【正文】 均比 1：20； （詳見(jiàn)如下附圖）6 / 717 / 71 屋面圍護(hù)系統(tǒng)做法： 鋼結(jié)構(gòu)屋面采用單層板，廠房屋面采用 厚彩鋼板，內(nèi)置 75mm 厚玻璃棉 16kg/m3 和 W38 防潮防腐貼面，底托 300300 菱形鋼絲網(wǎng)；辦公區(qū)采用 厚寶鋼鋼板，內(nèi)置 120mm 厚玻璃棉 16kg/m3 和 W38 防潮防腐貼面，底托 300300 菱形鋼絲網(wǎng)。 墻面圍護(hù)系統(tǒng)做法： 墻體結(jié)構(gòu)形式為雙層板：外墻板采用 厚彩鋼板，內(nèi)置 75mm 厚玻璃棉 16kg/m3 和 W38 防潮防腐貼面，底托 300300 菱形鋼絲網(wǎng)。 單層板夾保溫做法示意： 8 / 712. 施工組織管理及質(zhì)量目標(biāo) 原則要求確保在整個(gè)施工工期內(nèi)完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工作，并達(dá)到合同所規(guī)定的各項(xiàng)要求。 控制目標(biāo) 工期目標(biāo)加強(qiáng)工程施工的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，確立本工程 “施工工期內(nèi)全面完成合同條款內(nèi)的各項(xiàng)工作”的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的工期目標(biāo)管理。 質(zhì)量目標(biāo)本工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)為合格。 安全目標(biāo) 本工程在整個(gè)施工工期內(nèi)確?！叭裏o(wú)”－－無(wú)人生傷亡，無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大設(shè)備事故“ 三無(wú)”的目標(biāo)。 施工組織管理體系為了全面完成施工承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，使工程達(dá)到 預(yù) 定的工期要求和質(zhì)量目標(biāo)，配置項(xiàng)目管理班子如下：9 / 71鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理： 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理： 項(xiàng)目工程師：項(xiàng)目施工員： 項(xiàng)目質(zhì)量員： 項(xiàng)目安全員：項(xiàng)目資料員：10 / 71 業(yè)主監(jiān)理總包項(xiàng)目經(jīng)理鋼構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)①量①員施工員安全員資料員安裝隊(duì)結(jié)構(gòu)安裝班組一 檁條安裝班組二 彩板安裝班組三 防火涂料班組四現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 表合同施工范圍11 / 71 主要管理人員崗位職責(zé) 鋼構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定工程 質(zhì)量目標(biāo)，公平 維護(hù)各方利益。 負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。 主持項(xiàng)目實(shí)施工中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各工種工作例會(huì)和周末 總結(jié)評(píng)定會(huì)。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、 質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì) 各方面工作做出相應(yīng)安排。 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。 向甲方提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得 對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位責(zé)任制 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī) 程。 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫穿公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。 對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工 規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)12 / 71常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì) 量管理， 對(duì)職工進(jìn)行“百年大 計(jì)， 質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng) 。 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及 時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí) 周例會(huì)。 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施， 組織自檢、互 檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程手續(xù)的評(píng)定工作。 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，作到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā) 生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用。 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人 嚴(yán)禁違章作業(yè)， 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及 時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。 項(xiàng)目經(jīng)理人不在的情況下，由 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理授權(quán)全面 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作， 對(duì)公司負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理人員崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和 規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單 位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)， 經(jīng) 常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦 發(fā)現(xiàn)工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并 認(rèn)真分析事故原因，制訂出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)工種內(nèi)的質(zhì)量自檢、互 檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分 項(xiàng)工程班長(zhǎng)填寫(xiě) 質(zhì)量保證書(shū)，方可施工。 