【正文】 放《施工許可證》，向業(yè)主提交開工報告。 向深圳市施工安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》及有關安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格。 向深圳市建設局、環(huán)保局報送《工程項目施工噪聲登記表》及辦理《夜間施工許可證》等。一、 現(xiàn)場移交：據(jù)現(xiàn)場了解目前樁基工程已施工完成，中標后我司立即進入施工現(xiàn)場進行施工準備，同時挖孔樁施工單位負責完成樁基檢測。由于深圳四月份以后就進入雨季，我司深圳XX 商務中心項目部將主動協(xié)助前期施工單位就現(xiàn)場有關問題辦理移交手續(xù)，組織業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站等有關單位對結構軸線等進行復核并作好復核移交記錄。二、 臨時水電管線臨時水電已通，并引至用地紅線內。我們將在總平面圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線作出布置滿足施工生產(chǎn)、生活需要。臨時用電方面，業(yè)主已在地塊西北角提供了2 臺315KVA 的變壓器，為現(xiàn)場提供220V、380V 的電源，需擴容才能夠滿足生產(chǎn)、生活需要。具體用電負荷情況及現(xiàn)場臨時用電布置將在后面詳述。三、 臨時設施準備現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理臨時辦公用將在地塊東北角搭設豪華型平頂活動板房、修建男女衛(wèi)生間、浴室。我司擬在臨近業(yè)主辦公室之地塊南側搭設會議室及辦公室，由于現(xiàn)場場地比較狹小，我司協(xié)商租用附近一塊場地來解決場地狹小的問題。職工生活區(qū)可利用現(xiàn)有的國際商會中心的生活區(qū)，只需要和有關部門辦理租用延期手續(xù)即可。制作場暫時設在地下室三區(qū)，將三區(qū)地下室底板下砼墊層施工完后作為制作場地。施工現(xiàn)場圍護墻將充分利用現(xiàn)場已有的圍墻，先將南側夾板圍墻拆除，采用磚砌圍墻。北側圍墻待地下室土方回填完成后施工。西側圍墻對其進行完善，使之符合我司文明工地標準，臨街面采用水泥砂漿粉刷并刷白，將工程名稱、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設計、施工等有關參與大廈建設的主要單位進行明確的標識，統(tǒng)一白底紅字，并在現(xiàn)場出入口設置“五牌一圖”，加強對外宣傳與管理，樹立江蘇華建企業(yè)形象。第一節(jié) 主要生產(chǎn)要素準備一、 勞動力準備：深圳XX 商務中心工程結構施工勞動力主要由我司自己隊伍承擔，我司中標后可隨時調入施工現(xiàn)場投入施工，對一些專業(yè)施工項目如鋼結構等，我司也將選好隊伍，隨時準備進場施工。二、 機械設備準備：投入本項目使用的機械設備，目前已經(jīng)過全面維修保養(yǎng)工作，隨時準備進場，其它設備如砼輸送泵、柴油發(fā)電機、鋼筋機械、焊機、木工機械、排水機械、都一一作了安排，工程開工后所需設備保證滿足施工需要。三、 材料準備：結構施工用鋼材，我們有長期質量保證信得過鋼材供應商，將按施工進度分類分批隨時入場。鋼管、模板等周轉材料均已有儲貨在庫，定型鋼模已修整完畢，腳手架扣件已在倉庫檢修上油結束，可隨時調進現(xiàn)場。結構施工所用商品砼廠家，也將我司選擇多年合作的深圳市最有信譽的廠家(內恒山)，隨時可供應砼到施工現(xiàn)場。鋼結構用材料及配合施工單位，均已進行聯(lián)系并已落實進貨渠道。防水施工用材料也與有關專業(yè)防水公司聯(lián)系并達成意向，中標后與業(yè)主協(xié)商可隨時進場保證施工。裝飾用材料，按施工計劃提前半年做好樣板，并經(jīng)業(yè)主、設計等單位選擇樣板后定貨、進場，保證滿足工程質量和進度的需要。四、 技術設備： 確定總體技術方案：中標后我司將組織人員對本工程的總體施工方案進行優(yōu)化，對大廈結構工程及其它重要的分項工程施工方法、主要技術措施、大型設備的使用與布置進行慎重的通盤考慮，研究落實一些主要的技術方案。 