【正文】 主體已完工，裝飾已完成50%合格第二節(jié)、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分鑒于本工程占地面積較大，線路較長(zhǎng)，工期短，一次性投入人力、物力、財(cái)力較大，為達(dá)到高質(zhì)量、高速文明施工的預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)還便于與業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督，本工程作為公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立公司重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，行使承諾的工期、質(zhì)量、文明施工等目標(biāo)，同時(shí)貫徹落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)指令。后勤總負(fù)責(zé)物資組公 司生產(chǎn)總負(fù)責(zé)測(cè)量組技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工組現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全文明管理材料采購(gòu)供應(yīng)工程技術(shù)管理木 工作業(yè)班組機(jī) 電作業(yè)班組質(zhì)量監(jiān)督與管理計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)人事管理成本核算與控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理材料保管財(cái)務(wù)組質(zhì)安組行政保衛(wèi)組計(jì)勞劃資測(cè)量放線鋼 筋作業(yè)班組泥 砼作業(yè)班組土 方作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)一、施工管理機(jī)構(gòu) 二、工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)量科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師 公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目經(jīng)理工地質(zhì)量員安裝工程各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員三、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)公司主管安全文明經(jīng)理公司安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全科總工程師公司安全文明管理人員安監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理工地安全員土建各工種班組安全員安裝各工種班組安全員四、治安管理組織機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?間 巡 邏公 司治安值班員工地項(xiàng)目經(jīng)理各單位治安員業(yè) 主 方門 衛(wèi)工地治安員保衛(wèi)員第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等工作，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)方針、政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)的決定。認(rèn)真執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)承包合同，全面負(fù)責(zé)與建設(shè)單位工程承包合同的履行。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理調(diào)度本序列項(xiàng)目部中各工程間的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，幫助解決困難，妥善解決矛盾，采取有較措施，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)完成工程形象進(jìn)度。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，積極改善勞動(dòng)條件和做好文明施工，采取切實(shí)可行措施，杜絕死亡和重傷事故，降低一般事故頻率，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)職工思想教育、政治工作和遵章守紀(jì)教育，對(duì)嚴(yán)重違法、違紀(jì)、危害工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的做法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 參加由監(jiān)理部門組織的例會(huì)，負(fù)責(zé)定期向公司/分公司傳遞工程施工信息。貫徹落實(shí)公司相關(guān)管理文件，履行文件規(guī)定的職責(zé)，確保各管理體系的執(zhí)行。負(fù)責(zé)/協(xié)助加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的管理，做好服務(wù)工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，合理使用各項(xiàng)資金。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員的調(diào)配，對(duì)勞動(dòng)力使用計(jì)劃提出建議供公司決策時(shí)參考。在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核、審批、督促財(cái)務(wù)部門搞好財(cái)務(wù)核算。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方針、政策，及公司的相關(guān)管理文件，組織和指揮好施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全防護(hù)。執(zhí)行公司年度經(jīng)營(yíng)承包合同，按時(shí)完成工程任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，全面履行工程承包合同，保證各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。抓好施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、交工驗(yàn)收等全過(guò)程的管理工作，并根據(jù)分部項(xiàng)工程質(zhì)量需要，合理安排和調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備和有關(guān)急需材料，做好本項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代替項(xiàng)目經(jīng)理行使職責(zé)。負(fù)責(zé)職工隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)協(xié)助做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。三、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工方案、專項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等的編制。審核工程資料、審批項(xiàng)目部技術(shù)性文件及發(fā)放范圍，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)運(yùn)用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新活動(dòng)和ＱＣ小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)應(yīng)用情況總結(jié)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，參加圖紙會(huì)審和工程例會(huì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，組織項(xiàng)目部進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)比武。