供貨調(diào)試方案-文庫吧
2024-10-10 09:36 本頁面
【正文】 ，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)。 7）、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術(shù)、安全教育。 8）、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。 施工準備工作，必須實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現(xiàn)場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期，準備充分才能加快建設(shè)進度和全面提高經(jīng)濟效益。 施工部署 1）、組織保證措施部署 建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。 項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率。 2）、制度保證措施部署 實行工期責任考核制，進場后將目標總工期 分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。 實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責任制，加快工程進度。 制定兩班進度管理逐級報告制度： 施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報進度情況。 堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。 堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主 動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。 建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工 計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。 3）、技術(shù)管理保障措施部署 開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。 加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措 施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。 以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。 各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置 工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。 制定切實可行的技術(shù)工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準備工作。 建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工程師技術(shù)崗位負責制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。 推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影 響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。 建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程 “開工必優(yōu)，一次成優(yōu) ”，有效 促進施工生產(chǎn)。 在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài) 。 4）、物資供應(yīng)保障措施部署 項目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計劃軌道，進行預(yù)測、預(yù)控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效力的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計劃的實施始終在 動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應(yīng)情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設(shè)備的按時供給，最終實現(xiàn)供應(yīng)目標。 項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學的分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等
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