【正文】 視，決心在以往樁板式擋墻施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，顧客至上，服務(wù)社會(huì)”的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司和質(zhì)檢部門密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)：一、工期：工期為90天。二、質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、安全：杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，‰以下。四、文明施工：創(chuàng)建文明、整潔、衛(wèi)生、無煙、無塵、無干擾的一流工地。第一節(jié)　施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備： 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究設(shè)計(jì)圖紙、理解掌握設(shè)計(jì)意圖，做到施工時(shí)心中有數(shù)。 編寫技術(shù)質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。 組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。 準(zhǔn)備齊全技術(shù)資料的各種表格。 編制施工預(yù)算：為材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)、月、周、進(jìn)度表編制提供依據(jù)。 二、技術(shù)交底： 開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別向施工員進(jìn)行技術(shù)安全交底，內(nèi)容有圖紙交底，設(shè)計(jì)施工圖紙交底，設(shè)計(jì)變更，安全措施交底等。技術(shù)交底采用三級(jí)制即：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→班組長(zhǎng)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行交底必須細(xì)致、齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。施工員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)向操作班組進(jìn)行交底。班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按要求完成施工任務(wù)。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 按施工需要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)就位。 根據(jù)工程進(jìn)度安排各種工人分期進(jìn)場(chǎng)。 石材欄桿根據(jù)業(yè)主花飾要求提前加工，并檢驗(yàn)合格后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 四、生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：石材欄桿應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。修整施工出入口，用鋼管及竹膠板鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工道路，安裝好好攪拌機(jī)。施工管理人員，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好墻面移交工作，包括墻體結(jié)構(gòu)垂直平整度，并復(fù)核軸線位置。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。第二節(jié)　指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“信譽(yù)為本、服務(wù)社會(huì)、質(zhì)量第一、顧客上至”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在保證質(zhì)量合格的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。二、組建項(xiàng)目經(jīng)理部為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，并實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司將選派技術(shù)水平優(yōu)秀，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力突出的人員組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按照合同文件及我公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，接受業(yè)主、以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約合同條款?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次：項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員、材料員和庫管等組成。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見通江景觀工程總體施工組織設(shè)計(jì)。第三節(jié)　施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工計(jì)劃工期90天，詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。第四節(jié)　施工組織為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對(duì)整個(gè)施工過程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。一、施工作業(yè)區(qū)劃分本工程施工分為兩個(gè)施工段，具體按欄桿中心分為左右兩段，施工時(shí)兩段節(jié)奏流水施工。二、施工程序無機(jī)保溫施工程序如下：施工做準(zhǔn)備→原有鐵質(zhì)欄桿拆除→基層處理→混凝土壓梁施工→石柱安裝→石欄桿安裝→望柱石材干掛→勾縫修補(bǔ)→清潔→成品保護(hù)三、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位