中小型家具廠的籌建與改善-文庫(kù)吧
2025-05-01 00:27 本頁(yè)面
【正文】 員配置不同規(guī)模的企業(yè)、不同產(chǎn)品類型的企業(yè)，以及在其不同的發(fā)展階段中有著不同的組織架構(gòu)及人員配置。（一）、50100人的新建企業(yè)：這類企業(yè)在剛剛興建初期，往往資金不十分充足，訂單量不大，不適合一步到位，應(yīng)在穩(wěn)步中求發(fā)展，因此在組織架構(gòu)的設(shè)置上不宜過于龐大，應(yīng)提倡一人多職。往往只招聘生產(chǎn)主管和技術(shù)主管，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和技術(shù)與打樣工作。有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)以及行政、人事、后勤工作一般都由總經(jīng)理（老板）一人承擔(dān)，其常見組織架構(gòu)為：（二）、100—200人的新建企業(yè)這類企業(yè)一般有一定的訂單保障，希望能夠盡快的走上正軌，因此在部門的劃分上相對(duì)較細(xì)，對(duì)于財(cái)務(wù)、品質(zhì)、行政等部門已設(shè)專人負(fù)責(zé)，其常見組織架構(gòu)為：（三）、200－300人的新建及發(fā)展中企業(yè)：這類企業(yè)，總經(jīng)理（老板）已不再直接面對(duì)眾多的部門主管，一般由廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工作，而總經(jīng)理的工作重點(diǎn)則向擴(kuò)大市場(chǎng)、融資等方面轉(zhuǎn)移，這類企業(yè)部門職責(zé)清楚、管理較為規(guī)范，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。常見的組織架構(gòu)為：工廠的產(chǎn)能大小，由場(chǎng)地狀況、設(shè)備狀況、人員配置、管理模式、技術(shù)能力和產(chǎn)品特點(diǎn)所決定。目前來講，各家具廠的技術(shù)都不是太大的問題，設(shè)備的利用率一般在40%－60%左右，場(chǎng)地方面都留有一定的發(fā)展余地。因此，人員的配置對(duì)產(chǎn)能的影響相對(duì)較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般的家具廠，人均月創(chuàng)造產(chǎn)值為1萬－，管理較好的情況下，可達(dá)到2萬元左右，而如果是采用高檔原材料生產(chǎn)的，又可在此基礎(chǔ)上增加50%至1倍以上。所以，一般來說，如果一個(gè)工廠的月產(chǎn)值計(jì)劃為50－100萬元時(shí)，應(yīng)配置人員在50人左右；月產(chǎn)值計(jì)劃為100－200萬元時(shí)，應(yīng)配置人員至少要100人左右。其中，人均月產(chǎn)值由低到高的工廠類型依次為：實(shí)木家俱廠、板式家俱廠、金屬家具廠、沙發(fā)廠。人員招聘中小企業(yè)的人員招聘應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1） 應(yīng)招收一定數(shù)量的技術(shù)人才與熟練工人，以便使生產(chǎn)順利進(jìn)行，并早日走向正?；＃?） 人員的招聘應(yīng)盡量做到多渠道多地區(qū)，避免來自同一地區(qū)或同一工廠的人員過多，不利于管理和技術(shù)交流。（3） 管理人員應(yīng)能力全面，能勝任其它兼職。（4） 新建的工廠開展招聘工作的時(shí)候，應(yīng)注意由高層到基層再到員工的順序進(jìn)行，以便于今后工作的開展。（5） 工資的制定應(yīng)當(dāng)規(guī)范，不可隨意性太大，并要為今后留有余地。（6） 以德才取人，并注意防止形成小幫派。（7） 注意各部門、各車間、管理與技術(shù)能力的均衡配置。（8） 注意各工序生產(chǎn)能力的平衡，把瓶頸位置作為人員配置的重點(diǎn)。設(shè)備選購(gòu)（一）、依據(jù)：① 產(chǎn)品的工藝需要。②生產(chǎn)量的需要。③工廠的財(cái)務(wù)狀況。（二）、原則：①精確度要求較高的，應(yīng)選用進(jìn)口（或國(guó)產(chǎn)）高檔設(shè)備。②精確度要求不高的，可選用國(guó)產(chǎn)（或二手）設(shè)備。（三）、思路：①可根據(jù)工廠的需求狀況與財(cái)務(wù)狀況分批購(gòu)置。②既要考慮目前需要，又要考慮未來發(fā)展。③根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)及產(chǎn)能設(shè)計(jì)，尋求人機(jī)配合的最佳狀況。 （四）、步驟： ①根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，生
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