【正文】 ，按照招標文件、業(yè)主及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“工程物資需用計劃”編制材料設備采購計劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主及監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。F. 材料及設備樣品（或資料）確認材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關的材料及設備樣品（或資料）交甲方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。G. 主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工要按照甲方要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實驗的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。H. 圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質(zhì)量記錄文件。I. 臨時設備措施根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設施，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。機械并在入場后需使用前1天安裝調(diào)試完畢。臨時設施計劃用2天完成。J. 如我公司中標，我公司將在投標書被接納后起規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理方提交切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。此施工計劃將按照在工程進行中不斷修訂的總工程進度計劃而修訂，并將按業(yè)主之要求詳細顯示施工各步驟之具體日期。4. 主要施工順序、流程由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學而嚴謹?shù)氖┕づ浜辖徊孀鳂I(yè)計劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保工程如期竣工。1) 施工區(qū)域劃分和施工順序根據(jù)本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應的進度計劃。施工區(qū)的裝飾施工順序為：天花→墻面→地面，在進行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，若機電施工在裝修作業(yè)之后進行，如果是塊體施工項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補作業(yè)；如果是整體施工（如批水泥漿），則在機電施工時與裝修密切配合先布管線，待其布好管線后再批灰找平。結合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，將本工程的工作面分為幾個施工段來開展工作。2) 施工時間總體安排在施工前期需要完成準備工作有：對現(xiàn)場的具體樓層、室內(nèi)外地坪標高、梁、柱、墻及原有門窗進行全面復核，水、電、空調(diào)等機電設備的確認。材料樣品已送審并得到認可，外加工廠家已確定，并進行供應半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進行匯總上報予以及時確認。在上述準備工作完成后即進入具體施工階段，首先在測量放線經(jīng)審核，符合設計要求后，進行水、電、空調(diào)、消防等機電設備的安裝和裝修工程的隱蔽性基礎工程施工，對于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗收合格后進行大面積施工作業(yè)，對有關新工藝進行試制并總結上報，經(jīng)審批后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按甲方、監(jiān)理的要求按期竣工驗收并移交甲方。5. 各工種施工配合本工程施工項目較多。包括安裝與裝修，各工種工序重疊交錯，因此，各工種之間相互配合好顯得尤為重要。1) 現(xiàn)場配合進場施工時，首先將裝修完成面線、標高按設計圖彈在結構面上，燈具、噴淋等安裝器具位置按設計也標識在樓面上，以方便機電專業(yè)到位，所有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與機電專業(yè)溝通好，讓機電專業(yè)檢查，完善隱蔽工程。2) 管理上的配合工作A. 現(xiàn)場遇有問題時應及時填寫“現(xiàn)場配合聯(lián)系單”給甲方，讓甲方協(xié)調(diào)。B. 詳寫編制各分部分項工程的施工進度計劃，編制時充分考慮機電施工進度計劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。C. 