【正文】 工作；4)積極配合質(zhì)量體系審核，組織落實(shí)不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施。5)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中分管范圍的現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作；6）對(duì)本工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理和新工藝、新材料的應(yīng)用以及施工設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；7）負(fù)責(zé)對(duì)公司二類一般質(zhì)量事故的評(píng)審、處置意見(jiàn)，及糾正、預(yù)防措施的審定；參與重大和一類一般質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，督促實(shí)施；8）確保在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部提高滿足顧客和法律法規(guī)要求的意識(shí)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部重要環(huán)境因素清單和環(huán)境管理方案、環(huán)境保護(hù)措施；9）組織竣工驗(yàn)收前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，項(xiàng)目驗(yàn)交后，對(duì)在驗(yàn)交中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織調(diào)查和處理；審批保修方案；組織質(zhì)量回訪；10）組織制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境保護(hù)措施。11）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通和協(xié)商。 安全總監(jiān)（曹林海）職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)政策的法律法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工勞動(dòng)人身安全，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、車輛及附屬設(shè)施等各項(xiàng)安全裝置與措施。2)組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)組織對(duì)施工過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。3)負(fù)責(zé)組織安排職工崗前安全教育和培訓(xùn)、工中監(jiān)督、工后評(píng)審工作，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)把安全關(guān)。指導(dǎo)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)的制作和落實(shí)情況。4)負(fù)責(zé)安全文明施工的組織、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲活動(dòng)。5)定期檢查所屬各單位勞動(dòng)防護(hù)用品的配置，使用和管理，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。6)對(duì)項(xiàng)目部各單位日常生活加強(qiáng)安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)同有關(guān)部門妥善處理善后工作。117)定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。 安質(zhì)部工作職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和有關(guān)部門的規(guī)定和技術(shù)要求。2)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理，組織對(duì)施工中的抽驗(yàn)和交驗(yàn)工作，并做好申請(qǐng)竣工驗(yàn)交準(zhǔn)備工作。3)組織編制安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)消除事故隱患。4)負(fù)責(zé)工程安全質(zhì)量的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)工作，定期或不定期檢查安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，及時(shí)通報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)情況。 5)積極開(kāi)展工程安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)選先活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度。 6)建立健全技術(shù)資料檔案，妥善保管有關(guān)文件技術(shù)資料。 工程部職責(zé) 1）在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和參與本項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，全面解決施工圖紙與實(shí)際不相符合及錯(cuò)誤之處。2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底書(shū)。3）協(xié)助總工程師做好本項(xiàng)目部全面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織項(xiàng)目部對(duì)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料的收集、保管，并傳遞到有關(guān)部門。5）負(fù)責(zé)竣工文件的編制和移交工作。 試驗(yàn)室職責(zé) 1）認(rèn)真按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)展測(cè)試工作。2）執(zhí)行公司整合體系文件，落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和混凝土配合比、砂漿配合比的選擇，填發(fā)配料單，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目構(gòu)件試驗(yàn)。對(duì)本室無(wú)能力完成的檢測(cè)項(xiàng)目，按規(guī)定取樣委托12有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。