【正文】 應(yīng)商負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，以控制材料質(zhì)量與材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；其次在勞動(dòng)力的投放上做到良性控制，有松有緊，保留、控制略多于實(shí)際施工需求的勞動(dòng)力，以備趕工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在項(xiàng)目部?jī)?nèi)落實(shí)每天班后碰頭會(huì)、每周定期例會(huì)，以總結(jié)各工種、工序施工的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施情況和解決存在問題。管理組織措施項(xiàng)目部將按照公司“盡心盡力，盡善盡美”的方針，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立以主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理層，采用項(xiàng)目法施工，選派一批具有工程師職稱、建造師資格且富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，承擔(dān)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。技術(shù)組織措施（1）、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1）分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃。2）認(rèn)真落實(shí)物資供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。3）協(xié)調(diào)各施工部門之間的關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。4）收集工程進(jìn)度控制信息，做好組織協(xié)調(diào)工作。5）采取有效控制措施，嚴(yán)控關(guān)鍵線路，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施1）分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全的施工質(zhì)量體系。2）認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施。3）跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況。4）采取有效質(zhì)量控制措施，嚴(yán)控主要分項(xiàng)施工，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（3）、做好工程技術(shù)交底工作1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審工作。2）編制主要分項(xiàng)和關(guān)鍵工序的詳細(xì)施工方案，對(duì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。3）技術(shù)交底采用三級(jí)制，各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)工長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)，技術(shù)交底均有書面文字及圖表的形式，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的交底，應(yīng)組織工人進(jìn)行討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。勞動(dòng)力組織措施（1）、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定各工種、各班組配備方案，并抽調(diào)公司內(nèi)參與過(guò)以往多個(gè)大型項(xiàng)目、精品項(xiàng)目的施工隊(duì)伍充實(shí)項(xiàng)目部，使各工種、各班組內(nèi)工人技術(shù)等級(jí)比例合理，并滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化的要求。（2）、根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，組織落實(shí)好上崗前的培訓(xùn)。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、嚴(yán)格實(shí)行工人工資保障制度，確保工人工資及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，杜絕拖欠工人工資現(xiàn)象出現(xiàn)，免除施工工人的后顧之憂，全心全力投入到項(xiàng)目施工中。物資組織措施（1）、根據(jù)工程施工要求準(zhǔn)備足夠的備用材料。（2）、材料需求按規(guī)定流程落實(shí)：工程段材料需求計(jì)劃→總材料需求計(jì)劃→材料樣板確認(rèn)（簽定合同前需報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核同意）→材料訂貨計(jì)劃→材料定貨合同簽定→生產(chǎn)過(guò)程合同跟進(jìn)→材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)→材料合理使用。（3）、做好資金的運(yùn)作計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。（4）、編制施工機(jī)械需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。三、協(xié)調(diào)管理和各專業(yè)配合的總體策劃及部署（一）、協(xié)調(diào)內(nèi)容： 工程前期的交接協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地及平面管理協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)施工圖紙和深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間施工協(xié)調(diào)工程質(zhì)量的管理協(xié)調(diào)工程進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)安全文明施工協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)（二）、工程協(xié)調(diào)原則 以確保30日歷天完工總進(jìn)度計(jì)劃所確立的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的實(shí)現(xiàn)為中心，合理安排和組織其它工序的施工。以分項(xiàng)工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。以確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來(lái)動(dòng)態(tài)布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）.協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（四）、與建設(shè)單位之間的工作協(xié)調(diào) 自覺執(zhí)行建設(shè)單位駐場(chǎng)代表發(fā)出的工程指令，主動(dòng)配合建設(shè)單位駐場(chǎng)代表的工作。主動(dòng)向建設(shè)單位駐場(chǎng)代表匯報(bào)工程各方面情況，使其隨時(shí)了解并協(xié)助解決工程中出現(xiàn)的各種問題。按時(shí)參加建設(shè)單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)反映每周的工程進(jìn)度和存在問題，并通過(guò)建設(shè)單位協(xié)調(diào)得以解決。（五）、與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下