參加主管部門和業(yè)主等組織的各項(xiàng)技術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)，參加各種技術(shù)交流。四、施工員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度?？炭鄬W(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身行為素質(zhì)。 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程開工前向作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行施工與環(huán)保方面技術(shù)交底,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和管理。負(fù)責(zé)每周或分項(xiàng)工程施工前對(duì)施工班組下達(dá)施工任務(wù)單。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的定位測(cè)量和組織督促施工班組做好自檢互檢。負(fù)責(zé)編制物資需用、采購(gòu)申請(qǐng)表和單位工程月進(jìn)度計(jì)劃，并指導(dǎo)施工班組實(shí)施。五、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)原材料、施工過(guò)程、工程交工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程出現(xiàn)的不合格按不符合/不合格品控制程序執(zhí)行。并做好質(zhì)量檢查日記。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量后的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和管理。負(fù)責(zé)對(duì)工程維修結(jié)果的檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視（測(cè)）和測(cè)量裝置的管理，建立項(xiàng)目部監(jiān)視（測(cè)）和測(cè)量裝置臺(tái)帳。質(zhì)檢員助理協(xié)助質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查檢驗(yàn)工作。六、安全員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，督促班組做好安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行上級(jí)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織項(xiàng)目職工進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)年度職工安全的考試，做好評(píng)比工作。忠于職守，堅(jiān)持原則，督促一線施工人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、安全施工方案、安全技術(shù)交底要求辦事，對(duì)違反安全規(guī)定的行為予及時(shí)制止并給予處罰。掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到防患予未然。督促安全施工方案實(shí)施，每日進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)糾正。如遇緊急情況，立即制止生產(chǎn)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況。制止違章指揮、違章作業(yè)。參加工傷事故的調(diào)查取證、處理，做好項(xiàng)目部工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，將完整的事故材料報(bào)公司。負(fù)責(zé)將各竣工項(xiàng)目部安全資料裝訂好交公司安全部歸檔。積極組織開展安全文明施工活動(dòng)，制定安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)計(jì)劃，并上報(bào)公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)檢查督促項(xiàng)目部特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗。督促序列項(xiàng)目部工長(zhǎng)嚴(yán)格按安全施工組織設(shè)計(jì)施工。在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門及公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定和制度。1負(fù)責(zé)序列項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備控制程序的實(shí)施；建立健全序列項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材料和臨時(shí)設(shè)施臺(tái)帳，做好設(shè)備材料的管理、使用，并配合公司、分公司做好調(diào)撥。1負(fù)責(zé)督促本項(xiàng)目部特殊工種人員持證上崗，遵守操作規(guī)程。1定期與不定期地對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢查，建立嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，確保機(jī)械在正常情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，大、中型機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)公司規(guī)定目標(biāo)。1參加項(xiàng)目部的大型機(jī)械的拆、裝、運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理等工作，做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。1協(xié)助設(shè)備部，認(rèn)真做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部易燃易爆品、油品及化學(xué)品資料收集管理。1負(fù)責(zé)對(duì)易燃易爆、油品及化學(xué)品存放和使用管理進(jìn)行督促檢查。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃一、總工期設(shè)定分段施工周期：62~64樓南側(cè)河道擋墻（含62東側(cè)、64西側(cè)擋墻）及板樁帽梁施工：2012年4月25日土方開挖完成移交河道施工單位，2012年5月10日完成此段施工，此段施工工期為15個(gè)日歷天；66~72樓西側(cè)河道擋墻及板樁帽梁施工：2012年5月5日土方開挖完成移交河道施工單位，2012年5月20日完成此段施工，此段施工工期為15個(gè)日歷天；58~61樓、80~82樓北側(cè)河道擋墻及板樁帽梁施工：2012年7月20日完成場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路破除、圍墻拆除，并交由土方單位外運(yùn)建渣，2012年8月1日土方單位河道開挖完成移交河道施工單位，2012年8月15日完成此段施工，此段施工工期為15個(gè)日歷天；提排井施工：2012年4月25日開工，2012年5月5日完工，此部分施工工期為10日歷天。二、工期總體安排施工總進(jìn)度控制計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 施工過(guò)程中將通過(guò)科學(xué)合理地安排各工序的先后搭接，緊抓基礎(chǔ)工程和墻向上部結(jié)構(gòu)的施工，在施工過(guò)程中保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。第二節(jié)、工期保證措施一、保證工期的組織保證措施工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的水平、能力、工作熱情有很大的關(guān)系，因此我公司將委派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，有履創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并實(shí)施項(xiàng)目法施工。