【正文】 域內(nèi)的樹根、雜草及監(jiān)理人指定其它有礙物進行清理，主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸至離施工圖所示最大挖填邊線或填筑坡腳線外側至少5m的距離。場地清理之后的垃圾、廢渣必須在監(jiān)理人員指定的地區(qū)進行掩埋，而且掩埋物不得妨礙自然排水或污染水體。本工程我們計劃在2015年10月15日開工。在施工過程中，我們將做好臨時性地面排水設施，比如：保持施工現(xiàn)場地面的排水坡度、設置臨時集水坑槽、使用機械排除地表積水及開挖排水溝排走雨水和地面積水。 排水溝工程施工 測量定位 施工放線首先,根據(jù)路基有關參數(shù),用全站儀放出路基邊溝和排水溝的位置中軸線,并測出相應標高,在地面上標出里程樁號以及標高,并根據(jù)所交底結果,用白灰或線繩拉出溝的相應輪廓線,示出相應的開控深度。，以便檢查、測量基礎平面位置和現(xiàn)有地面標高。在未完成檢查測量及監(jiān)理工程師批準之前不得開挖。為便于開挖后檢查校核，基礎軸線控制樁應延長至基坑外加以固定。，清除施工區(qū)域內(nèi)的樹木、草皮、樹根等雜物、障礙物，然后人工開挖基礎土石方，開挖過程中密切關注邊坡穩(wěn)定性，如發(fā)現(xiàn)坑邊緣頂面土有裂紋情況出現(xiàn)，應及時予以可靠的支撐，并使監(jiān)理工程師認可。在距設計基礎標高20cm左右時請監(jiān)理工程師驗基并清底。，如果監(jiān)理工程師認為適用，可用作回填或鋪筑路堤或按監(jiān)理工程師指示的其他方法處理。，在挖方的整個施工期間都不致遭受水的危害。，如基底承載力達不到設計規(guī)定的承載力要求時，根據(jù)實際鉆探(或挖探)及土壤實驗資料提出地基處理的方案，報告監(jiān)理工程師審查，并按監(jiān)理工程師的指示處理。開挖的基坑未經(jīng)監(jiān)理工程師批準之前，不得砌筑圬工。，報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，將檢驗情況填寫地基檢驗表，報請監(jiān)理工程師復驗批準后，方可進行基礎施工。，砌體表面必須拉線立架，保證墻面平整，坡度正確?；映尚秃髴J真核對，不符合承載力要求及時報監(jiān)理工程師檢查決定后，按可行的方案進行處理，以保證砌筑前的基礎最終達到設計標準。,砌筑采用坐漿法進行施工,嚴禁采用灌漿法進行施工。,表面如有泥土,水銹,如基底為巖層,應先將基底表面清洗,濕潤,再坐漿砌筑,如基底為土質(zhì),可直接坐漿砌筑。,宜選取用適當?shù)捻搸r磚,并符合規(guī)定強度的頁巖磚,砌筑時應分層砌筑,每層砌筑前,應先鋪砂漿,然后再砌筑頁巖磚和填縫,砌體外露面應進行勾縫。,砂漿應飽滿,粘結牢固,不得直接貼靠或脫空。砌筑時,底漿應鋪滿,豎縫砂漿應先在已砌磚塊側面鎮(zhèn)放一部分,應以扁鐵搗實。,應避免振動下層砌塊,砌筑工作中斷后恢復砌筑時,已砌筑的砌層表面應予以清掃和濕潤.,用水泥進行勾縫,縫寬2cm,底部砌筑的頁巖磚,可用砂漿找平。,可根據(jù)天氣的情況,進行適當?shù)酿B(yǎng)生., 組或100m3 制作2 ,立即進行標準養(yǎng)生,到期后,應進行試壓,并報請監(jiān)理工程師進行驗收.三、 施工進度計劃及工期保證措施本工程計劃于2015年10月15日開工，于2016年01月13日完工，總工期為90日歷天。該工程以道路整理和排水溝為關鍵路線，如受天氣因素等影響而造成工期滯后時，隨時調(diào)整工期計劃，增加勞力及機械設備，重點投入到影響工期的關鍵工序中，同時晝夜加班，確保工程如期完工。（1）進度計劃依據(jù)有關法律法規(guī)、合同、施工圖紙、技術規(guī)范和招標文件等進行編制，并結合我公司的施工經(jīng)驗和施工實力,配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設備，充分考慮不利因素對施工的影響。 . （2）從科學組織施工的目的出發(fā),組織流水作業(yè),充分利用勞動力、設備資源，削減高峰強度，避免待工，以縮短工期。 工期保證措施① 組織具有實際施工、管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和技術工人，調(diào)集精良設備投入到本工程項目施工中，選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、有魄力的項目經(jīng)理，建立堅強有力的項目經(jīng)理部對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。② 用倒排工期將施工進度計劃分解到旬、月，落實到班組、個人，做到月保旬、旬保月。開展勞動競賽，制定對完成施工計劃施工隊的獎懲、充分調(diào)動廣大員工的積極性。③ 建立高效的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進展的各種問題，建立每月進度匯報制度，逐漸向上匯報工程進度，對于關鍵工序施工，堅持每天開碰頭會，每周開工程進展情況分析會，及時處理當天發(fā)生的問題。項目經(jīng)理和技術負責人必須每月駐工地時間不少于22天，且完全保證服從工程施工需要，具體安排如下：1 駐地計劃A、項目經(jīng)理和技術負責人擬全部時間待在工地，親自督促施工，每月至少留在工地天數(shù)不低于15天。B、有事臨時離開須向項目管理部請假，并按期返回。C、無故離開，缺勤一天罰款100元/人。④ 合理優(yōu)化施工方案，組織好三班作業(yè)。⑤ 加強機械設備的維修、保養(yǎng)，提高設備的完好率和臺班工效。⑥ 做好施工道路的維護保養(yǎng)，保證道路的暢通。 從資源上保證工期① 人員：本工程施工的技術工人均為我公司專業(yè)施工隊伍，施工組織管理人員具有豐富的施工、管理經(jīng)驗，根據(jù)施工需要可隨時進場，不設休假日，能保證晝夜加班需要，有很強的組織紀律性。② 材料設備：項目部根據(jù)施工進度安排、編制出詳細的材料供應計劃，以保證材料供應的計劃性和時間的準確性，并保證一定的材料儲備。確保工程不會因材料未到場而出現(xiàn)影響施工的問題。③ 我們通過深入細致的調(diào)查研究，選定有實力、信譽良好能確保材料質(zhì)量、數(shù)量的供應商，及時簽訂供銷合同，并做好材料的驗收、保管、發(fā)放等工作。做好后勤保障，滿足施工現(xiàn)場對人、材、物、機的需求。設備從公司直接抽調(diào)，根據(jù)進度計劃配備足夠的設備，為確保工期目標，增大施工強度時，必要時購置新設備以加強施工力量。組織專人負責施工機械的維修保養(yǎng)工作，配齊維修人員，備足易損配件，充分發(fā)揮機械設備的效率。① 項目總工全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工管科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中所出現(xiàn)的問題，以最優(yōu)施工方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。② 實行圖紙會審制度，工程開工前由項目總工組織有關技術人員進行施工圖會審，及時向業(yè)主及監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。③ 對影響工期的關鍵工序由項目部指派專人負責指導施工，并組織有關人員進行技術攻關，以縮短工期。④ 實行技術交底制度，施工技術人員在施工前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時就地解決。① 關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工強度相應調(diào)劑員工飲食，加強飲良衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各名員工以健康的體魄、充沛的體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。② 做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。③ 搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，以便施工順利開展。