圖紙會審：目前我司各專業(yè)人員已在全面熟悉圖紙，制作鋼筋料單、模板方案等，對圖紙中的疑難問題進行匯總，并將在正式開工前，積極配合監(jiān)理單位及業(yè)主組織圖紙會審和設計交底，以便充分了解本工程設計的特點及施工時應重點注意的難點問題，對結構施工中可能出現(xiàn)的問題和施工圖中的疑點進行討論，為工程施工創(chuàng)造積極的技術準備。 編制詳細的施工方案：對施工中可能出現(xiàn)的重點和難點問題，進行詳細分析研究解決方法，做到胸有成竹。 技術交底：在工程全面正式開工前，由項目工程師向各有關專業(yè)技術人員對工程施工特點、難點及主要分項工程施工方法及圖紙會審情況進行全面的交底。工人作業(yè)前由項目工程師會同各工長組織對各專業(yè)工種工人進行技術質量安全進行交底。施工管理組織機構第一節(jié) 管理機構在深圳XX 商務中心大廈工程施工中，我司將繼續(xù)按項目法的要求，組織工程項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程總承包的權利和義務，通過我公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利于解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質量和工期。施工前，我公司將組建“深圳XX 商務中心大廈項目經(jīng)理部”，其管理機構如附圖一所示，項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和施工層組成。各類人員的崗位職責按管理手冊上所列要求執(zhí)行。項目管理人員名單見附圖二。一、 項目領導層由一名項目經(jīng)理、三名項目副經(jīng)理、一名項目工程師和一名項目辦公室主任組成，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對本工程進度、質量、安全負責。其中：①． 項目經(jīng)理為工程總負責人。②． 一名項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)調度、機械設備管理、材料供應與勞動力調動等。③． 一名項目副經(jīng)理負責安裝工程計劃調度施工管理。④． 一名項目副經(jīng)理負責專業(yè)分包(含鋼結構)的生產(chǎn)協(xié)調、經(jīng)營預算、進度、質量與安全控制等。⑤． 項目工程師負責技術攻關、內業(yè)資料，工程質量，安全生產(chǎn)和文明施工管理等。⑥． 項目辦公室主任負責項目的黨政工團組織工作和現(xiàn)場人員的食宿、娛樂、保衛(wèi)、對外宣傳、行政事務等等。二、 項目管理層由各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員組成，負責項目各項工作的具體實施，在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：①． 結構工程專業(yè)班組：負責結構工程的鋼筋、模板、混凝土施工。②． 鋼結構工程專業(yè)班組、負責鋼結構制作、安裝現(xiàn)場放線檢測等。③． 裝飾工程專業(yè)班組：負責合同范圍內的裝飾工程施工。④． 安裝施工專業(yè)班組：負責合同范圍內的安裝工程等施工。相應地成立各專業(yè)管理部門小組，設置如下：①．土建組：負責本工程的施工計劃、現(xiàn)場施工管理。含鋼筋抽樣、結構放樣等。②．鋼結構組：負責本工程鋼結構制作、安裝工程施工管理。③．裝修組：負責裝修工程的生產(chǎn)協(xié)調、安全、文明施工管理。④．材料組：負責工程材料進場組織、周轉材料、用具等管理。⑤.設備組:負責現(xiàn)場機械設備的設計布置、現(xiàn)場機具操作、維修保養(yǎng)等。⑥．電氣組：負責合同范圍內的電氣工程的安裝管理。⑦．給排水組：負責合同范圍內的給排水工程的安裝管理。⑧ 空調通風組: 負責合同范圍內的空調通風工程的安裝管理。⑨ 資料組：負責檔案資料、工程技術資料。⑩ ．質量組：負責本工程土建及各分包單位的質量管理。 .施工組: 負責本工程測量、樓層放線等工作。 .核算組：負責本工程預算、工程結算等管理。 .行政組：負責項目的企劃、保衛(wèi)、消防、社會公關、公文資料、行政事務、后勤保障、綜合協(xié)調等方面的工作。