【正文】 員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員施工員第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)概述（1）本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建項(xiàng)目部，工程招標(biāo)（中標(biāo)）項(xiàng)目部即刻正式成立。（2）本項(xiàng)目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其他主要管理人員。由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們都具有極為豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，多次組合參加過(guò)公司的各類大型工程，是可靠、信譽(yù)和質(zhì)量的保證。公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)（1）按照項(xiàng)目法施工，為了保證工程質(zhì)量，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購(gòu)、人事安排兩項(xiàng)（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策；（2）分包選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。（3）項(xiàng)目崗位職責(zé)和授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。（2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（4）根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。（5）組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行整體組織安排；（7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定；（8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。（9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。（10）擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。（11）擬定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。（12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。（13）提出重大技術(shù)、設(shè)備更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。（14）在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。（15）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。（17）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。（19）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（20）填寫直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。（21）指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；(5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查。(6)并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；(7)負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；(8)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；(9)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(10)審批重大工程安全措施；(11)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。專職質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（3）考核施工操作人員的技術(shù)能力；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；（5）辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；（6）檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；（7）檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無(wú)存在隱患；（8）提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。專職安全員（1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；（2）編制重大工程安全措施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；（4）組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；（5）編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；（6）檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；（7）檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；（8）管理臨電使用安全及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；專職資料員（1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。（2）對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；（3）完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；（4）收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)接收項(xiàng)目各類資料；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；（6）主持辦公室的全面日常工作；（7）掌握并按規(guī)定使用印鑒；（8）制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。（9）質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；（10）程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來(lái)文件；（11）協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；（12）跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；（13）維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；（14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；（15）明確施工目標(biāo)：符合有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。材料員職責(zé)（1）確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。（3）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。（6）掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。（7）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。（8）進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。施工員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；（2）配合公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；（3）按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；（4）負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問(wèn)題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；（5）負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；（6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；（7）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）（8）組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；（10）負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；（11）負(fù)責(zé)工程竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；（12）經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。