裝修施工與機電施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施工時間較小，為此裝修施工先避開機電作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工（以不影響機電作業(yè)為前提），主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機電施工騰出工作面時，集中力量完成天花作業(yè)。D. 充分利用我公司多年來所承接的高檔大型復雜工程的科學施工管理經(jīng)驗，使得整個裝修施工方案及施工進度計劃編制材料采購計劃，外加工的施工工序都通過精心計算，著力落實措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。E. 與甲方、監(jiān)理及設計單位建立起良好暢通的聯(lián)絡機制，遇有問題及時溝通解決。F. 重大問題及時上報，充分發(fā)揮甲方、及監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，解決可能出現(xiàn)的各種問題。G. 對所有職工進行深入教育，防止矛盾的產(chǎn)生。H. 本著共同為甲方著想、為整個工程著想的觀念，互相提醒，拾遺補缺，發(fā)現(xiàn)問題應馬上通知有關單位及時處理，減少不必要的損失。I. 互相為對方創(chuàng)造施工條件，樹立整體意識，充分認識到各方面統(tǒng)一整體，互為條件，任何一方出現(xiàn)問題都會對整個工程造成影響。6. 對施工過程中各種影響因素的分析預測（1） 地面工程在施工過程中影響因素的分析預測及所采取的措施在施工過程中，與設計單位配合對地面標高控制必須準確。如果因為一個點或幾個點超出控制標高會造成整層標高提高，除裝飾要造成材料和人工浪費外，各設備安裝專業(yè)都要受到影響。（2） 墻面工程在施工過程中影響因素的分析預測由于各專業(yè)的設備，有相當一部分要在墻體上安裝。如電氣專業(yè)的配電箱、蹺板開關、插座、壁燈；消防專業(yè)的消防栓等要都要在墻面上安裝，所以對墻體的結構、寬度、厚度，門開的方向、高度以及墻體的材料要特別注意，以便事前采取技術措施，將日后的返工修改所造成的損失減少到最低的程度。（3） 天棚工程在施工過程中影響因素的分析預測天棚工程在施工過程中各個專業(yè)設備管線交叉較多，裝飾施工同設計單位、各個專業(yè)設備安裝單位要協(xié)調(diào)好，以免造成有吊頂做成無吊頂，無吊頂做成有吊頂，這樣不但給設計修改帶來困難，還會給施工修改帶來材料及人員浪費。（4） 資金運作在施工過程中影響影響因素的分析預測本工程裝修材料用量大，大部分材料都必須提前預訂，這樣會造成資金緊缺，在施工過程中，必須有足夠的備用資金用于本工程施工，才能按時保質(zhì)保量的完成施工任務。7. 本工程合理化建議（1） 施工配合措施由于本工程施工施工項目較多，施工工期短，要保證工程的順利進行，除了我公司要加強自身管理外，還需要甲方、監(jiān)理公司、積極配合和指導，建議考慮以下工作： 1） 前期工作：組織全面圖紙會審，解決裝飾與其他項目施工的圖紙沖突。安排空調(diào)及消防施工隊伍，在裝飾工程正式進場前先完成天花內(nèi)的安裝項目包括管道試壓、風管保溫及隱蔽工程驗收。電氣安裝最好結合弱電系統(tǒng)同時施工，解決強電干擾和管線掣盒錯位問題。衛(wèi)生潔具品牌和訂貨最好提前確認，在裝飾施工進場前將橫管接口位置預留準確，方便確認裝飾完成面的尺寸，方便一次性做好防水。所有材料、設備最好一次采購到位，建議甲方提前進行訂貨及樣板確認工作。2） 施工中：工程施工過程中防火、安全、防盜、成品保護，施工配合加強管理力度。定期召開施工配合協(xié)調(diào)會，理順各施工方工作。與各施工隊伍簽定成品保護責任書，加強對成品的保護，規(guī)定后進場施工隊伍應對前期項目進行保護，各施工單位互相尊重，避免沖撞。若發(fā)生工程質(zhì)量問題，應追究原因，分清責任，記錄在案。3） 工程完成后：組織各單位配合施工驗收工作。明確各施工單位維修責任，簽定責任書。（2） 甲醛污染物進行防治的措施。在裝飾施工過程中使用膠粘劑、涂料、防水劑，使用各種人造板，因而可能向室內(nèi)空氣較長時間地釋放甲醛。使室內(nèi)空氣的甲醛長期超標，對人體有強烈刺激作用，使人感到周身不適，甚至可能引起鼻癌，對此我公司建議在施工過程中采用甲醛清除劑清除甲醛，改善現(xiàn)場及以后使用過程中的室內(nèi)空氣質(zhì)量。（3） 裝飾與空調(diào)、消防、監(jiān)控、綜合布線等各施工班組的配合本工程裝修項目多，現(xiàn)場施工班組多，本工程需要監(jiān)理單位配合好裝飾單位和其他安裝公司的及時溝通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保護順利進行，中間分部分項工程驗收需要監(jiān)理單位配合，否則一要延誤工期、降低工效，二要浪費財力物力。（4） 控制工程造價的合理化建議為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，建議制定了以下節(jié)約措施。1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。2）加強現(xiàn)場管理加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。