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采購(gòu)合同審批管理流程-文庫(kù)吧

2024-10-12 20:31 本頁(yè)面

【正文】供應(yīng)商采購(gòu)部 ①開(kāi)始 ④ 從法律角度審查合同起草合同物資采購(gòu)分類(lèi)階段存在年度合同 /協(xié)議？是否法務(wù)部財(cái)務(wù)部 ③ 存在標(biāo)準(zhǔn)合同否？采購(gòu)談判否 ⑤ 合同送審部門(mén)審核法務(wù)審核財(cái)務(wù)審核合同審批單修改合同否否按權(quán)限審批總裁辦審批蓋章是是合同歸檔否否簽訂合同

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合同審批流程及權(quán)限規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合同審批程序及權(quán)限規(guī)定一、總則1、目的為加強(qiáng)公司合同管理，明確合同審批環(huán)節(jié)的流程及審批權(quán)限，規(guī)范合同法律行為，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我國(guó)《合同法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制訂本規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子、分公司、辦事處對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同、協(xié)議，包括買(mǎi)賣(mài)合同、加工承攬合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、服務(wù)合同、運(yùn)輸合同、借款合同、擔(dān)保合同、租賃合同、資產(chǎn)購(gòu)置與轉(zhuǎn)讓合同、合資合作

2025-08-05 03:01

合同主要形成節(jié)點(diǎn)審批流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定審批流程插入表單：插“形成節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)表單”/“臨時(shí)新增形成節(jié)點(diǎn)”、“歸檔檔案明細(xì)表”、“合同數(shù)量預(yù)算審批表”表單（必插表單）。環(huán)節(jié)及審核時(shí)限各環(huán)節(jié)審核意見(jiàn)及考核辦法合同形成責(zé)任人申報(bào)合同形成責(zé)任人申報(bào)的合同標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為：1、制定本合同的定位預(yù)算表、合同部位工期預(yù)算價(jià)電子導(dǎo)入表（部位明細(xì)導(dǎo)入模板），并附以下附件（其中工程采購(gòu)類(lèi)合同的部位名稱及部位數(shù)量需自

2025-05-17 12:55

合同審批流程及權(quán)限規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制定：南京集團(tuán)有限公司文件編號(hào)FZ-FW-002審核：合同審批程序及權(quán)限規(guī)定版本/修訂批準(zhǔn)：生效日期合同審批程序及權(quán)限規(guī)定一、總則1、目的為加強(qiáng)公司合同管理，明確合同審批環(huán)節(jié)的流程及審批權(quán)限，規(guī)范合同法律行為，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我國(guó)《合同法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制訂本規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子、分公司、辦事處對(duì)

2025-05-30 01:59

勝利印機(jī)合同審批流程說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào)：流程名稱：合同審批一、流程目標(biāo)描述：為了確保合同內(nèi)容符合公司管理制度的要求，并且為了更好地滿足客戶合同中的要求而設(shè)立此流程。二、流程輸入：經(jīng)過(guò)合同審核后的送貨單。三、流程輸出：客戶訂單四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)：1、客戶滿意度2、回款期限及回款率3、交貨速率五、流程

2025-05-14 13:00

合同簽訂流程審批表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合同簽訂流程及管理辦法為規(guī)范公司合同簽訂，履行和付款程序，并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)，合約部起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同的管理，不適用于勞動(dòng)合同等其他類(lèi)合同的管理。一、合同簽訂審核流程1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)起草與本部門(mén)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)合同，參與合同談判，組織會(huì)簽；參加對(duì)合同履行的評(píng)價(jià)。2、工程部負(fù)責(zé)審核工

2025-08-28 21:58

合同審批流程程序文件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632程序文件合約審批程序文件文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共2頁(yè)第1頁(yè)1目的及適用范圍為規(guī)范合約審批管理，特制定本程序。本程序文件適用于某汽配的合約審批工作。本程序

2025-05-08 14:54

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【總結(jié)】1.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物料采購(gòu)流程、采購(gòu)合同評(píng)審流程/職責(zé)和工作要求流程開(kāi)始采購(gòu)需求

2025-05-14 12:34

建設(shè)工程管理審批流程概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建設(shè)工程管理審批流程　一、編制說(shuō)明（一）編制原則規(guī)范建設(shè)工程管理行為，落實(shí)依法行政的原則；提高審批速度和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)效能建設(shè)的原則；精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能、便民，體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則；公開(kāi)、公平、公正，優(yōu)化建設(shè)投資環(huán)境的原則。（二）基本情況建設(shè)工程管理流程按照項(xiàng)目報(bào)批、建設(shè)、驗(yàn)收的基本順序編制。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同，共分成三個(gè)流程，即：一般建設(shè)項(xiàng)目（非經(jīng)營(yíng)性土地

2025-06-17 16:50

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