bào)檢三級(jí)檢查制度。進(jìn)場(chǎng)施工前，組織技術(shù)人員編制了質(zhì)量控制要領(lǐng)，組織施工人員學(xué)習(xí)本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確了單位、分部、單元工程質(zhì)量責(zé)任人，使每個(gè)施工人員都做到了在自己手中不出現(xiàn)不合格工序。在施工中實(shí)行質(zhì)量否決制，杜絕了不合格工序的出現(xiàn)。（1）質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、平面位置、尺寸和高程施工，對(duì)施工圖和施工過程中發(fā)生的疑點(diǎn)及時(shí)的向監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了請(qǐng)教，明確了施工技術(shù)措施。（2）在施工過程中加強(qiáng)了管理人員和職工的思想質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)管理人員和職工從思想上樹立起質(zhì)量第一的宗旨，使大家意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是發(fā)展的根本，企業(yè)要求得生存，質(zhì)量才是根本，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)。（3）工地建立了以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的科學(xué)管理方法。（4）技術(shù)人員熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，做好了施工前的技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底工作、進(jìn)一步落實(shí)了有關(guān)施工工藝和施工方法。（5）嚴(yán)格的按照國(guó)家現(xiàn)行操作規(guī)程和文明施工規(guī)定進(jìn)行了施工，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，做到不違章指揮、不違章操作。（6）嚴(yán)格測(cè)量放樣，做到有放必復(fù)，認(rèn)真填寫好測(cè)量手冊(cè)，確保了放樣的準(zhǔn)確性。（7）自覺接受本工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督，加強(qiáng)檢查制度，在工程實(shí)施過程中上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下道工序的施工，工地施工技術(shù)人員及時(shí)做好了自檢工作及記錄，做好隱蔽工程的驗(yàn)收簽證工作。（8）現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量設(shè)備都經(jīng)過法定檢測(cè)單位定期檢測(cè)合格后，由專人保管、使用。（9）內(nèi)業(yè)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、齊全，與外業(yè)同步，保存了原始數(shù)據(jù)已備查。錦豐III標(biāo)分1個(gè)單位工程，5個(gè)子單位工程，14個(gè)分部工程，113個(gè)單元工程。113個(gè)單元工程均評(píng)為合格，14個(gè)分部均評(píng)為合格，5個(gè)子單位工程均評(píng)為合格，本單位工程評(píng)為合格等級(jí)。錦豐VIII標(biāo)分1個(gè)單位工程，6個(gè)分部工程，51個(gè)單元工程，51個(gè)單元工程均評(píng)為合格，其中37個(gè)單元工程評(píng)為優(yōu)良，%，6個(gè)分部工程全部合格，其中5個(gè)分部工程優(yōu)良，%，本單位工程評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。塘橋II標(biāo)分1個(gè)單位工程，3個(gè)子單位工程，7個(gè)分部工程，42個(gè)單元工程。42個(gè)單元工程均評(píng)為合格，其中12單元工程個(gè)評(píng)為優(yōu)良，%；7個(gè)分部工程均評(píng)為合格，3個(gè)子單位工程均評(píng)為合格，本單位工程評(píng)為合格等級(jí)。塘橋Ⅳ標(biāo)劃分為1個(gè)單位工程，3個(gè)子單位工程，10個(gè)分部工程，70個(gè)單元工程。70個(gè)單元工程均評(píng)為合格， 10個(gè)分部工程均評(píng)為合格，3個(gè)子單位工程均評(píng)為合格，本單位工程評(píng)定為合格等級(jí)。6 文明施工與安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部除了抓好工期、質(zhì)量、成本控制外，同時(shí)抓好了文明施工與安全生產(chǎn)。我們主要做了如下幾項(xiàng)工作：①掛牌施工，公開接受社會(huì)和市民的監(jiān)督。②建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班前進(jìn)行針對(duì)性安全生產(chǎn)交底，責(zé)任落實(shí)到人，并指派安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。③定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，將不安全因素解決在萌芽狀態(tài)。④不定期教育職工，開展思想教育與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，處理好與周邊群眾關(guān)系。⑤施工中密切注意保護(hù)環(huán)境，防止污染，施工現(xiàn)場(chǎng)保持條理清楚有序，文明施工。