4）及時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）做好與測(cè)試有關(guān)的氣溫、天氣、施工進(jìn)行等記錄，參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的分析。6）負(fù)責(zé)試驗(yàn)議器的管理、維修和保養(yǎng)，及時(shí)組織周期檢定，保證在使用儀器的準(zhǔn)確完好，做好儀器使用記錄。7）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始資料的收集、整理及保管，并及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)混凝土、砂、砂漿檢查試件、水泥使用情況及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月按要求向上級(jí)報(bào)測(cè)試工作報(bào)表，按監(jiān)理要求上報(bào)測(cè)試資料。 物資設(shè)備部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的日常管理工作，負(fù)責(zé)建立分工范圍內(nèi)物資、主要施工設(shè)備臺(tái)帳，掌握重點(diǎn)物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)，確保滿足施工需要；2) 負(fù)責(zé)本部門主管要素在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的各種記錄的填寫、收集、匯總和歸檔，并對(duì)分管要素在施工過(guò)程中進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主組織供應(yīng)物資的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；3) 對(duì)業(yè)主供應(yīng)的物資，確保按提報(bào)的品種、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間，及時(shí)供應(yīng)。對(duì)產(chǎn)品的合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料，由接貨單位隨貨索?。?)對(duì)使用的工程材料取樣送檢，以《檢驗(yàn)試驗(yàn)委托書(shū)》 ，交試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，掌握材料質(zhì)量狀態(tài)；5) 定期檢查各種工程材料、構(gòu)（配）件的儲(chǔ)存、保管情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備的標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。對(duì)需搬運(yùn)的特殊物資組織制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，防止在運(yùn)輸過(guò)程中造成損壞。對(duì)過(guò)期材料組織重新鑒定，鑒定合格的經(jīng)技術(shù)部門審核、總工程師批準(zhǔn)后方可使用，并做好記錄；6) 負(fù)責(zé)向供應(yīng)商施加環(huán)境和安全影響。 7）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存，防止使用不合格設(shè)備。8）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)備管理，主要包括施工設(shè)備的調(diào)配，維修保養(yǎng)及運(yùn)行狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，滿足施工能力的需要。 綜合辦公室職責(zé)131）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件，如總結(jié)、報(bào)告、通知、通報(bào)、請(qǐng)示和有關(guān)材料以及管理辦法的起草工作。2）負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，并收集所屬單位的貫徹落實(shí)情況。3）負(fù)責(zé)上級(jí)下發(fā)的質(zhì)量文件的登記，分發(fā)和項(xiàng)目部制定的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的管理性文件的核稿、編號(hào)、打印、發(fā)放和記錄。4）負(fù)責(zé)各類檔案的收集、整理、歸檔和提供利用工作。5）負(fù)責(zé)定期發(fā)放有效和受控文件清單。6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的文書(shū)處理工作和檔案工作的檢查、指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤以及工資的晉升、核定工作。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部用車管理、調(diào)配以及電話、移動(dòng)電話繳費(fèi)工作，9）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外來(lái)人員的接待工作。10）根據(jù)黨政工作安排，制定落實(shí)年度、階段性職工專題教育計(jì)劃，并抓好落實(shí)。11）搞好通訊報(bào)道，辦好簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、專欄，積極為新聞媒體投稿，擴(kuò)大企業(yè)知名度，傳播企業(yè)文明。協(xié)同行政部門，抓好現(xiàn)場(chǎng)布置、營(yíng)區(qū)美化、宣傳標(biāo)語(yǔ)。12）及時(shí)完成上級(jí)機(jī)關(guān)黨工團(tuán)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和材料上報(bào)。13）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。主副食、蔬菜、燃料及其它物品健全臺(tái)帳，做到結(jié)算手續(xù)完備、帳帳相符、帳物相符。14）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部衛(wèi)生保障工作年度計(jì)劃，并組織落實(shí)。15）負(fù)責(zé)組織職工工前、工中、工后健康檢查工作和鼠疫、非典型性肺炎等傳染病的防治工作。 財(cái)務(wù)部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、安全專項(xiàng)資金的落實(shí)和管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，提供資金保證；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算工作。 