【正文】 000x1220（mm）。水箱內(nèi)置銅管換熱器，容量8000w。3）生活熱水箱容積確定按連續(xù)使用熱水量540L/h（40~50176。C）考慮，選用組合式不銹鋼肋板水箱，參見03R4012, LxBxH=800x800x1000（mm），V有效=。因根據(jù)城鄉(xiāng)居民生活習(xí)慣，生活熱水不是連續(xù)使用，考慮生活熱水箱具一定儲(chǔ)備容量，所以，生活熱水不考慮輔助能源，水箱內(nèi)不設(shè)置銅管換熱器。4）采暖輔助能源選型根據(jù)計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目采暖設(shè)計(jì)熱負(fù)荷分別為8000w、7600w，選用智能變頻節(jié)能采暖器，型號(hào)G8000，N=8000w。 采暖形式 房間采暖采用地板輻射采暖系統(tǒng)，采暖供回水溫度30~40176。C，水泵強(qiáng)制循環(huán)，管材采用de20的PEX管。 系統(tǒng)集成詳見原則性系統(tǒng)圖。太陽能供熱采暖系統(tǒng)由以下四部分組成：（1）屋面太陽能集熱系統(tǒng)，由真空管熱管太陽集熱器采用管道串聯(lián)組成，設(shè)支架支撐并與屋面固定連接。（2）設(shè)備間，設(shè)置有太陽能儲(chǔ)熱水箱、采暖水箱、生活熱水箱、換熱循環(huán)泵、采暖循環(huán)泵、輔助智能變頻采暖器。生活熱水箱架空布置，熱水供應(yīng)可不設(shè)置供水泵。水箱內(nèi)設(shè)置銅管換熱器。（3）地板輻射采暖系統(tǒng)，住戶房間采暖采用地板輻射采暖系統(tǒng)。（4）配電及控制系統(tǒng)，外接電源由用戶配套提供。四、項(xiàng)目的系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施后的集成系統(tǒng)，在智能控制器的控制下進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)行。智能控制器的控制原理如下圖。集成系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的技術(shù)方案如下：將集成系統(tǒng)的運(yùn)行總體劃分為“冬季供熱采暖”、和“非采暖降溫”這兩種大的工況，并由智能控制器來自動(dòng)識(shí)別并控制系統(tǒng)進(jìn)入相應(yīng)的工況運(yùn)行。（1）當(dāng)系統(tǒng)處于“冬季供熱采暖”工況時(shí)，采暖用熱水自動(dòng)進(jìn)入采暖系統(tǒng)中，來給建筑物供暖；不足部分由已安裝的燃煤鍋爐及集中式空調(diào)機(jī)組解決。智能控制器是從以下四個(gè)方面來保證實(shí)現(xiàn)最大限度利用太陽能進(jìn)行采暖的。1）將一天24小時(shí)簡單地劃分為白天晴天、白天陰雪天和夜間三種情況 ，并能對(duì)這三種情況進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，依據(jù)識(shí)別結(jié)果自動(dòng)控制采暖系統(tǒng)進(jìn)入相應(yīng)的供暖狀態(tài)，這樣一來，就在很大程度上解決了所有供暖系統(tǒng)無法克服的因一天內(nèi)天氣的變化而造成的要么供熱量不足要么供熱量太大的弊病，從而達(dá)到既滿足舒適度要求又節(jié)約供暖能量的目的；2）自動(dòng)控制系統(tǒng)的控制模式遵循太陽能供熱優(yōu)先原則，只要太陽能系統(tǒng)得到的或儲(chǔ)存的熱量能滿足供暖要求，則燃煤鍋爐及空調(diào)系統(tǒng)不會(huì)啟動(dòng)；這從另一個(gè)方面又達(dá)到了最大限度利用太陽能而減少常規(guī)能電能消耗的目的；3）自動(dòng)控制系統(tǒng)遵循的太陽能優(yōu)先供熱原則，最大限度地降低了太陽能集熱系統(tǒng)循環(huán)工質(zhì)的溫度，使集熱器系統(tǒng)總是在溫度較低工作段運(yùn)行，提高了集熱系統(tǒng)的光—熱轉(zhuǎn)換效率，從而又達(dá)到最大限度利用太陽能的目的；4）自動(dòng)控制系統(tǒng)中的供熱參數(shù)設(shè)置、修改非常方便，以適應(yīng)不同月份、不同天氣狀況的供暖控制要求。（2）當(dāng)系統(tǒng)處于“非采暖降溫”工況時(shí)，智能控制器控制系統(tǒng)只產(chǎn)出生活用熱水及洗浴熱水，而不進(jìn)行采暖。五、項(xiàng)目組織實(shí)施與管理措施項(xiàng)目組織實(shí)施的具體方案以及項(xiàng)目管理措施組織形式為確保改造項(xiàng)目的順利實(shí)施，中清陽明公司建立了一套完善的項(xiàng)目組織管理和運(yùn)行機(jī)制。1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由公司的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)各部門及小組間的溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目重大問題的決策。同時(shí)建立了例會(huì)制度并定期召開。2）專家顧問組由公司技術(shù)專家與國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的專家共同組成，負(fù)責(zé)總體方案論證、關(guān)鍵技術(shù)咨詢、成果評(píng)估等工作。3）總體技術(shù)組組長為總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)重大關(guān)鍵問題及共性技術(shù)問題的研究、解決，及設(shè)備的最終選定和采購?？傮w技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施指導(dǎo)、進(jìn)度檢查和成果驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方式和運(yùn)行機(jī)制的制定和執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各技術(shù)小組的相互溝通，檢查工作計(jì)劃和工作成果；負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目具體任務(wù)的執(zhí)行情況，作好對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度檢查和成果驗(yàn)收。4）技術(shù)小組由公司各領(lǐng)域的技術(shù)專家分頭組成，小組成員分別對(duì)各自的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。向總體技術(shù)組提出各自領(lǐng)域的技術(shù)方法和設(shè)備選型，為項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容的關(guān)鍵技術(shù)提供解決方案。