由于項(xiàng)目經(jīng)理部具體部署，各施工隊(duì)密切配合，操作層責(zé)任落實(shí)到人，加上業(yè)主和監(jiān)理部時(shí)常提醒預(yù)警，在整個(gè)工程施工期間，未發(fā)生重大人身傷害事故及設(shè)備事故，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)。7 合同管理錦豐鎮(zhèn)中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程Ⅲ，因?yàn)榻与娰M(fèi)和清苗費(fèi)增加及增加機(jī)耕路建筑垃圾墊層的原因。，因?yàn)榍篮碗姽嗾竟こ塘空{(diào)整減少的原因。8 經(jīng)驗(yàn)與建議重點(diǎn)縣工程由于面積大，項(xiàng)目多，分布散，涉及的協(xié)調(diào)工作十分的繁瑣，因此項(xiàng)目部的前期工作難度較大，花費(fèi)的時(shí)間和精力較多，雖然經(jīng)過努力，逐步解決，但對(duì)施工也產(chǎn)生了一定的影響。后通過增加設(shè)備，增派人員，保證了工程的順利進(jìn)行。小型農(nóng)田水利設(shè)施是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要前提條件，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要基礎(chǔ)保障。施工中要學(xué)會(huì)因地制宜，有利結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，把工程搞起來，最大效益的完成農(nóng)田水利重點(diǎn)改造。我單位應(yīng)該在加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育的同時(shí)，也必須加強(qiáng)施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)，同思想覺悟，在以后建設(shè)類似工程建設(shè)中充分做到尊重民意、民辦公助原則，最大力度的調(diào)動(dòng)民眾的積極性，配合農(nóng)水改造工程。9 附件（塘橋重點(diǎn)縣工程IV標(biāo)） 工程施工管理大事記。（重點(diǎn)探討工程質(zhì)量如何有效保證、工程資料如何規(guī)范分類，工程項(xiàng)目如何抓緊推進(jìn)等事項(xiàng)）。3. 2011年3月1日監(jiān)理工程師發(fā)布項(xiàng)目開工令。、攔污柵安裝。監(jiān)理單位匯報(bào)材料江蘇九天工程項(xiàng)目管理有限公司2012年3月13日江蘇九天工程項(xiàng)目管理有限公司在張家港市2010年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程中，對(duì)塘橋鎮(zhèn)和錦豐鎮(zhèn)的圩區(qū)工程（塘橋監(jiān)理Ⅱ標(biāo)、錦豐監(jiān)理Ⅳ標(biāo)）實(shí)施施工階段的監(jiān)理，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： 塘橋鎮(zhèn)重點(diǎn)縣建設(shè)圩區(qū)工程分IV、Ⅴ、VI標(biāo)三個(gè)施工標(biāo)段，其中，IV標(biāo)為排澇站工程，由新建瀏涇塘排澇站、翻建牛橋圩管理房、維修莊涇橋排澇站三個(gè)子單位工程組成；Ⅴ標(biāo)為新建圩堤工程，位于塘橋鎮(zhèn)牛橋村永南河；VI標(biāo)為圩區(qū)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，位于塘橋鎮(zhèn)的14個(gè)排澇站，包括視頻系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)3個(gè)系統(tǒng)。錦豐鎮(zhèn)重點(diǎn)縣建設(shè)圩區(qū)工程有IV、Ⅴ、VI、Ⅶ、Ⅷ標(biāo)五個(gè)標(biāo)段，其中，IV標(biāo)為悅來橫套東閘站及悅來村勤屏排澇站；Ⅴ標(biāo)為合興橫套東閘站、常家村牛市排澇站； VI標(biāo)為洪興西排澇閘站，Ⅶ標(biāo)洪興港閘站，Ⅷ標(biāo)錦西河?xùn)|排澇閘站。建設(shè)單位：張家港市（塘橋、錦豐鎮(zhèn))中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)管理項(xiàng)目部；質(zhì)量監(jiān)督單位：蘇州市水利水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：張家港市天源水利設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：江蘇九天工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：塘橋Ⅳ標(biāo)：張家港市水利建設(shè)工程有限公司塘橋Ⅴ標(biāo)：江蘇齊力建設(shè)工程有限公司 塘橋VI標(biāo)：張家港市先行安防工程有限公司 錦豐Ⅳ標(biāo)： 江蘇齊力建設(shè)工程有限公司 錦豐Ⅴ標(biāo) ：太倉(cāng)市市政工程有限公司 錦豐VI標(biāo)：泰州市蘇北建設(shè)工程有限公司 錦豐Ⅶ標(biāo)：江蘇利奧建設(shè)工程有限公司錦豐Ⅷ標(biāo)：張家港市水利建設(shè)工程有限公司檢測(cè)單位：蘇州市水利建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心。 我公司與建設(shè)單位簽訂合同后，分別成立了江蘇九天工程項(xiàng)目管理有限公司張家港市（塘橋鎮(zhèn)、錦豐鎮(zhèn)）農(nóng)田水利重點(diǎn)縣工程監(jiān)理部，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員3名。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，建立了質(zhì)量和安全控制體系。根據(jù)工程招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同文件賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，對(duì)工程實(shí)行施工監(jiān)理。