《成本計算課程教案》ppt課件-文庫吧
2025-04-14 02:11 本頁面
【正文】 ！ : 成本分類方式 .材料人工在製約量計算方式 . 二、基本資料之管理 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 三、期初餘額導入 成本系統(tǒng)上線前有兩項期初資料是必須輸入的 (未完工製令 ) 請於 『 製令系統(tǒng) 』 中輸入。 在製製令之期初成本及在製約量 請於 『 成本計算系統(tǒng) 』 中輸入。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 四、成本系統(tǒng)上線之時機 成本系統(tǒng)上線之最好時機應於製令系統(tǒng)及庫存系統(tǒng) 上線穩(wěn)定後三個月內(nèi) 才開始執(zhí)行比較好，主要是成本上線前各種資料之正確性及時效性對 成本正確性 是有絕對地影響，所以在此再次的建議客戶，導入成本性統(tǒng)請請勿操之過急。 ⊕ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ １ .前言 ２ .成本計算系統(tǒng)之系統(tǒng)架構 ３ .上線程序 ４ .成本計算邏輯簡介 ５ .基本資料建立及資料欄位說明 ６ .在製約量計算及資料欄位說明 ７ .成本計算及資料欄位說明 ８ .個案說明 ９ .測驗及問卷 AM PM ◆ ◆ 課程大綱◆ ◆ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 一、在製約量與約當產(chǎn)量 二、簡例說明 三、成本計算邏輯 四、單位成本計算步驟 肆、成本計算邏輯簡介 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 目的： 為了使當月未結案之製令，單元成本更接近實際 成本所衍生對於在製品所認定預估之完成成品之 量生產(chǎn)量稱之為 【 在製約量 】 。 舉例來說，有一張製令當月開始開工生產(chǎn)，月底完工計生產(chǎn) 100 PCS，總共耗用 1,000 元人工成本，製造費用 300 元， 領料成本為 5,000 元，所以我們可計算出產(chǎn)品之單元成本 = (1,000+300+5,000)/100 =10+3+50=63 元 一、在製約量與約當產(chǎn)量 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 而如果該製令當月開始開工生產(chǎn)，月底只完成了 60PCS，而 該月份確實領料了 100套 ，人工成本投入了 900 元，製造費用 280元，領料成本為 5,000 元， 現(xiàn)場尚餘 40 PCS未完工 ， 完工 程度 80% (表示在投入些許之工時即可全部完成 ),您認為該產(chǎn) 品之實際成本為何 ? 依前之計算基礎 ,…….(900+280+5,000)/60 =103 元 您認為 103 元合理嗎 ？ WHY? 將計算基礎調(diào)整 ﹦ (900+280+5,000)/(60 +40*)= 元 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 40*=32 PCS 其所代表的意義稱為 【 在製約量 】 ，即現(xiàn)場的 【 WIP 】 量，視同多少完成品。 60+32=92 PCS 其所代表的量稱之為 【 約當產(chǎn)量 】 ， ﹦ 【 實際生產(chǎn)數(shù)量 】 +【 在製約量 】 * 製令當月未完工才會有在製問題 * 在製約量的衡量基礎有多種，可自行依狀況擬定 一、在製約量與約當產(chǎn)量 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 以下我們以 兩張製令 所發(fā)生之實際生產(chǎn)記錄及成本 來向各位說明產(chǎn)品成本之來源要素及計算邏輯， 希望藉著本範例加強各位對成本計算的概念。 二、簡例說明 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ BOM A B C D A標準成本 ﹦ 21元 材料當月月加權 B=10 元 C=5 元 D=1 元 小計 ﹦ 16 元 製令 別 MO000001 MO000002 生產(chǎn)量 ﹦
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