工程建筑企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-28 06:17 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)警及時(shí)、持續(xù)改進(jìn)、運(yùn)作順暢”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。四、基本原則（一）堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則。將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)控建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)的原則。把集團(tuán)核心價(jià)值觀和公司“七個(gè)不”團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，作為廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足教育、營(yíng)造環(huán)境、著眼防范，促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)。（三）堅(jiān)持一崗雙責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。直管部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在其職責(zé)崗位上，同時(shí)肩負(fù)著抓好業(yè)務(wù)工作和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的雙重責(zé)任；黨支部負(fù)責(zé)人王天斌是本級(jí)單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)分管單位或部門(mén)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。（四）堅(jiān)持嚴(yán)格考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理的原則。把落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)情況作為考核評(píng)價(jià)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、管理崗位員工的重要依據(jù)，嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五、方法步驟直管部按照公司的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)堅(jiān)持科學(xué)組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，按照制定工作方案、深入動(dòng)員部署、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、精心組織實(shí)施、實(shí)時(shí)檢查指導(dǎo)、全面驗(yàn)收總結(jié)等六個(gè)步驟，共分三個(gè)階段來(lái)組織實(shí)施。（一）動(dòng)員部署，宣傳學(xué)習(xí)階段（2014年12月）成立直管部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)工作小組及辦公室，制定具體的實(shí)施方案，明確各級(jí)組織目標(biāo)和責(zé)任，明確方法和步驟。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中央、省委和集團(tuán)及公司有關(guān)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)的文件和會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行全面的動(dòng)員部署。通過(guò)公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)平臺(tái)、企業(yè)報(bào)刊、工作會(huì)、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，大力宣傳開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控建設(shè)的必要性和重要性，積極營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，增強(qiáng)各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。直管部宣傳到項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理要宣傳到項(xiàng)目每一位職工。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作小組辦公室，根據(jù)建設(shè)和運(yùn)行情況定期編發(fā)《工作情況簡(jiǎn)報(bào)等。（二）全面推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展階段（2014年11月—2016年4月）。按照誰(shuí)行使權(quán)力、誰(shuí)負(fù)責(zé)清理的要求，由各單位人員認(rèn)真梳理崗位職責(zé)，結(jié)合公司內(nèi)控管理，編制所在崗位職權(quán)目錄（見(jiàn)附件1），進(jìn)一步理清權(quán)力運(yùn)行邊界和范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)查找不遺漏；明確決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、操作權(quán)等各類權(quán)力行使的主體、條件、范圍、程序、時(shí)限和監(jiān)督方式。按照“程序法定、流程簡(jiǎn)便”的要求，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力運(yùn)行流程，繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”（見(jiàn)附件
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