【正文】 ................................36第 8 節(jié) 降低成本措施計劃及降低成 ..............................................................................................36第 8 章 經(jīng)濟技術(shù)指標 ..............................................................................................................................39第 1 節(jié) 合同工期 ..............................................................................................................................39第 2 節(jié) 工程質(zhì)量目標 ......................................................................................................................39第 3 節(jié) 安全目標 ..............................................................................................................................39第 4 節(jié) 場容目標 ..............................................................................................................................39第 5 節(jié) 消防目標 ..............................................................................................................................391 / 37第 6 節(jié) 施工回訪和質(zhì)量保修計劃 ..................................................................................................39第 7 節(jié) 成本目標 ..............................................................................................................................390 / 37第1章 編制說明根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織方案中，重點介紹了石作工程、石構(gòu)件防風化處理及西南角柱進行打牮調(diào)平、撥正歸位等施工技術(shù)和質(zhì)量保證措施，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系、文物專業(yè)技術(shù)人員、勞動力，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施。我公司承諾派有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人員進駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標，我公司將嚴格依照 ISO9004質(zhì)量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。第2章 編制依據(jù)、原則和指導(dǎo)思想第1節(jié) 編制依據(jù)本工程施工組織方案是依據(jù)工程所涉及的國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準和相關(guān)施工驗收入規(guī)范，建設(shè)單位的招標文件和工程設(shè)計文件及對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制的。主要依據(jù)法律、法規(guī)、文件： 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國文物保護法》 《文物保護工程管理辦法》 《中國文物古跡保護準則》 《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （北方地區(qū)）1 / 37 《建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 《古建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范》 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》1 《建筑施工安全檢查標準》第2節(jié) 編制原則嚴格遵守不改變文物原狀的原則。遵循最少干預(yù)的原則。在保證結(jié)構(gòu)安全前提下，保持四合院的真實性、完整性、延續(xù)性。保護現(xiàn)存實物原狀與歷史信息的原則。在修繕過程中，最大限度采用原材料、原工藝。局部可采用現(xiàn)代技術(shù)和材料進行加固維修。充分利用原有構(gòu)件，對于殘損構(gòu)件經(jīng)維修加固后能夠重復(fù)使用的應(yīng)繼續(xù)使用。第3節(jié) 指導(dǎo)思想堅持“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的文物工作方針，正確處理文物保護與經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，文物保護和合理利用的關(guān)系，促進文物保護事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持安全第一，質(zhì)量為重的工作原則，保證在 50 個日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，交付給建設(shè)單位合格、滿意的工程。第3章 工程概況第1節(jié) 歷史價值陳家院是商丘古城保存的規(guī)模較大清代“七大戶”豫東地區(qū)傳統(tǒng)建筑2 / 37群。陳家院是一處布局合理古樸典雅的大戶宅院。樸素大方的木制門窗、隔扇、簡潔的木結(jié)構(gòu)，顯示著豫東地區(qū)地方建筑特色。其獨特的建筑風格，豐富的木刻藝術(shù)，為我們留下了具有較高歷史價值和豐富藝術(shù)價值的珍貴文物。為我們研究清代豫東地區(qū)對地方建筑藝術(shù)風格提供了寶貴的實物資料。第2節(jié) 現(xiàn)場勘查一、勘察手段二、總體環(huán)境陳家院建筑群由于早期維修不當缺乏整體性保護方案的指導(dǎo)，因此造成周邊環(huán)境雜亂，院內(nèi)道路、綠化、地面鋪裝、水電、安防等方面缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性規(guī)劃。