團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通-文庫(kù)吧
2025-04-14 05:32 本頁(yè)面
【正文】 。 ? 特性 :判斷力強(qiáng)，分辨力強(qiáng)，講求實(shí)際。 ? 缺點(diǎn) :缺乏鼓動(dòng)和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動(dòng)和激發(fā)。 ? （ Team Worker） ? 特征：擅長(zhǎng) 人際交往 ，溫和，敏感。 ? 優(yōu)點(diǎn)：有適應(yīng)周圍環(huán)境以及人的能力；能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作。 ? 缺點(diǎn)：在危急時(shí)刻往往優(yōu)柔寡斷。 ? （ Finisher） ? 特征：勤奮有序，認(rèn)真，有緊迫感。 ? 優(yōu)點(diǎn)：理想主義者，追求完美，持之以恒。 ? 缺點(diǎn)：常常拘泥于細(xì)節(jié)；容易焦慮；不灑脫。 三、團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識(shí)。 ? 1． 歸屬意識(shí) ：認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個(gè)人命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)是休戚相關(guān)的。 ? ２． 親和意識(shí) ：團(tuán)隊(duì)成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭中。 “一滴水怎樣才能不干涸 ?”弟子們面面相覷 ,無(wú)法回答 .釋迦牟尼說(shuō) :“把它放到大海里去 ” 。 ? ３． 責(zé)任意識(shí) ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等。 ? ４． 自豪意識(shí) ：認(rèn)為自己所在的團(tuán)隊(duì)有令他人羨慕的聲譽(yù)、社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入等的榮耀心理。 沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會(huì)在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用。 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新， 干事創(chuàng)業(yè)， 追求卓越。 ? 一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，而85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。 ? 戴爾 卡耐基 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ！ 三等人 自己干 二等人 用人干 一等人 用組織 人可以不偉大 ,但不可以沒有責(zé)任心 。 比爾 蓋茨 “我可以，你不行 ” 模式 ? 你說(shuō)可笑不可笑？別人花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事，是慢；我花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事，是仔細(xì)。 ? 別人省略一些事情，是懶惰；我省略一些事情，是效率。 ? 別人若不經(jīng)吩咐就做某一件事，是越權(quán)；我這樣做，是有主動(dòng)性。 ? 別人強(qiáng)烈堅(jiān)持觀點(diǎn)，是頑固不化，我強(qiáng)烈堅(jiān)持觀點(diǎn)，是堅(jiān)定、是原則。 ? 別人忽略了規(guī)則，是不負(fù)責(zé)任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。 活動(dòng)一：迷失叢林 ? 你是一名飛行員，但你駕駛的飛機(jī)在飛越非洲叢林上空時(shí)飛機(jī)突然失事，這時(shí)你必須跳傘。與你一起落在非洲叢林中有 14樣物品，這時(shí)你們必須為生存作出一些決定。 ? 2．在 14樣物品中，先以個(gè)人形式把 14樣物品按重要順序排列出來(lái)，然后小組進(jìn)行討論，以小組形式把 14樣物品按重要順序進(jìn)行排列 ,并把答案寫在工作表的第二欄。 物品清單 順序號(hào) 物品清單 順序號(hào) 藥箱 手槍 收音機(jī) 一瓶驅(qū)蟲劑 打火機(jī) 大砍刀 三支高爾夫球桿 蛇咬藥箱 七個(gè)大的綠色垃圾袋 一盒輕便食物 指南針 一張防水毛毯 蠟燭 一個(gè)熱水瓶 物品清單 順序號(hào) 物品清單 順序號(hào) 藥箱 6 手槍 12 收音機(jī) 13 一瓶驅(qū)蟲劑 5 打火機(jī) 2 大砍刀 1 三支高爾夫球桿 11 蛇咬藥箱 10 七個(gè)大的綠色垃圾袋 7 一盒輕便食物 8 指南針 14 一張防水毛毯 4 蠟燭 3 一個(gè)熱水瓶 9 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員 。領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng) 。 一、 制定目標(biāo) ? 制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的 SMART原則： ? 目標(biāo)必須是具體的（ Specific）， ? 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable）， ? 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ Attainable）， ? 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant）， ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased）。 “做正確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！ ” ? 首先，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行摸底。 ? 其次，對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工和評(píng)估。 ? 第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。 ? 第四，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 ? 最后，盡可能地對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過(guò)程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)一步都能給組織以及成員帶來(lái)驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，去一步一步完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 沒有思路就沒有出路。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來(lái)的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感 。 二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 ? 溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
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