化糞池施工方案-文庫吧
2025-04-21 00:12 本頁面
【正文】 設計文件和數(shù)據的準備（1）、圖紙由項目經理部負責向建設單位領取，按《文件和數(shù)據控制程序》管理。（2）、圖紙由項目總工程師主持，相關人員參加。（3）、設計交底：項目技術負責人及相關人員參加業(yè)主主持的設計交底，共同提出審核意見，根據形成的會議紀要或答復的情況整理資料，由項目技術部門保存。 2 、技術準備（1）、組織技術員、放線員、預算員、工長、合同員、材料員等有關人員學習圖紙，了解設計意圖及要求，對圖紙疑點認真記錄匯總，準備圖紙會審。（2）、參照施工組織設計、編制詳細的切實可行的分部、分項工程施工方案和技術措施，明確本工程的關鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導書指導施工，并對其實施全過程監(jiān)控。（3）、做好技術交底工作，把影響施工及質量的難題、問題等解 決在施工以前。（4）、根據進度要求，提出各種施工計劃及構件加工計劃，特別強調要嚴格按照計劃時間進場，如分階段勞力計劃、材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、范本加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設備安裝計劃等，經項目經理審批后予以實施。（建立工程檔案，在工程施工中及時準確地收集內業(yè)數(shù)據，包括施工前期數(shù)據、材料合格證、設計變更、施工調查、測量復核記錄、會議紀要等。（6）、現(xiàn)場勘察地下管線等情況，并做好記錄。（7）、培訓施工人員掌握新技術、新工藝，考核合格后方可上崗。（8）、按照組織的貨源和進場的材料及時進行原材料的物理、化學性能檢驗，按照圖紙要求做好各種配合比試驗。 施工現(xiàn)場準備（1）、開工前，項目經理部負責按建設單位指定的地點接通水源、電源，解決施工生產、生活用水、用電問題。（2）、按經批準后的施工總平面布置圖組織臨建施工，搭設水泥庫、材料庫，辦公室等設施，保證場內道路暢通、場容整齊。（3）、項目經理負責組織生產設備，工程物資的進場，做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良，完好使用的設備。（4）項目經理負責按我公司《工地安全文明標準》和當?shù)赜嘘P要求，組織落實安全、環(huán)保措施。 機械設備準備按項目經理批準的機械設備進場計劃中要求的機械的種類、數(shù)量，提前做好維修、調試，確保機械進入施工現(xiàn)場后正常運轉，確保工期按約完成。 安全與防火（1）、對上崗人員進行安全教育，組織上崗人員認真學習操作規(guī)程。（2）、準備相應的防火工具，設置防火警示標志牌。（3）、電源開關、控制箱等設施加強設專人負責，必須安裝漏電保護器，防止觸電并設標志牌。（4）、在施工現(xiàn)場設置安全警示牌。二、施工組織設置 1 、施工組織機構的設置 根據本工程固有特點，為保證工程順利進行，我公司將設立工程項目部，全面指揮管控各個施工環(huán)節(jié)，確保工程
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1