【正文】 審批分部分項工程的施工方案。、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。，處理審批技術(shù)文件。、降低成本、加快進度，改進施工方法等等技術(shù)措施，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責(zé)任。、質(zhì)量、安全、文明施工等等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施。，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預(yù)防措施。，組織學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。：“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；、裝飾材料，注意保護好建筑裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；，不違章作業(yè)；，聽從指揮；；，要冷靜處理、積極搶救，如實反映情況。：各管理工程師作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負責(zé)工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責(zé)工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程項目經(jīng)理作好行政后勤工作。，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款；，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報；，對照計劃預(yù)算提出處理意見；、材料采購、催貨、運輸及后勤保障工作；（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。：，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供貨商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供貨商，并與之簽定購貨合同；，能由供貨商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其它證明文件；，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。：、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；；“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題；：，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；，負責(zé)督促有關(guān)人員實施；，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓；；，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育；、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。：，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，經(jīng)常進行檢查；，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)；，并對裝置檢驗合格后方可使用；，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。：，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)；，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；、新工藝推行 先進的施工方法；，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；，及時江報。：，下達各項施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；，強化安全防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生；；，加強對現(xiàn)場已完成的成品保護工作。，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動力組織、材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。，做好施工準(zhǔn)備；a. 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；b. 選擇適用的裝修施工機械；c. 設(shè)計裝飾工程平面布置圖；d. 確定各工種工人、機具和材料的需要量；a. 編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；b. 建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；c. 施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；d. 物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；e. 勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；f. 工程質(zhì)量管理；a. 編制投標(biāo)報價方案；b. 與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；c. 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；d. 工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；e. 控制工程成本；f. 月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責(zé)任，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。 出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。 凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護。 現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。在施工現(xiàn)場已提供水、電接駁點，施工單位在指定位置接駁。施工范圍場外道路可通行施工車輛，供施工和材料進場。施工范圍場內(nèi)道路由總包單位管理，可供施工單位使用。合同簽訂后，我公司將立即進場根據(jù)總施工平面圖進行臨時水電及設(shè)施的布置工作。測量復(fù)核工作在進場后立即進行，包括軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)線的復(fù)核等，并辦理工程移交手續(xù)。本工程為中關(guān)村翠湖科技園國際教育科技加速器項目1標(biāo)段室內(nèi)裝修工程，施工專業(yè)承包裝修、電氣、給排水工程同時施工，可利用施工場地有限，因此搞好臨時設(shè)施平面布置，是順利完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。本標(biāo)段工程計劃劃分八個施工區(qū)流水作業(yè)，每個施工區(qū)均布置兩個半成品加工區(qū)；每個施工區(qū)均勻設(shè)置施工配電箱、取水點；消防器材均勻分布。、我公司將現(xiàn)場辦公室、材料倉庫、危險品倉庫、臨時食堂、加工廠房，設(shè)置在甲方指定的臨時位置，施工現(xiàn)場設(shè)置臨時簡易小型材料周轉(zhuǎn)倉庫。具體臨時用房的位置可參考平面布置。、管理人員及工人的臨時住宿擬在工地范圍外臨時租用場地解決。材料臨時堆放擬分施工段安排，可按材料進場時間及施工段先后順序堆放材料。施工段劃分詳見施工進度計劃。、砂堆場、石材堆場、水泥倉庫及施工機械設(shè)置在樓層外指定的臨時空地，具體位置須與甲方及監(jiān)理公司協(xié)商，并根據(jù)現(xiàn)場情況確定。、樓層內(nèi)材料堆場根據(jù)材料進場時間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。、垂直運輸主要利用樓梯用人工搬運。人工搬運不方便的可利用人貨梯，但應(yīng)注意做好安全防護措施。、施工防火措施詳見安全管理一章，其它各層的消防滅火器及臨時配電布置詳見平面布置圖。、危險品倉庫設(shè)在甲方指定的位置，具體位置由參見平面布置圖，主要用來堆放木制品及油漆等，為保持通風(fēng)，倉庫必須安裝排氣扇進行通風(fēng)，且配備滅火器及安全牌等等安全措施四、施工準(zhǔn)備本工程主要包含室內(nèi)精裝修工程項目，結(jié)合本標(biāo)段工程的實際情況，同時進行施工；又將每個施工區(qū)按分段施工，進行流水作業(yè)。由于該工程工種多，工期短，施工裝飾要求高，因此在各區(qū)域具備施工條件的前提下，同時進行施工，實行交叉作業(yè)，便于組織施工，為了滿足裝修工期、質(zhì)量和安全要求，我公司將組織高素質(zhì)的勞動力，確保原材料的供應(yīng)符合業(yè)主所要求的品牌和質(zhì)量，并采用先進的施工工藝來保證工期。本工程項目經(jīng)理1名，執(zhí)行經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責(zé)人1名，專職質(zhì)量檢查員2名，裝修工長3名，專職安全員2名、造價管理員3名、資料員2名，勞務(wù)管理員1名，電氣工程師1名，電氣質(zhì)量1名，水暖工程師1名，水暖質(zhì)檢員1名，電氣項目施工管理人員承擔(dān)主管業(yè)務(wù)內(nèi)具體工作，并隨工程進展作個別專業(yè)人員的調(diào)整，以適應(yīng)施工管理的需要。我公司選擇長期在我公司工作，具有相關(guān)施工操作經(jīng)驗的技術(shù)工人作為施工作業(yè)層選擇勞務(wù)操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識、具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括電焊工、測量工、架子工等，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員，技術(shù)等級高，專業(yè)化強，滿足本標(biāo)段工程施工要求。第二類為裝飾技術(shù)工種，其中包括木工、油漆工、瓦工等，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，技術(shù)等級高，專業(yè)化強，滿足本標(biāo)段工程施工要求。第三類為非技術(shù)工種，此類人員主要用于雜工、保衛(wèi)、衛(wèi)生、成品保護及各工種的輔助用工。勞務(wù)層的調(diào)配由項目勞資部根據(jù)月度勞動力計劃，進行合理調(diào)配，同時確保進場所有人員的各項素質(zhì)達到項目的要求。勞動力投入預(yù)計各專業(yè)工程投入20200 人。施工高峰期總?cè)藬?shù)達450人左右。以上人員根據(jù)施工段劃分，分配到每個施工層中。每層各項目完成后，相應(yīng)工種退場。勞動力動態(tài)曲線詳見施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。主要勞動力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，在施工中，投入的勞動力表。，施工中合理組織，分段流水作業(yè)，確保工程進度。按不同專業(yè)、不同分部分項形成立體交叉、相互配合組織流水施工，原則上各段內(nèi)流向從上至下、先基層后飾面、先濕作業(yè)后干作業(yè)。按分部分項形成多段小流水獨立組織施工。具體分項流水順序如下：系統(tǒng)：天棚裝飾→墻面裝飾→地面裝飾→管線管道。天棚系統(tǒng)：抄平及定位放線→飾面安裝→洞口預(yù)留→收口處理。墻面系統(tǒng)：抄平及定位放線→墻體砌安→槽管預(yù)埋→門安裝→飾面安裝→開關(guān)插座安裝→收口處理。地面系統(tǒng)：抄平及定位放線→槽管預(yù)埋→基層制作→飾面安裝→收口處理。根據(jù)本標(biāo)段工程量大、施工面廣，除按上述施工組織外，還應(yīng)按功能劃分，以相對獨立地組織流水。施工準(zhǔn)備工作組織和時間安排入場準(zhǔn)備工作計劃表項目準(zhǔn)備內(nèi)容負責(zé)部門完成時間人員準(zhǔn)備、實干的管理人員勞資部201741勞資部20174現(xiàn)場保護人員勞資部201741現(xiàn)場準(zhǔn)備項目部20174辦公安排項目部201741項目部20174電臨時布設(shè)項目部20174易燃品倉庫等布設(shè)項目部201741材料準(zhǔn)備項目部201741項目部