內(nèi)部信息溝通與協(xié)商 內(nèi)部溝通141) 正常信息的處理：各部門依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定直接收集并傳遞日常信息，項(xiàng)目部辦公室按照相應(yīng)程序文件規(guī)定傳遞管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、內(nèi)部審核結(jié)果、管理評(píng)審結(jié)果，并按照相應(yīng)程序更新法律法規(guī)等信息；2) 不符合信息（含潛在信息）的交流詳見(jiàn)《預(yù)防措施程序》 、 《工程質(zhì)量不合格品控制程序》 、 《職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序》 ；3) 緊急的質(zhì)量、環(huán)境、安全方面的信息，由發(fā)現(xiàn)部門迅速傳遞給項(xiàng)目部辦公室組織處理，可采用電話、傳真等方式，詳見(jiàn)《工程質(zhì)量不合格品控制程序》 、 《職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序》 ；4) 其他內(nèi)部信息，提供者可以直接將《信息記錄單》反饋給項(xiàng)目部辦公室處理。 外部信息溝通1) 安全總監(jiān)、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室等負(fù)責(zé)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、環(huán)保部門、質(zhì)檢站、職業(yè)健康監(jiān)督檢查部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等監(jiān)測(cè)、檢查的結(jié)果及反饋信息的收集，并及時(shí)傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，當(dāng)監(jiān)測(cè)或檢查結(jié)果出現(xiàn)不符合情況時(shí)，按照《工程質(zhì)量不合格品控制程序》 、 《職業(yè)健康安全事件和環(huán)境不符合管理程序》和《預(yù)防措施程序》處理；2) 政策、法律法規(guī)類信息，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、更新、整理，項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總登記和存檔，具體按《法律法規(guī)獲取、識(shí)別更新管理程序》 、 《文件控制程序》執(zhí)行；3) 計(jì)劃部、工程部、物資設(shè)備部分別負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程分包方、物資供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)方、廢物收購(gòu)方等進(jìn)行溝通；總工程師、安質(zhì)、計(jì)劃等部門負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等的信息聯(lián)絡(luò)，以滿足顧客要求；4) 各部門直接從外部獲取的其他類信息，如質(zhì)量安全環(huán)境技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)境管理信息等，在一周內(nèi)以《外來(lái)信息聯(lián)系單》的形式反饋到項(xiàng)目部綜合辦公室，由其負(fù)責(zé)分類、整理，建立《外來(lái)信息臺(tái)帳》 ，根據(jù)需要傳遞到相關(guān)部門。 改進(jìn)與反饋當(dāng)接受信息涉及責(zé)任部門主管業(yè)務(wù)缺陷時(shí)，責(zé)任部門要認(rèn)真分析信息的符合性，并制定措施，積極改進(jìn)；當(dāng)信息提供者要求答復(fù)時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以答復(fù)。 協(xié)商15 項(xiàng)目部通過(guò)職工代表大會(huì)、座談會(huì)、懇談會(huì)、合理化建議征集等形式，征求職工在綜合管理體系運(yùn)行、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理及相關(guān)文件等改進(jìn)方面的意見(jiàn)和建議，確保職工參與協(xié)商、監(jiān)督和促進(jìn)綜合管理體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)或接待員工來(lái)訪等形式，了解各項(xiàng)要求和抱怨，以便溝通解決相關(guān)問(wèn)題； 對(duì)于工傷、職業(yè)病等處理，由當(dāng)事人寫出申請(qǐng)，項(xiàng)目部證實(shí)并與公司協(xié)商。與項(xiàng)目綜合管理有關(guān)程序的實(shí)施 項(xiàng)目綜合管理控制措施 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目部要認(rèn)真配合公司項(xiàng)目評(píng)估小組的評(píng)估工作，同公司簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ，并確保責(zé)任書(shū)中項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境的管理目標(biāo)，服從獎(jiǎng)懲措施。 編制項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程，項(xiàng)目部依據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》 ，并建立健全各崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)制度。 建立健全項(xiàng)目部治理結(jié)構(gòu)1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部班子其他成員參加的項(xiàng)目管理決策層。按照各自職責(zé)主持決策會(huì)議，履行決策程序。2) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師及項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門主管組成的項(xiàng)目管理執(zhí)行層，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。 項(xiàng)目綜合管理具體實(shí)施 項(xiàng)目部按所制定的《項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》和各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度實(shí)施綜合管理并填寫《項(xiàng)目部記錄清單》 。 