收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地的進(jìn)行監(jiān)控，及 時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程13 / 71質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立 質(zhì)量檔案，作 為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn) 收依據(jù)。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工種質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。 驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。 參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程 質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。 對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)， 組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、 罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。 正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜 絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象， 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技 術(shù)、 質(zhì)檢部門(mén)分析、研究 處理。 堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越權(quán)反映情況認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。 對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛 發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理。 主持制定安全技術(shù)措施， 經(jīng)常研究解決施工中存在的安全 問(wèn)題。 認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則， 嚴(yán)格按 設(shè)計(jì)圖紙、施工 規(guī)范、施工程序 組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 安全管理人員崗位責(zé)任制 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹招待勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。解決生 產(chǎn)的安全問(wèn)題，制止 違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停止整 頓。 開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)職工進(jìn)行安全教14 / 71育。 對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上 報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。 在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況。 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患， 應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及 時(shí)清除不安全因素，保證施工正常進(jìn) 行。 參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。 材料管理人員、資料管理人員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程資料、工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系。 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工作情況制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整，及 時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完工工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款。 負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件處理，并 協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)，同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促 簽復(fù)，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 控制行政費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采 購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作。 按合同處理與甲方、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，建立必要的工作 規(guī)程以管理有關(guān)合同 變更問(wèn)題。 施工員人員崗位職責(zé) 在 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 的 直 接 領(lǐng) 導(dǎo) 下 開(kāi) 展 工 作 ，貫 徹 安 全 第 一 、預(yù) 防 為 主 的 方 針 ， 按 規(guī) 定 搞 好 安 全 防 范 措 施 ，把 安 全 工 作 落 到 實(shí) 處 ，做 到 講 效 益 必 須 講 安 全 ，抓 生 產(chǎn) 首 先 必 須 抓 安 全 。 ①① 認(rèn) 真 熟 悉 施 工 圖 紙 、編 制 各 項(xiàng) 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 方 案 和 施 工 安 全 、質(zhì) 量 、技 術(shù) 方 案 ，編 制 各 單 項(xiàng) 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 及 人 力 、物 力 計(jì) 劃 和 機(jī) 具 、用 具 、設(shè) 備 計(jì) 劃 。 15 / 71① 編 制 、組 織 職 工 按 期 開(kāi) 會(huì) 學(xué) 習(xí) ，合 理 安 排 、科 學(xué) 引 導(dǎo) 、順 利 完 成 本 工 程 的各 項(xiàng) 施 工 任 務(wù) 。 ① 協(xié) 同 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、認(rèn) 真 履 行 《建 設(shè) 工 程 施 工 合 同 》條 款 ，保 證 施 工 順 利 進(jìn) 行 ，維 護(hù) 企 業(yè) 的 信 譽(yù) 和 經(jīng) 濟(jì) 利 益 。 ① 編 制 文 明 工 地 實(shí) 施 方 案 ，根 據(jù) 本 工 程 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 合 理 規(guī) 劃 布 局 現(xiàn) 場(chǎng) 平 面 圖 ，安 排 、實(shí) 施 、 創(chuàng) 建 文 明 工 地 。 ① 編 制 工 程 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 和 月 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 及 各 施 工 班 組 的 月 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表 。 ① 搞 好 分 項(xiàng) 總 承 包 的 成 本 核 算 （按 單 項(xiàng) 和 分 部 分 項(xiàng) ）單 獨(dú) 及 時(shí) 核 算 ，并 將 核算 結(jié) 果 及 時(shí) 通 知 承 包 部 的 管 理 人 員 ，以 便 及 時(shí) 改 進(jìn) 施 工 計(jì) 劃 及 方 案 ，爭(zhēng)創(chuàng) 更 高 效 益 。 ① 向 各 班 組 下 達(dá) 施 工 任 務(wù) 書(shū) 及 材 料 限 額 領(lǐng) 料 單 。配 合 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工 作 ① 督 促 施 工 材 料 、設(shè) 備 按 時(shí) 進(jìn) 場(chǎng) ，并 處 于 合 格 狀 態(tài) ，確 保 工 程 順 利 進(jìn) 行 。 ① 參 加 工 程 竣 工 交 驗(yàn) ，負(fù) 責(zé) 工 程 完 好 保 護(hù) 。 ① 合 理 調(diào) 配 生 產(chǎn) 要 素 ，嚴(yán) 密 組 織 施 工 確 保 工 程 進(jìn) 度 和 質(zhì) 量 。 ① 組 織 隱 蔽 工 程 驗(yàn) 收 ，參 加 分 部 分 項(xiàng) 工 程 的 質(zhì) 量 評(píng) 定 。 參 加 圖 紙 會(huì) 審 和 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 編 制 。 資源的配置 施工力量的組織現(xiàn)場(chǎng)安裝人員、機(jī)械配備人員 、機(jī)械配備 成品倉(cāng)庫(kù) 備注指揮 1 人機(jī)操工 1 人電焊工 3 人結(jié)構(gòu)吊裝 6 人屋面檁 條、支撐安裝 4 人墻面檁 條、支撐安裝 4 人其他零星構(gòu)件安裝 2 人配備 一組安裝人員，進(jìn)行流水作業(yè)鋼結(jié)構(gòu)安裝QY25 型汽車吊 1 臺(tái) 鋼構(gòu)件卸貨及吊裝搬運(yùn)工 6 人 屋面底層板搬運(yùn)鈑金工 1 人安裝工 6 人屋面底層板安裝 輔助工 1 人16 / 71搬運(yùn)工 6 人 屋面上層板水平運(yùn)輸鈑金工 1 人安裝工 10 人屋面板安裝 輔助工 1 人搬運(yùn)工 6 人 內(nèi)墻板水平運(yùn)輸鈑金工 1 人安裝工 6 人內(nèi)墻板安裝輔助工 1 人搬運(yùn)工 6 人 外墻板水平運(yùn)輸鈑金工 1 人安裝工 6 人外墻板安裝 輔助工 1 人 施工機(jī)械、設(shè)備組織鋼結(jié)構(gòu)安裝主要施工機(jī)械及工具配備表序號(hào) 施工機(jī)具 規(guī)格 數(shù)量 用途說(shuō)明1 汽車吊 QY25 型 1 輛 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及卸貨2 角磨機(jī) 1 把 鋼構(gòu)件打磨3 鋼絲繩 Φ2540m 8 根 吊裝4 卡環(huán) 6 套 吊裝5 麻繩 100 米 備用6 扭矩扳手 1 套 鋼構(gòu)件安裝、已檢定合格7 交流電焊機(jī) BX3－300 1 臺(tái) 現(xiàn)場(chǎng)焊接工作8 氣割 1 套 現(xiàn)場(chǎng)焊接工作9 配電箱 1 只 工地臨時(shí)用電10 墊木 立方米 鋼構(gòu)件地面堆放11 安全帶 20 付 高空作業(yè)17 / 71 施工協(xié)調(diào) 與設(shè)計(jì)的工作協(xié)調(diào) 施工過(guò)程中積極與設(shè)計(jì)配合，解決施工中的疑難問(wèn)題。 認(rèn)真做好內(nèi)部施工圖會(huì)審，充分考 慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各① 種結(jié)構(gòu)問(wèn)題，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)； 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并會(huì)同發(fā)包方、建筑 師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工 驗(yàn)收等。 與土建、水、電施工單位的協(xié)調(diào) 根據(jù)施工圖紙對(duì)土建基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測(cè)并作好記錄。 施工過(guò)程中，積極配合水、電等安裝單位作好在鋼構(gòu)件上吊點(diǎn)位置標(biāo)注的指導(dǎo)工作，監(jiān)督各吊點(diǎn)焊接情況。 積極與土建、水、電安裝單位配合作好各種安全防護(hù)工作，并且服從對(duì)各施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 與監(jiān)理公司的配合 在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽名同意后實(shí)施。 隱蔽工程的驗(yàn)收，提前 24 小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師， 驗(yàn)收辦妥驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。 在具備分部分項(xiàng)驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提前申請(qǐng)，通知監(jiān)理組織有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收評(píng)定。 按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)， 組織鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部各工序協(xié)調(diào)工作會(huì)議， 檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)的各種協(xié)調(diào)會(huì)，反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和 問(wèn)題，以確保工18 / 71程進(jìn)度。3. 工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 鋼結(jié)構(gòu)工期主要控制點(diǎn)