【總結(jié)】/15.會(huì)議管理員職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱會(huì)議管理員文件編號(hào)GZSM-D01編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱職員所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)職位主任定員人數(shù)1人轄員人數(shù)——直接下級(jí)職位——二、職位關(guān)系可直接晉升的職位經(jīng)理可晉升至此的職位
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】/基站工程建設(shè)管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:基站工程建設(shè)管理所屬單位:部門(mén):移動(dòng)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對(duì)本中心G、C網(wǎng)基站工程建設(shè)的具體協(xié)調(diào)工作,做好前期基站選址、建設(shè)、隨工等工作,對(duì)施工單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理、監(jiān)督和考核。工作關(guān)系:直接上級(jí):移動(dòng)部副經(jīng)理(工程
【總結(jié)】/保險(xiǎn)福利管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:保險(xiǎn)福利管理所屬單位:部門(mén):人力資源部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:具體承辦公司員工各類保險(xiǎn)、住房公積金的辦理、繳費(fèi)基數(shù)及比例的確定、調(diào)整;員工福利的確定與發(fā)放等有關(guān)工作,規(guī)范人力資源管理。工作關(guān)系:直接上級(jí):人力資源部經(jīng)理同
【總結(jié)】/健促會(huì)管理崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱健促會(huì)管理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)體檢中心崗位定員直接上級(jí)體檢中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)“健康促進(jìn)委員會(huì)辦公室”的日常工作和老干部保健工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)“健康促進(jìn)委員會(huì)辦公室”的日常工作
【總結(jié)】/規(guī)劃管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱規(guī)劃管理崗位編號(hào)所在部門(mén)規(guī)劃部崗位定員直接上級(jí)規(guī)劃部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)委托相關(guān)圖紙的組織出圖和相關(guān)報(bào)批工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作工作任務(wù)參與項(xiàng)目
【總結(jié)】/基建綜合管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:基建綜合管理所屬單位:部門(mén):基建辦公室所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。)主持項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批;組織項(xiàng)目建設(shè)期間的資料收集與整理工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。同時(shí)承擔(dān)省公司房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證辦理
【總結(jié)】/職位描述文件示例職位識(shí)別信息職位名稱SeniorOperationOfficer,Fulfillment所屬部門(mén)ContactCenter職位編號(hào)CCSZ000X所在城市工作地點(diǎn)ContactCenter出差要求□無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年6月15日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位
【總結(jié)】3/4崗位說(shuō)明書(shū)(員工)崗位編號(hào): 崗位名稱供方管理員所屬部門(mén)貨源招標(biāo)中心直接主管貨源招標(biāo)中心主任直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了向業(yè)務(wù)部門(mén)的貨源選擇提供必要的供方企業(yè)信息,使業(yè)務(wù)部門(mén)的貨源選擇有必要的依據(jù),在相關(guān)管理制度和部門(mén)規(guī)劃的指引下,做好供方企業(yè)的信息搜集、評(píng)價(jià)工作和質(zhì)量表現(xiàn)匯總統(tǒng)計(jì)工作。工作
【總結(jié)】3/3崗位名稱:計(jì)劃管理員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù)產(chǎn)品的采購(gòu)定單。計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:局?jǐn)?shù)據(jù)管理員所屬單位:部門(mén):移動(dòng)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對(duì)端局維護(hù)中心的所有交換局?jǐn)?shù)據(jù)的方案審定,確保方案可行。工作關(guān)系:直接上級(jí):移動(dòng)部副經(jīng)理(維護(hù))同僚:交換維護(hù)管理交換系統(tǒng)優(yōu)化管理交換系統(tǒng)值機(jī)員直接下屬:
【總結(jié)】3/4管理秘書(shū)及行政秘書(shū)通過(guò)以下工作提供高水平的行政支持,即,調(diào)查、編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、處理信息索取要求、執(zhí)行文秘工作,如起草信函,接待訪客,安排電話會(huì)議,安排會(huì)見(jiàn)。同時(shí)可以培訓(xùn)和指導(dǎo)初級(jí)文秘人員。工作區(qū)域:職位對(duì)經(jīng)驗(yàn)、教育和培訓(xùn)需求的五種標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間之一。以下用摘要的形式來(lái)表示。本報(bào)告僅提供一些從事某類工作所需具備條件的基本內(nèi)容。這里通過(guò)把職位歸于五項(xiàng)區(qū)域中的某一項(xiàng)
2025-04-12 04:15
【總結(jié)】3/3崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱基建管理員崗崗位編號(hào)所在部門(mén)總務(wù)科崗位定員1人直接上級(jí)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)基建工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)廠內(nèi)修繕工作工作時(shí)間百分比:55%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的建筑物進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)危
【總結(jié)】版本修訂次發(fā)布/修訂日期實(shí)施日期狀態(tài)編制審核批準(zhǔn)修改要點(diǎn)焊接管理制度*********
2024-10-24 19:48
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第55頁(yè)共29頁(yè) 安陽(yáng)市福德鍋爐 有限責(zé)任公司 焊接管理制度 制度編號(hào) FD-ZD-06 頁(yè)碼 1/...
2025-01-17 03:34
【總結(jié)】管理類制度第一章管理類部門(mén)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)后勤部總辦財(cái)務(wù)部人事部審查部第二章部門(mén)職能后勤部部門(mén)名稱:后勤部直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門(mén):總務(wù)科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門(mén)本職:后勤管理主要職能:1.食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理2.消防、安全保衛(wèi)
2025-04-14 22:23