工程項(xiàng)目勞務(wù)的使用管理項(xiàng)目部使用的內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)必須按照《人力資源管理程序》實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上場(chǎng)。 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)物資設(shè)備采購(gòu)，除業(yè)主提供的產(chǎn)品、工程零星用低值易耗品和小型機(jī)具外，對(duì)形成工程實(shí)體和最終影響工程產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境、使用質(zhì)量以及使用安全的原材料、半成品16和成品均應(yīng)按照《采購(gòu)控制及原材料、能源節(jié)約管理程序》實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。 工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部編制好竣工文件及項(xiàng)目業(yè)績(jī)資料交公司工程管理部。 人力資源控制 人才資源管理 項(xiàng)目部辦公室根據(jù)管理崗位要求，提出人才資源的任職能力和考核標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)《項(xiàng)目部崗位需求及現(xiàn)有人員能力一覽表》 ）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。人員能力考核由上級(jí)主管部門或本單位本部門領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目部設(shè)勞務(wù)隊(duì)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《人力資源管理程序》制訂勞務(wù)分承包方的評(píng)價(jià)、使用、控制措施，并將《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部勞務(wù)需求計(jì)劃表》 、 《項(xiàng)目部外部勞務(wù)需求計(jì)劃表》 、《合格勞務(wù)分承包商情況登記表》 、 《合格分承包商名錄》 、 《內(nèi)部勞務(wù)績(jī)效評(píng)定表》 、《外部勞務(wù)績(jī)效評(píng)定表》由項(xiàng)目部備案。 能力、意識(shí)和培訓(xùn)管理1) 培訓(xùn)需求確定項(xiàng)目部安質(zhì)部培訓(xùn)管理崗位根據(jù)工程施工的要求提出培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2)培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)項(xiàng)目部安質(zhì)部按《人力資源管理程序》要求組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保留培訓(xùn)及評(píng)價(jià)的記錄。 基礎(chǔ)設(shè)施 為了確保項(xiàng)目部提供產(chǎn)品及服務(wù)滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求，以及滿足環(huán)境因素和危險(xiǎn)源檢測(cè)必備設(shè)備設(shè)施，項(xiàng)目部提供和維護(hù)為產(chǎn)品、服務(wù)及環(huán)境因素和危險(xiǎn)源檢測(cè)所需的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。按照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（草案）》的相關(guān)規(guī)定配置基礎(chǔ)設(shè)施。辦公基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境由項(xiàng)目部辦公室歸口管理，設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施由物資設(shè)備部歸口管理,其他施工臨時(shí)性基礎(chǔ)設(shè)施由安質(zhì)部歸口管理。 設(shè)備設(shè)施的配備1) 項(xiàng)目部和各架子隊(duì)提供施工及其他服務(wù)保障設(shè)施有：如施工場(chǎng)所、庫(kù)房、辦公場(chǎng)所等設(shè)施；172) 工程施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括：生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)備、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、電力設(shè)備設(shè)施、施工水系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)。 3) 項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)設(shè)施在施工組織設(shè)計(jì)中確定需求和配置方式，確定、提供并維護(hù)達(dá)到工程質(zhì)量要求所需的施工設(shè)備。 工作環(huán)境項(xiàng)目部各部門按分工確定并管理工程施工的氣候環(huán)境、人員工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和試驗(yàn)工作環(huán)境。使其工作環(huán)境符合適用的法律法規(guī)要求，項(xiàng)目部應(yīng)提供如下所需的工作環(huán)境，并加以管理：1）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、其他生產(chǎn)工作場(chǎng)所的歸口管理，安質(zhì)部負(fù)責(zé)健康安全和環(huán)境方面的歸口管理；2) 控制聲、光、粉塵、排水等污染，并確保在適宜的溫度、濕度和衛(wèi)生環(huán)境中施工，符合適用的法律法規(guī)要求。 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)，目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及運(yùn)行控制 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部總工程師組織各部門和架子隊(duì)按集團(tuán)公司《安全管理程序》 、 《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)程序》和《職業(yè)健康管理程序》對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，安質(zhì)部匯總形成項(xiàng)目部的《環(huán)境因素識(shí)別排查表》 、 《危害因素清單》 ，在此基礎(chǔ)上確定并建立項(xiàng)目部《重要環(huán)境因素清單》 、 《重大危害因素清單》 ，由安質(zhì)部隨工程施工進(jìn)展情況