如：院內(nèi)地面與院外地面高差較小，雨季院內(nèi)雨水無法正常排出，對建筑墻體不利，多數(shù)建筑墻體下部風化、酥堿嚴重。院外緊鄰民居，民居對文物建筑的消防安全極為不利。三、單體建筑結(jié)構(gòu)可靠性分析調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)大部分建筑基本穩(wěn)定，多數(shù)建筑未出現(xiàn)基礎(chǔ)沉降、受損而導(dǎo)致的建筑病害。現(xiàn)存建筑的殘損主要表現(xiàn)在地面鋪地磚殘損嚴重；墻體風化、酥堿，部分墻體有裂縫；梁架木構(gòu)件部分糟朽、劈裂；建筑屋面瓦件殘損、斷裂，部分屋面漏雨；后人維修不當使現(xiàn)存建筑與原建筑特征不符。3 / 37第3節(jié) 工程內(nèi)容 本次維修工程是保護性維修，一是結(jié)構(gòu)加固，避免倒塌。二是全面維修，展示其原有面貌。三是進行防風化保護，使其延年益壽、長期保存。第4章 施工部署第1節(jié) 施工組織施工管理機構(gòu)組織是衡量施工水平的重要因素，它對保證工期，質(zhì)量、安全和文明施工起到了關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工合同文件中對本工期、質(zhì)量等方面的要求，我公司經(jīng)過認真研究決定建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從整個工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見圖 41項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員 材料員 資料員 預(yù)算員 安全員 質(zhì)檢員4 / 37后勤組雜工班組電工班組架子班組石作班組石構(gòu)防風化組第2節(jié)主要管理人員及崗位責任制我公司將選派項目經(jīng)理付軍喜同志管理本工程，該項目經(jīng)理從事項目管理工作多年，具有豐富的管理經(jīng)驗，曾但任過多次類似工程的施工任務(wù)，對此類工程有比較全面的現(xiàn)場管理方法和組織施工經(jīng)驗，由于該同志工作業(yè)績突出，在公司也深受員工的信任和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，并且有一定的項目開發(fā)經(jīng)驗。該同志工作能力強，知識面廣，一定能夠圓滿地完成本次施工任務(wù)。項目經(jīng)理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有： （1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 （2）對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度，質(zhì)量、安全成本等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。 （3)織編制工程施工組織方案，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 (4)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力及材料構(gòu)件計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租合同，并嚴5 / 37格履行。審批，主持項目部的管理評審，及改進措施的落實。 (5)科 學(xué) 組 織 和 管 理 進 入 項 目 工 地 的 人 財 、 物 資 源 ， 協(xié) 調(diào) 分 包 單 位 之 間 的關(guān) 系 ， 合 理 組 織 人 員 的 分 工 流 程 ， 及 對 解 決 施 工 中 出 現(xiàn) 的 問 題 ， 保 證 履 行 與公 司 經(jīng) 理 簽 訂 的 承 包 合 同 ， 提 高 綜 合 經(jīng) 濟 效 益 ， 圓 滿 完 成 任 務(wù) 。 (6)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。 (7)嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 （技術(shù)負責人）主管技術(shù)工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，組織實施質(zhì)量體系文件，認真審核圖紙，編制好施工組織方案及重要、特殊工程的措施方案，正確處理現(xiàn)場中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，遇到重大的技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)立即向上級反映情況，以求達到最佳處理方案。對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。對職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，不斷提高職工的安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。 (1)按工程處提出質(zhì)量目標和要求，組織編制施工組織方案（質(zhì)量計劃） ，審批通過后向項目有關(guān)人員進行交底，并在施工中督促檢查。 (2)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章” 。 (3)參加工程中間驗收（基礎(chǔ)、主體）和竣工工程預(yù)驗收。 (4)參與對重大和重要不合格產(chǎn)品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出處理措施。 (5)負責對一般不合格產(chǎn)品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預(yù)防措施。6 / 37 (6)負責在特殊過程施工前向班組做好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作。 (7)對技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。 (8)審核分承包商提供的施工組織設(shè)計（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。 (9)協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復(fù)試的送檢工作。施工員必須對項目經(jīng)理負責，負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工、質(zhì)量、技術(shù)管理，有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎罰權(quán)，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況應(yīng)毫不留情，該拆的應(yīng)堅決拆掉重來，放線工作應(yīng)認真對待，應(yīng)經(jīng)常檢查，不能做出任何偏位的情況。必須做好各項技術(shù)交底和各項關(guān)系到工程質(zhì)量工作的記錄。要對工人進行班前安全教育，聽取安全員的意見，對所下達的隱患通知書，認真進行整