實(shí)施程序是：確定總監(jiān)理工程師→組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)→熟悉有關(guān)資料、法規(guī)→編寫監(jiān)理規(guī)劃→制訂監(jiān)理工作計(jì)劃→制訂監(jiān)理運(yùn)行程序和工作制度→規(guī)范化地認(rèn)真開展監(jiān)理工作→及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。本工程監(jiān)理的主要工作方法有現(xiàn)場(chǎng)記錄、發(fā)布文件、召開會(huì)議、監(jiān)理旁站、巡視檢驗(yàn)、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)、試驗(yàn)、協(xié)調(diào)等。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、開工申請(qǐng)制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、設(shè)計(jì)變更處理制度、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度、工程計(jì)量支付簽證制度，施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度，工程索賠簽審制度、監(jiān)理組織內(nèi)部制度等。：本監(jiān)理部為監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免隨意操作，在熟悉本工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同文件及監(jiān)理委托合同，工程開工前由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、本工程的特點(diǎn)編寫了《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并印發(fā)給建設(shè)單位和施工單位。首先要求施工單位健立建全質(zhì)保體系，其次質(zhì)量控制從原材料、施工工藝、設(shè)備選購(gòu)、設(shè)備安裝等各個(gè)施工安裝環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按施工、規(guī)范驗(yàn)收，依質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。為確保建設(shè)成為優(yōu)良工程，堅(jiān)持從三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：事前控制：監(jiān)理部協(xié)助承包人完善質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)理部本身建立了工程質(zhì)量、安全控制體系。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助承包人完善每道工序的質(zhì)量控制體系。事中控制：嚴(yán)格工序交接制度，上道工序完成后，在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。同時(shí)定期每月兩次組織召開工地例會(huì)，不定期召開專題會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程的質(zhì)量情況。事后控制：主要是對(duì)完成的單元工程、分部工程，按《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。從工程一開始就要求施工單位制定《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》；各分部工程開始時(shí)制定《分部工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分部工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整施工計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核索賠，嚴(yán)格按照工程款支付程序進(jìn)行工程款的支付。同時(shí)檢查工程款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師對(duì)工地的安全施工負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全責(zé)的施工安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)工程不安全因素分析與預(yù)測(cè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章制度。要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)安全檢查組及專職安全員，施工組設(shè)兼職安全員的安全生產(chǎn)管理體系，經(jīng)常性檢查施工生產(chǎn)及其安全設(shè)施，消除不安全隱患，定期組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)理部采用巡視和專項(xiàng)檢查，會(huì)議強(qiáng)調(diào)等手段，監(jiān)督檢查施工單位的安全保證體系，監(jiān)理人員在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)，隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況，做好安全記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工項(xiàng)目部聯(lián)系、及時(shí)整改。由于多方重視，并采取了相應(yīng)的預(yù)防措施，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。