施工現(xiàn)場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。搞好限額領料工作，要按照《限額領料方法》和《限額領料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。（5） 分部分項工程施工合理化建議：1）采取項目標準，比如石材的平整度公差≤ ,要求比國家標準要高出許多；2）要求各大塊面的地方要做1：1的樣板，如石材墻面、地面等；3）提前組織強有力的圖紙深化的設計隊伍，及時處理圖紙的審批和材料及樣板的審批；4）要求甲方在后期的裝飾為主的階段挑選補充對裝飾業(yè)務較熟悉的監(jiān)理管理人員，從而能及時解決工地中存在問題；以上建議僅供參考，如蒙中標，我公司將保證按時保質(zhì)、保量完成合同任務。8. 本工程特點、技術難點及解決措施（1） 工程特點A 材料新，材料種類多，造型新的特點B 工藝要求高，材料要求質(zhì)量高的特點（2） 技術難點及其解決措施A 材料訂貨周期短，材料供應時間緊的難點解決措施：一是縮短圖紙設計深化時間，把非標準件加工圖盡快完善并獲批準；二是組成強有力的采購班子，分組采購：綜合材料組，縮短訂貨周期；三是投入充足的材料采購資金，主材料在計劃時間內(nèi)基本到貨；四是處理好供應商的關系，要求優(yōu)先為該項目開綠燈，同時選擇好合格的分供商。 裝飾木門、門套的難點解決措施：按照招標文件要求，所有裝飾木門、門套都采取工廠化加工，然后運到工地組裝，一方面解決工期問題；二是解決質(zhì)量問題（因為木飾面的現(xiàn)場油漆需要有凈化環(huán)境才會有好的油漆效果），要選擇實力雄厚，加工工藝精湛的木飾面加工廠來完成半成品的加工。D 墻紙裂縫問題解決措施：在貼墻紙前要把密封膜打開，與室內(nèi)濕度相等。墻紙的批灰底處理要符合標準，盡量使批灰干燥后再批膩子，表面的密封層要處理好，最少油二遍，不能漏涂。墻紙刀在對紋對花時，不能傷及底板。墻紙貼好后，房間應做好封閉措施，不允許通風狀態(tài)任其干燥，要盡量任其陰干，保證其收縮均勻。E 機電專業(yè)及空調(diào)、消防配合的技術難點解決措施：派出有類似工程現(xiàn)場經(jīng)驗的設計人員、施工人員，在監(jiān)理及技術負責人的指導下，盡快完成與各機電專業(yè)的設計和施工單位的圖紙會審、交底工作，提前將機電、空調(diào)、消防等安裝到位協(xié)調(diào)到位，避免在實施中相互扯皮及重復的整改。并做到在現(xiàn)場總協(xié)調(diào)的角色。9. 委外材料加工的控制考慮到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高、所需設備類型精密的材料擬委托專業(yè)廠家加工。具體需訂購材料、成品規(guī)格及數(shù)量中標后將在“委外加工材料訂貨計劃”中列明。本工程的委外材料加工將按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行，甲方有具體的規(guī)定要求時結合甲方、監(jiān)理的規(guī)定執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，還必須特別注意如下幾個問題：1) 對分承包商的加工能力要到現(xiàn)場考察，經(jīng)證實后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時應有一個加工材料控制時間表，由經(jīng)驗豐富的跟單員駐廠監(jiān)督，并確定具體的檢驗方法以控制質(zhì)量；2) 由于材料數(shù)量多，有些材料還要試排編號。試排編號應要在最后一道程序（加工廠家）進行，須先對成品的裝箱過程制訂一個計劃，按計劃裝箱。成品在路途運輸中要按公司質(zhì)量程序要求制訂一個詳細的材料保護方案；3) 跟單員應按公司質(zhì)量體系文件對分承包商加工的規(guī)格材料實施全過程控制。并定期向材料組長報告分承包商執(zhí)行合同情況。如出現(xiàn)異常情況，材料組長應及時向施工負責人報告，必要時向項目經(jīng)理反映，以便及時采取相應措施；4) 材料運輸前3天應落實好運輸車輛，辦理其它必備的手續(xù)。辦理有關手續(xù)應嚴格按照公司規(guī)定的程序進行；5) 材料運輸前應提前通知現(xiàn)場材料組長，以便組織好人力卸貨并規(guī)劃好堆放場地；6) 為防止發(fā)生混淆，材料標識要做到一定的深度，如對石材規(guī)格板材，在材料清單上要注明裝箱編號及箱中的石材編號，包裝箱及石材上要有相應編號標識，并通過編號來確定材料有具體使用部位。所有委外加工材料在進入現(xiàn)場都應是合格品，掛合格品標識牌。10. 深化設計管理措施我公司決定將設計人員提前介入，組成強有力的設計班子，對圖紙進行更加深入的現(xiàn)場設計，以保證施工階段的順利進行。根據(jù)招標文件要求，我公司將在任何有關工程開始前，將根據(jù)合同、圖紙及設計要求（配置圖），提交業(yè)主審批。每次提交圖紙時將會提前三天以給設計方對施工圖及樣板進行審批。整個施工詳圖設計工作分為三個階段。第一階段為準備階段。本階段主要工作任務是并對照有關圖紙，將工程現(xiàn)場按房間編號逐一測量。（測量范圍包括平面尺寸，設備標高，柱梁軸線與墻體偏差等），并將測量結果記錄在圖紙上，以作為設計輸入之依據(jù)。同時據(jù)此與機電方協(xié)調(diào)