路緣石與人行步道磚程施工設(shè)計方案-文庫吧
2025-04-18 03:46 本頁面
【正文】 (1)成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，挖掘項目部內(nèi)部潛力，加大管理力度。施工隊組要建立健全隊、組長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線崗位責(zé)任制，群策群力開展好目標(biāo)管理，制定詳細(xì)而合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標(biāo)。重點工程，重點對待，在人、財、物上確保本工程的需要，切實做到不因資金問題而影響本工程進(jìn)度。(2)加強(qiáng)施工統(tǒng)一調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮。切實發(fā)揮全體參戰(zhàn)職工的整體戰(zhàn)斗力。七、勞動管理措施(1)加強(qiáng)用工的計劃性，實行定額用工。(2)加強(qiáng)勞動定額的管理，確保實現(xiàn)先進(jìn)的定額水平。(3)實行晝夜“二班倒”工作制，做到各道工序連續(xù)施工。 （4）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。八、技術(shù)保證措施 （1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工，信息反饋及時，確保每道工序按時或提前完成。（2）組織好“一條龍”的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。（3）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。（4）專業(yè)技術(shù)人員要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（5）實行項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量問題實行總工程師“一票否決制”。九、物資保障措施（1）嚴(yán)格物資采購人員的選配，工程質(zhì)量從原材料質(zhì)量抓起。（2）按施工計劃安排，在甲方確保材料按時到位的情況下。（3）把握建材市場的汪淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，保證充足的資源供應(yīng)。（4）嚴(yán)格考察材料供應(yīng)商，把好材料質(zhì)量關(guān)，從源頭上杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。十、設(shè)備及其他保障措施（1）加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率。（2）根據(jù)工程進(jìn)度，應(yīng)提前考慮專人落實各種設(shè)備進(jìn)場，做到隨用隨上，不誤時間。（3）處理好各種外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。（4）搞好與甲方、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)與各方的合作，密切配合，確保本工程施工的順利進(jìn)行。服從甲方協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。十一、施工資源需求量接到開工通知后，我公司選派專業(yè)施工人員組建高操作水平的施工隊伍：現(xiàn)安排10組施工隊進(jìn)行施工。每支專業(yè)隊人員構(gòu)成如下表 基礎(chǔ)施工鋪裝施工管理人員212測量工11電工11焊工11機(jī)械工22壯工56十二、所用主要機(jī)械設(shè)備和儀器根據(jù)本工程的特點，施工主要使用的設(shè)備如下：序號 設(shè) 備 名 稱規(guī) 格數(shù) 量1全站儀拓普康71004套4裝載機(jī)50型4臺5小松挖掘機(jī)3004臺4發(fā)電機(jī)10KW4套5對講機(jī)Motorola12個6水車10T2臺
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