監(jiān)理人員經(jīng)常學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的有關(guān)合同條款，以便實(shí)施合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，監(jiān)理部每星期不少于一次的業(yè)務(wù)與技術(shù)學(xué)習(xí)。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作流程和信息管理制度。對(duì)建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位文件提交方式、指令、批復(fù)、審核等嚴(yán)格按程序傳遞，做到信息管理規(guī)范化。對(duì)工地例會(huì)及專題會(huì)，每次分發(fā)會(huì)議紀(jì)要且有收發(fā)臺(tái)帳 。對(duì)工程建設(shè)的情況做到每月發(fā)監(jiān)理月報(bào)，工程師還每天填寫監(jiān)理日記，對(duì)工程施工中遇到的問題均有記錄可查。：監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)例會(huì)制度：定期組織召開工作例會(huì)，要求承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一階段工程實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一階段的施工計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題；（2）專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。我們共監(jiān)理了8個(gè)標(biāo)段，其中塘橋鎮(zhèn)3個(gè)標(biāo)，工程質(zhì)量全部合格， 錦豐鎮(zhèn)5個(gè)標(biāo)段，工程質(zhì)量為優(yōu)良，具體如下：塘橋Ⅳ標(biāo)劃分為1個(gè)單位工程，3個(gè)子單位工程，10個(gè)分部工程，70個(gè)單元工程；塘橋Ⅴ標(biāo)工程共分1個(gè)單位工程，5個(gè)分部，55個(gè)單元工程；塘橋VI標(biāo)劃分為1個(gè)單位工程，3個(gè)子單位工程，16個(gè)分部工程， 45個(gè)單元工程；三個(gè)標(biāo)段經(jīng)施工單位自評(píng)，監(jiān)理復(fù)評(píng)，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，復(fù)評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。錦豐IV標(biāo)分1個(gè)單位工程，2個(gè)子單位工程， 16個(gè)分部工程137個(gè)單元工程；錦豐V標(biāo)劃分為1個(gè)單位工程，2個(gè)子單位工程，15個(gè)分部工程125個(gè)單元工程；錦豐VI標(biāo)1個(gè)單位工程， 6個(gè)分部工程51個(gè)單元工程；錦豐VII標(biāo)1個(gè)單位工程，8個(gè)分部工程73個(gè)單元工程；錦豐VIII標(biāo)分1個(gè)單位工程，6個(gè)分部工程51個(gè)單元工程；經(jīng)施工單位自評(píng)，監(jiān)理按規(guī)范復(fù)評(píng)，主要分部工程均為優(yōu)良，優(yōu)良率滿足規(guī)范要求，復(fù)評(píng)五個(gè)標(biāo)段的單位工程質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)良。塘橋Ⅳ、Ⅴ、VI標(biāo)工程除瀏涇塘排澇站工程拆遷及圖紙修改造成工期略有滯后外，其它工程均按合同要求工期完成；錦豐Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ標(biāo)，除Ⅶ標(biāo)因村民阻撓未按合同工期完成、Ⅷ標(biāo)因前期征地協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)圖紙等原因略有滯后外，其它均按合同工期完成。塘橋Ⅳ，；塘橋Ⅴ，；塘橋Ⅵ。，；，；，；；；,。監(jiān)理實(shí)事求是的按設(shè)計(jì)圖紙控制投資，嚴(yán)格審核各類變更，支付結(jié)算堅(jiān)持以承建合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。張家港市2010年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目具有單體工程量較小，分布面廣、數(shù)量較多，受民風(fēng)民俗以及季節(jié)、施工場(chǎng)地影響，且施工工期較短，施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間緊張等特點(diǎn)，因此施工前要充分做好各種準(zhǔn)備工作包括與當(dāng)?shù)卮濉⒚竦膮f(xié)調(diào)工作，合理進(jìn)行方案的制定、場(chǎng)地規(guī)劃、資源組織調(diào)配等是保證工程能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵。參建各方召開各種形式的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中存在的各種困難，協(xié)調(diào)與老百姓之間、各個(gè)合同之間以及與有關(guān)聯(lián)的廠、公司的協(xié)作關(guān)系，是工程正常施工良好的條件。通過參建各方的積極努力，項(xiàng)目施工得以正常有序進(jìn)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要人員情況表序號(hào)姓 名性 別年齡文化程度擔(dān)任職務(wù)1李華方男54本科總 監(jiān)2姚樹江男50本科監(jiān)理工程師3劉慶生男43本科監(jiān)理工程師4趙德盛男54專科監(jiān)理工程師5吳 季