【總結(jié)】3/3設(shè)計(jì)所所長職位說明書崗位名稱設(shè)計(jì)所所長所在部門設(shè)計(jì)所直接上級科技部部長直接下級設(shè)計(jì)所各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定設(shè)計(jì)所年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本所年度工作計(jì)劃,并完成工作
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】/司機(jī)職位說明書崗位名稱司機(jī)所在部門公司辦公室直接上級公司辦公室主任直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:保障公司用車服務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:70%工作任務(wù)嚴(yán)格遵守交通法規(guī),提高交通公德意識(shí),文明行車,杜絕重大事故服從大局,聽從指揮,仔細(xì)周到做好各種用車服務(wù)保障工作。
2025-05-13 23:05
【總結(jié)】/儀器采購工程師職位說明書崗位名稱儀器采購工程師所在部門采購部直接上級設(shè)備儀器采購主管直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實(shí)施公司新儀器的購置占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)公司儀器購置計(jì)劃搜集準(zhǔn)備供應(yīng)商及產(chǎn)品信息參與和實(shí)施儀器招標(biāo)或選型訂貨,完成合同簽訂職
2025-06-16 07:22
【總結(jié)】/光學(xué)分廠統(tǒng)計(jì)員職位說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)員所在部門光學(xué)分廠直接上級光學(xué)分廠主任直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)匯總工作占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)收集產(chǎn)品品種完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量指完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)收集原、輔材料、能源等消耗
【總結(jié)】3/3工會(huì)副主席職位說明書崗位名稱工會(huì)副主席所在部門直接上級黨委書記直接下級工會(huì)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定工會(huì)年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展要求制定工會(huì)年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】3/3光學(xué)分廠主任職位說明書崗位名稱光學(xué)分廠主任所在部門光學(xué)分廠直接上級主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定光學(xué)分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并
【總結(jié)】/科技規(guī)劃管理職位說明書崗位名稱科技規(guī)劃管理所在部門科研技術(shù)部直接上級科技部長直接下級崗位定員人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科技發(fā)展規(guī)化占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)熟悉國家及專業(yè)有關(guān)科技發(fā)展政策掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),組織專家進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的研討起草并編制科技發(fā)展規(guī)劃
2025-05-13 23:04
【總結(jié)】3/3成本主管職位說明書崗位名稱成本主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)部部長直接下級材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)部部門計(jì)劃,制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃,
【總結(jié)】3/3原輔料采購主管職位說明書崗位名稱原輔材料采購主管所在部門采購部直接上級采購部部長直接下級金屬采購工程師、非金屬采購工程師、電子元件采購工程師崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定原輔材料的采購計(jì)劃,反饋采購價(jià)格占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)安排、消耗量
2025-05-13 22:26
【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)主管職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)部部長直接下級財(cái)務(wù)管理崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)部部門計(jì)劃,制定所分管的財(cái)務(wù)管理工作年度計(jì)劃,并完成
【總結(jié)】3/3人力資源部部長職位說明書崗位名稱人力資源部部長所在部門人力資源部直接上級管理主管副總經(jīng)理直接下級人力資源部各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定人力資源部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年
【總結(jié)】/綜合統(tǒng)計(jì)員職位說明書崗位名稱綜合統(tǒng)計(jì)員所在部門經(jīng)營計(jì)劃部直接上級計(jì)劃部部長直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按時(shí)上報(bào)公司各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)了解收集各項(xiàng)指標(biāo)情況組織完成公司對外和上級主管部門所安排的年、季、月各統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并按時(shí)上報(bào)職責(zé)
2025-05-29 22:29
【總結(jié)】/綜合計(jì)劃員職位說明書崗位名稱綜合計(jì)劃員所在部門經(jīng)營計(jì)劃部直接上級經(jīng)營計(jì)劃部部長直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司年、季、月度計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)廣泛了解有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的信息,收集資料,及時(shí)上報(bào)下傳編制任務(wù)指標(biāo),分解責(zé)任部門,按時(shí)編制年、季
【總結(jié)】/固定資產(chǎn)管理職位說明書崗位名稱固定資產(chǎn)管理所在部門經(jīng)營計(jì)劃部直接上級經(jīng)營計(jì)劃部部長直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建立、健全公司固定資產(chǎn)管理制度占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)組織制定公司房地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理制度及實(shí)施細(xì)則督導(dǎo)各部門落實(shí)
【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)管理職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能
2025-04-12 12:18