5）項(xiàng)目辦公室由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、安排、施工與后勤保障等工作。6）成果資料組負(fù)責(zé)施工資料的收集與管理；項(xiàng)目階段性成果的整理與提交；項(xiàng)目各項(xiàng)文檔的管理與歸檔；項(xiàng)目最終成果的整理、存檔與提交等工作。項(xiàng)目管理原則為加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)一管理，確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成，擬采取以下項(xiàng)目管理措施：首先，制定項(xiàng)目管理?xiàng)l例，明確各工作組職能和工作方法。其次，制定項(xiàng)目施工計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。另外，加強(qiáng)公司各工作小組之間的合作，及時(shí)協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問題并加以解決。同時(shí)，按照以下基本原則實(shí)施項(xiàng)目管理：（1）分工明確、矩陣式管理：明確項(xiàng)目組織形式，確定各工作小組的任務(wù)，建立項(xiàng)目工作包任務(wù)與完成人員定向矩陣關(guān)系。建立完善的內(nèi)部檢查監(jiān)督制度，并配合各專題專家作好項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的有效監(jiān)督。（2）任務(wù)合同制、過程式管理：項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量管理都實(shí)現(xiàn)合同約束下的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)研究合同的執(zhí)行情況，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出作出具體決定。對(duì)任務(wù)執(zhí)行實(shí)行嚴(yán)格的過程式管理，建立并完善流程式的時(shí)間質(zhì)量管理體制。（3）任務(wù)分工、系統(tǒng)協(xié)作：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各工作小組在分工明確的前提下，聯(lián)合協(xié)作，確保整體項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制及保障措施（1）組織的建立根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)下設(shè)調(diào)研組、設(shè)備采購組、開發(fā)組、測(cè)試組，設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)1名，實(shí)時(shí)檢查監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、人員調(diào)配和各項(xiàng)目組之間的合作和協(xié)調(diào)。本公司堅(jiān)持嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)的政策，制定了嚴(yán)格詳細(xì)的管理制度，對(duì)在公司內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)合作、齊心協(xié)同的工作氛圍打下了良好的基礎(chǔ)。公司下設(shè)處理部、解釋部、研發(fā)部、市場(chǎng)部等。科研和生產(chǎn)均按項(xiàng)目由公司統(tǒng)一管理，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作和質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。公司按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程，并建立起一整套的管理規(guī)章制度，包括《財(cái)務(wù)管理制度》、《工作規(guī)章制度》、《保密制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《人事制度》、《資料管理制度》、《銷售業(yè)務(wù)管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》、《售后服務(wù)條例》、《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《采購控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《不合格品控制程序》、《改進(jìn)控制程序》等程序文件，并由綜合行政部嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的工作流程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。實(shí)施過程中要求技術(shù)人員逐步完成各項(xiàng)技術(shù)文檔，并按照要求完成審批工作，文檔要定期匯總。同時(shí)建立了項(xiàng)目技術(shù)人員的工作日志制度，根據(jù)設(shè)定節(jié)點(diǎn)定期匯報(bào)工作情況。（2）組織目標(biāo)的分解根據(jù)組織分工和項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)，項(xiàng)目組內(nèi)部將任務(wù)按專業(yè)和進(jìn)度落實(shí)到個(gè)人，根據(jù)研發(fā)的目標(biāo)和進(jìn)度，擬定人力、物力、財(cái)力的投入計(jì)劃和方案。（3）計(jì)劃的實(shí)施和控制以周為單位舉行定期科研例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目組和個(gè)人工作進(jìn)展情況以及人、財(cái)、物的投入情況進(jìn)行匯總，與各階段的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析。特別是對(duì)未完成的任務(wù)，要根據(jù)進(jìn)展情況認(rèn)真分析，找出原因，對(duì)下一階段的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。六、項(xiàng)目起止年限、各階段目標(biāo)及施工計(jì)劃階段劃分分階段目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容2012年8月30日10月10日集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能控