三、 項目作業(yè)層主要為各專業(yè)施工班組，全部由我司具有一定技術水平和操作經(jīng)驗，符合本工程要求的自已的職工隊伍組成，配合成建制的有資質等級的施工隊伍作為補充，保證我公司信譽，決不招用臨時工和馬路工人。第一節(jié) 主要管理人員簡歷與業(yè)績（略）施工現(xiàn)場總平面布置和管理針對本工程的現(xiàn)場實際情況，我公司在平面布置上，將堅持方便生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、注重社會影響的原則，實行分階段的平面規(guī)劃，確保本工程平面布置科學先進，與本工程的形象及規(guī)模相適應一體化布置。本工程施工中，擬考慮在東北角設置業(yè)主、監(jiān)理及我司辦公室。第一節(jié) 地下室施工階段平面布置在地下室施工階段，現(xiàn)場的場地十分狹窄，僅在現(xiàn)場的東面有一小部分場地可供使用，而地下室施工階段，鋼構件材料堆放、鋼筋加工、砼輸送泵等需要大量的場地，結合該工程的實際情況，確定地下室施工階段平面布置。首先將三區(qū)墊層澆筑完畢，將此區(qū)作為一區(qū)、二區(qū)、四區(qū)地下室施工的制作場地，待這三個區(qū)地下室施工完畢后，將制作場移至四區(qū)，再施工三區(qū)地下室。該階段的平面特點是服務于生產(chǎn)，現(xiàn)場除設鋼筋加工場、鋼構件堆放場及少量模板制作場外，大部分箍筋、模板堆放擬設置在租賃的祈年酒店場地上，現(xiàn)場設配電房、辦公用房、門衛(wèi)，其余暫不設任何其它用房。設備主要有2 臺塔吊，一臺布置在南側邊，另一內爬塔吊布置在核心筒內。地下室施工階段平面布置見附圖十。第一節(jié) 主體結構施工階段平面布置由于三區(qū)沒有裙樓，因此考慮將三區(qū)地下室頂板作為本工程主體結構施工階段的主要材料制作場及堆場，同時，在地下室土方回填后，由于主體結構收進許多，因此現(xiàn)場場地將較為寬敞，根據(jù)這一特點，主體結構施工階段的平面布置與地下室施工階段的平面布置相比，現(xiàn)場增加了材料堆場，材料倉庫等設施，在設備布置上，增加了施工電梯等垂直運輸設備。主體結構施工階段平面布置見附圖十一。第一節(jié) 裝飾與安裝施工階段平面布置主體結構封頂后，施工重點為裝飾與安裝工程施工，原有結構施工的場地如鋼筋加工車間，木工材料堆場均已退出，改作裝飾材料、安裝材料、機械設備及其它專業(yè)分包占用地，同時現(xiàn)場增設攪拌機，砂堆和水泥倉庫。裝飾與安裝施工階段平面布置見附圖十二。第一節(jié) 總平面管理本工程平面面積大，建筑造型復雜，加之施工工期緊，施工隊伍相對較多，現(xiàn)場內施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要求對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施：施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用?，F(xiàn)場道路場作好路基并進行地面硬化處理，排水溝一律用磚砌并用1:3 水泥砂漿粉刷保持暢通?，F(xiàn)場主要入口處設有門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、安全管理制度、質量方針以及五牌一圖等圖樣。凡進出現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽的放行條，門衛(wèi)進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護?，F(xiàn)場在出入口設門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證進出，無關人員禁止入內，門衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法，樓層垃圾用人貨電梯空閑時間吊運，并由專門班組運至堆放地點，并及時運出場外。施工部署第一節(jié) 我公司施工本工程的優(yōu)勢 將該工程列為我公司的重點工程，發(fā)揮公司的集團優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點傾斜政策，確保工程順利進行。 