【正文】 護(hù)層厚度一致在砂漿墊塊。（4）綁扎鋼筋，用砂漿墊塊墊起，與坡面保持一定中距離，并和短鋼筋錨釘連接牢固。（1）模板采用木板或橋梁板按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行拼裝。模板線型在曲線段時(shí)每5m放一控制點(diǎn)掛線施工，保證線型順暢，符合施工要求。（2）立模前首先檢查鋼筋骨架施工質(zhì)量，并做好記錄，然后立模板。（3）模板表面刷脫模劑，模板接裝要平整、嚴(yán)實(shí)、凈空尺寸準(zhǔn)確，設(shè)合設(shè)計(jì)要求并美觀。（4）用腳手架鋼桿支撐固定模板，模板底部要與基礎(chǔ)緊密接觸；以防跑漿、脹模。（5）檢查立模質(zhì)量，并做好原始質(zhì)檢記錄。（1）澆筑前應(yīng)檢查框架的截面尺寸，要嚴(yán)格檢查鋼筋數(shù)量及布臵情況。（2）框架主筋的保護(hù)層一定要滿足設(shè)計(jì)要求，最小不能少于50mm，箍筋凈保護(hù)層不得少于35mm，主筋的凈保護(hù)層不小于40mm。（3）鋼筋宜制整體長骨架，其制作、搭接、安裝要符合設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范要求。（4）澆筑框架砼必須連續(xù)作業(yè)，邊澆筑邊振搗。澆筑過程中如有砼滑動(dòng)跡象可采取速凝或早強(qiáng)砼或用蓋模模壓住。各豎梁砼應(yīng)不間斷澆筑，若因故中斷澆筑，其接縫按通常方式處理。（5）錨桿框架的施工是錨桿與框架兩項(xiàng)工程密切配合的過程。錨桿和框架的相對(duì)為比二者的絕對(duì)位臵更重要，務(wù)必須精確測(cè)量，準(zhǔn)確定位。（6）澆筑框架砼時(shí)，應(yīng)分別從下而上在三個(gè)部位制砼試件各一組，進(jìn)行試檢。（7）坡腳基礎(chǔ)砼澆筑采用C25片石混凝土。施工時(shí)選用30振搗棒振搗密實(shí)，頂面用光抹壓光。六、質(zhì)量管理與措施質(zhì)量控制與質(zhì)量管理工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“一流”。質(zhì)量控制措施詳附件（附表一）1）、準(zhǔn)備階段要求進(jìn)場(chǎng)組織施工的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)作業(yè)班組認(rèn)真看閱施工圖，理解和掌握設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真編制施工材料計(jì)劃，配備工程所需的受控文件、規(guī)范、圖集、檢測(cè)儀表及施工小型工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，組織施工人員熟悉相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組所承擔(dān)的工程范圍進(jìn)行詳細(xì)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底。2）、在施工前應(yīng)對(duì)工程所需材料、管件認(rèn)真檢查，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所用材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明書。3）、施工過程控制（附表二）：嚴(yán)格按施工程序、合理安排、科學(xué)組織并協(xié)調(diào)好各專業(yè)配合施工，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，認(rèn)真做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄、檢測(cè)記錄、及時(shí)辦理、完善工程變更手續(xù)的審簽，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)半成品和成品保護(hù)，定期檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范要求組織施工，工程所需設(shè)臵的緊固器件、支架、構(gòu)件的制作安裝應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)詳圖進(jìn)行選擇和加工。1）、建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行，并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系。2）、建立質(zhì)量管理制度（1）健全各種技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進(jìn)行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到技術(shù)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，并開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（2）在工程質(zhì)量管理中，首先強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和班組擇優(yōu)選用，并實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式，把項(xiàng)目職工的經(jīng)濟(jì)收入悉相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組所承擔(dān)的工程范圍進(jìn)行詳細(xì)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底。2）、在施工前應(yīng)對(duì)工程所需材料、管件認(rèn)真檢查，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所用材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明書。3）、施工過程控制：嚴(yán)格按施工程序、合理安排、科學(xué)組織并協(xié)調(diào)好各專業(yè)配合施工，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，認(rèn)真做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄、檢測(cè)記錄、及時(shí)辦理、完善工程變更手續(xù)的審簽，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)半成品和成品保護(hù)，定期檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范要求組織施工，工程所需設(shè)臵的緊固器件、支架、構(gòu)件的制作安裝應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)詳圖進(jìn)行選擇和加工。1）、建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行，并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系。2）、建立質(zhì)量管理制度（1）健全各種技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進(jìn)行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到技術(shù)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，并開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（2）在工程質(zhì)量管理中，首先強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和班組擇優(yōu)選用，并實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式，把項(xiàng)目職工的經(jīng)濟(jì)收入同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。（3）制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項(xiàng)目所用的材料，要采購訂貨前，應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系文件要求對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級(jí)證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證，三證齊全，同時(shí)按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，合格后方能使用。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)計(jì)量制度，確保砼和砂漿的配合比正確，為保證工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（5）、展開全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和各崗位的工作質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。結(jié)合本工程實(shí)際，組建各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制QC小組。對(duì)工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)施工難點(diǎn)開展攻關(guān)活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量的組織、技術(shù)措施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和我項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部制定分階段定期檢查計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量組織分階段檢查。（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的項(xiàng)目經(jīng)理——組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人——副組長，施技、質(zhì)安、材料、試驗(yàn)、動(dòng)力室主要負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量會(huì)議，解決施工中具體問題，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（1）該工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)全面責(zé)任，各業(yè)務(wù)部門圍繞創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)分解指標(biāo)、承擔(dān)責(zé)任加強(qiáng)橫向聯(lián)系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（2）全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部定期進(jìn)行考核，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的每一個(gè)工作崗位。（3）強(qiáng)化質(zhì)檢職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)特殊部位和關(guān)鍵部位實(shí)行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。（4）突出“質(zhì)量否決權(quán)利”貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)懲分明。（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分部分項(xiàng)工程由專業(yè)工長對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程認(rèn)真組織施工、工程試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)核工作建立健全工序掛牌和施工人員掛牌制，落實(shí)工序負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格自檢、互檢、專檢和交接簽認(rèn)制。（3）凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位等有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗(yàn)收記錄。（4）對(duì)特殊、關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。（5）構(gòu)筑物及建筑物施工時(shí)，土建與安裝密切配合，保證預(yù)留孔、預(yù)埋件事先進(jìn)行，避免事后打鑿影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（6）加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。（7）為保證主體施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程完成自檢合格后，必須由