完善健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的首要條件，在組織落實(shí)人員到位的情況下，立下軍令狀，同時(shí)將此工程列入本公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，實(shí)行目標(biāo)管理。公司工程部不定期對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的檢查。施工隊(duì)伍保證調(diào)集各路能征善戰(zhàn)、建制齊全、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，多個(gè)工作面同時(shí)展開作業(yè)。在各作業(yè)隊(duì)伍間形成競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合的良好氛圍，使其能優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成。內(nèi)外部條件保證⑴、總承包與材料供應(yīng)商建立暢通的信息傳遞和反饋體系，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。⑵、全面協(xié)調(diào)及合理安排整個(gè)工程的施工場(chǎng)地、水、電、機(jī)械等，使各分包能協(xié)調(diào)、有序交叉作業(yè)，使所有資源得到合理的利用。⑶、積極主動(dòng)地與業(yè)主與監(jiān)理工程師聯(lián)系，盡量預(yù)先或及時(shí)解決施工中可能已經(jīng)遇到的問(wèn)題和矛盾。同時(shí)主動(dòng)及時(shí)地與上級(jí)公司、行政部門、社會(huì)團(tuán)體建立暢通的聯(lián)絡(luò)和良好的關(guān)系。為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好地外部條件。工程進(jìn)度計(jì)劃保證總承包對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總承包根據(jù)合理工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案，各專業(yè)進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中自由時(shí)差，抓好關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工作，確保施工最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視土方工程、擋土墻工程、板樁帽梁施工、提排井工程、水泵安裝等相互關(guān)系。同時(shí)我總承包單位將會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)建立起計(jì)劃體系，加強(qiáng)信息傳遞和反饋，并加大對(duì)各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)施工過(guò)程中定期和不定期地檢查，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，加大協(xié)調(diào)力度。施工管理保證運(yùn)用均衡流水施工工藝合理劃分施工段安排工序，合理利用各工序立體交叉作業(yè)，充分利用空間爭(zhēng)取時(shí)間、利用時(shí)間爭(zhēng)取空間來(lái)科學(xué)地組織施工，確保施工地均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免現(xiàn)場(chǎng)窩工，保證工程進(jìn)度。質(zhì)量保證建立完善地質(zhì)量核查程序。要求質(zhì)檢人員在工序施工過(guò)程中嚴(yán)格按照要求和程序認(rèn)真、細(xì)致檢查，將一些質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。連續(xù)施工保證利用我公司職工中途無(wú)假期的優(yōu)勢(shì)，做到農(nóng)忙季節(jié)不返家，繼續(xù)保持施工生產(chǎn)，確保施工連續(xù)進(jìn)行。二、保證工期的技術(shù)保證措施施工機(jī)械保證措施：本工程項(xiàng)目材料用量較大，如采用人工搬運(yùn)會(huì)影響進(jìn)度，因此綜合考慮合院施工階段，整個(gè)施工區(qū)配備4臺(tái)PC200挖掘機(jī)，2臺(tái)推土機(jī)。材料保證措施：對(duì)于工程所需各類材料，根據(jù)工程進(jìn)度提前供貨，做到備料充足，隨要隨到。領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及施工技術(shù)保證：總包和各專要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)出圖，為現(xiàn)場(chǎng)施工作好準(zhǔn)備。技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀圖紙及文件，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免出現(xiàn)返工返修現(xiàn)象，從而影響工期。設(shè)計(jì)變更因素：設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充或造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，組織專人對(duì)圖紙事先進(jìn)行自審、會(huì)審，再與業(yè)主、設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。新技術(shù)應(yīng)用保證：在工程實(shí)施中，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部新頒布的“十項(xiàng)新技術(shù)”項(xiàng)目，將應(yīng)用到本工程，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。突出重點(diǎn)、確保全線施工：在土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，我們將以基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程作為施工重點(diǎn)，先行安排此區(qū)域的各道工序。資金保證：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)有關(guān)條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。后勤保障：后勤保障人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，夏季做好防暑降溫工作，冬季做好取暖工作。其它因素：針對(duì)本工程工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然。浙江寧波地區(qū)雨季影響較多，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織和安全措施，以消除不利因素的影響。三、及時(shí)做好工期分析、強(qiáng)化處理措施項(xiàng)目部以每周控制分部分項(xiàng)進(jìn)度，并在每周除召開由業(yè)主、監(jiān)理等參加的協(xié)調(diào)會(huì)外，還要召開一次解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備等的內(nèi)部調(diào)度會(huì)，各專業(yè)單位的進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合問(wèn)題，確保工程按期完工。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、整理、對(duì)比分析方法：檢查：采用日、周、月進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、收集信息。整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際進(jìn)度的資料。對(duì)比分析：采用圖形對(duì)比法網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際進(jìn)展前鋒線檢查法。施工進(jìn)度的調(diào)整措施：施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下