我公司曾十一次榮獲魯班獎，為本工程的創(chuàng)優(yōu)提供了豐富的經(jīng)驗。 發(fā)揮我公司施工超高層建筑的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，我公司在深施工類似的超高層建筑——“深圳世貿中心”、“深圳國際商會中心”等工程中鍛煉和培養(yǎng)了一批技術力量，積累了大量的超高層施工經(jīng)驗，特別是XX 商務中心和剛施工的國際商會中心從結構設計到建筑設計都很類似，我司將選派國際商會中心的項目經(jīng)理和其他主體施工過程中及裝飾過程中的管理人員和操作工人進行全過程管理操作，他們在施工中有了經(jīng)驗和教訓。在重點、難點部位應用本項目已獲得科技成果和成熟工藝、工法及攻克技術難關的經(jīng)驗。 從機械設備優(yōu)勢來說，商會中心所用的機械設備時間正好適應本項目的設備時間要求,并且能滿足本項目全過程施工的要求。 職工臨設施工場地是本項目最大的優(yōu)勢，國際商會中心職工臨設可住850 人，而現(xiàn)有職工250 人，只要再去找有關單位協(xié)調一下，辦理延期手續(xù)，職工住宿問題就可解決。場地內的現(xiàn)有道路可提供使用，并且聯(lián)系租用了其他一塊地作為鋼筋、模板制作?？偟膩碚f，本項目如果我們中標，人財、物、設備等十天內全部到位，具備正常施工條件。第一節(jié) 工程總體目標深圳XX 商務中心是深圳2004 年度具有影響的建筑工程項目之一。它的建成，無疑將為福田中心區(qū)增添新的景點，成為深圳市的又一標志性建筑。若能作為該項目的承建單位，我們十分自豪，我們將充分發(fā)揮我公司的凝聚力優(yōu)勢，本著“嚴守法規(guī)、奉獻用戶、精益求精、質量興業(yè)”的質量方針，充分發(fā)揮“團結、拼搏、若干、奉獻”的企業(yè)精神，利用我公司在技術、設備、管理上，以及創(chuàng)十一次魯班獎的優(yōu)勢，出色地完成深圳XX 商務中心的施工。我公司對XX 商務中心施工組織的指導思想是：以質量為中心，以“業(yè)主滿意”為目標，貫徹GB/T19001—IS09001《質量管理和質量保證》系列標準，建立XX 商務中心工程質量保證體系，選配高素質的工程技術管理人員，按項目法組織施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優(yōu)質高速地完成施工任務，創(chuàng)出深圳市一流水平的工程。施工奮斗目標：爭創(chuàng)“六個一”，即一流質量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流管理、一流服務。質量目標：做成建筑精品，確保市優(yōu)質樣板工程，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質獎)。安全目標：努力實現(xiàn)“五無”，%以下。文明施工目標：按照廣東省“雙優(yōu)”工地的標準實施，確保達到優(yōu)良文明施工達標現(xiàn)場，創(chuàng)成深圳市一流文明施工樣板工地，確保廣東省“雙優(yōu)”樣板工地。工期目標：地下室工期3 個月，主體結構工期11 個月，總工期27 個月?？萍寄繕耍捍罅ν茝V新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，以科學技術提高工程質量，確保工程進度，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。社會效益目標：社會評價良好，讓業(yè)主滿意，讓社會放心。第一節(jié) 施工部署一、 施工階段劃分：深圳XX 商務中心工程規(guī)模大，工期緊迫，質量要求高，各方期望值大，施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調好各方關系，以實現(xiàn)既定的總體目標，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注意整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟，施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理，工程施工分五大階段進行，各階段劃分和控制的