第五節(jié) 有效控制質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成，勢(shì)必人工工價(jià)，待遇會(huì)相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會(huì)增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購(gòu)和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到以既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購(gòu)的成本往往會(huì)增加，因此要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購(gòu)的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，選進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷費(fèi)用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案。 三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分總值發(fā)項(xiàng)工程質(zhì)量。當(dāng)然這種情況不是多見的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺隱而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。綜上所述，質(zhì)量、成本、工期“三大目標(biāo)”是對(duì)立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量?jī)?yōu)良是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭(zhēng)在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會(huì)滿意。為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。第六章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，保證工程順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置場(chǎng)區(qū)，與實(shí)際條件相結(jié)合，完善各種臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。物質(zhì)準(zhǔn)備(1)依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并由材料管理負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)本工程的施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(2)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間須經(jīng)專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同監(jiān)理，建設(shè)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。(3)對(duì)決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購(gòu)前堅(jiān)持樣品送報(bào)制度，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置鋪墊。技術(shù)準(zhǔn)備(1)及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審。根據(jù)工程實(shí)際情況編制精品工程策劃書，在此投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制主要分項(xiàng)工程的施工方案，對(duì)特殊過(guò)程編制其作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的設(shè)計(jì)。精品工程策劃書在合同簽定后一星期內(nèi)完成，特殊過(guò)程的控制嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序文件中的程序執(zhí)行。(2)組織管理人員對(duì)裝修設(shè)計(jì)思想、主材選擇、構(gòu)造作法等進(jìn)行技術(shù)交底。(3)經(jīng)理部的施工管理和技術(shù)管理，采用計(jì)算機(jī)輔助手段配備專業(yè)質(zhì)量控制及檢測(cè)工具。(4)掌握本工程選用的各種裝飾材料的技術(shù)性能。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬制定(施工前調(diào)整、制定)編制本專業(yè)分項(xiàng)工程的施工方案及特殊過(guò)程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底及分項(xiàng)施工方案預(yù)先做好施工準(zhǔn)備事項(xiàng)。 其他技術(shù)準(zhǔn)備： （1）坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核：復(fù)核坐標(biāo)點(diǎn)，作為施工的依據(jù)。 （2）施工過(guò)程中涉及使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集準(zhǔn)備齊全。 （3）技術(shù)工作使用的儀器儀表（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光鉛直儀等）到位，并經(jīng)過(guò)檢測(cè)部門檢測(cè)合格。 （4）認(rèn)真進(jìn)行審圖，組織圖紙會(huì)審。 （5）材料試驗(yàn)等需提前確定的盡快進(jìn)行，以免耽誤工程需要。 （6）管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，明確質(zhì)量目標(biāo)。 （7）大力對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行推廣。積極開展QC活動(dòng)，成立QC小組，對(duì)施工中技術(shù)難關(guān)、質(zhì)量通病、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行攻關(guān)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)該工程本工程的工作量、進(jìn)度，質(zhì)量確定勞務(wù)隊(duì)伍及各種工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。第二節(jié) 臨電設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與工程量，現(xiàn)場(chǎng)供電為四級(jí)配電，即總箱、二級(jí)箱、三級(jí)箱、手提箱，兩級(jí)空開、三級(jí)漏電保護(hù)。供電系統(tǒng)采用三相五線制，主干電纜采用重型YCW電纜。設(shè)備選型及要求各箱總開關(guān)均為空氣開關(guān)，出線開關(guān)為帶漏電空氣開關(guān)。所有二級(jí)箱進(jìn)線電纜均有56米的余量，以備適量移動(dòng)；另外配若干手提箱。第四節(jié) 管理措施序號(hào)編制文件（管理措施）編制人審核人1標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理2質(zhì)量計(jì)劃書項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理3環(huán)境管理方案項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理4臨時(shí)設(shè)施方案（平面布置圖）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理5臨時(shí)用電方案及管理辦法電氣工程師業(yè)主、監(jiān)理6臨時(shí)用水方案及管理辦法專業(yè)工程師業(yè)主、監(jiān)理7成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理8安全、消防保證措施安全負(fù)責(zé)人監(jiān)理9材料進(jìn)貨、驗(yàn)收和管理辦法材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖施工平面布置原則我公司考慮施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按以下要求執(zhí)行，并在現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)際情況和工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。施工總平面要求：（1）工地辦公室： 臨時(shí)辦公室布置的原則是便于管理。工地辦公室設(shè)置只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。 （2）材料倉(cāng)庫(kù)：在施工現(xiàn)場(chǎng)按需設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)，同時(shí)建一個(gè)小型機(jī)具及貴重物品倉(cāng)庫(kù)，存放貴重物品、小型工具、電料、易耗輔料。（3）臨時(shí)材料堆放處：設(shè)置一處臨時(shí)材料堆放處，如基層板、輕鋼龍骨、木龍骨、紙面石膏板等材料，臨時(shí)材料堆放處布置的原則是不影響前期施工。臨時(shí)材料堆放處只是臨時(shí)的，將隨施工的進(jìn)行，在不同房間內(nèi)進(jìn)行搬移。 （4）生活設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)工人均不得在現(xiàn)場(chǎng)居住。我公司工地現(xiàn)場(chǎng)派駐保安及庫(kù)管，保安要在工地安排長(zhǎng)住，不分晝夜巡視工地，衛(wèi)生間使用臨時(shí)衛(wèi)生間。（5）施工用水：進(jìn)場(chǎng)后設(shè)臨時(shí)用水區(qū)。（6）臨時(shí)用電：進(jìn)場(chǎng)后設(shè)置分配電箱。由分配電箱供給現(xiàn)場(chǎng)施工用照明。各工隊(duì)配備手提式小電箱，施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銅芯電纜，應(yīng)采用三相五線制，單相三線制，所有臨時(shí)用電線、電纜，均需用支架架設(shè)，決不允許拖地。（7）施工垃圾的管理：現(xiàn)