合作施工協(xié)議(資質(zhì)掛靠)-文庫吧
2025-09-26 08:43 本頁面
【正文】 的管理權(quán)，乙方無條件配合。 乙方 派駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人必須有乙方法定代表人的委托書，其授權(quán)委托書原件和其身份證復(fù)印件由甲方存檔。若乙方派駐現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人與合同簽訂、財務(wù)負(fù)責(zé)人不是同一人時應(yīng)分別委托。乙方不經(jīng)甲方書面同意，不得擅自變更派駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人。 若甲方為該工程協(xié)調(diào)關(guān)系發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。 八、 銀行保函 本項 目所需的銀行履約保函由甲方向業(yè)主出具，辦理保函所需的手續(xù)費及其他費用由乙方承擔(dān)共計 萬元。 乙方承諾用自己的同等價值的銀行存款或自有的資產(chǎn)設(shè)備承擔(dān)甲方出具各種保函項下可能發(fā)生的風(fēng)險。（此項由公司財務(wù)主抓坐實，項目經(jīng)理部具體操作。 建議：乙方應(yīng)具備滿足合同工程實施所需資金的融資能力，且本合同簽訂前，乙方須向甲方交納履約保證金，履約保證金采用現(xiàn)金形式，履約保證金金額為本合同價款的 10%。該履約保證金在乙方完成合同總量的 50%時退回50%，并在工程完工后全部退還乙方 ）。 如果乙方違背業(yè)主招標(biāo)文件 及合同條款的有關(guān)規(guī)定，造成甲方銀行保函被沒收或被扣除部分時，甲方有權(quán)向乙方索賠全部損失，同時要求乙方承擔(dān)法律責(zé)任和賠償甲方因此而蒙受的其他損 5 失。 九、 分包、采購管理 項目的專業(yè)分包、勞務(wù)分包工作由乙方自行選定施工隊伍，并確定分包合同條款、分包單價等主要內(nèi)容，分包單價甲方有建議權(quán)。分包隊伍的資質(zhì)要求等硬件條件必須滿足監(jiān)理、業(yè)主及（上級主管部分的行業(yè)要求）甲方《分包工程管理辦法》的要求。分包合同必須經(jīng)甲方審核通過并由乙方委托人簽字后，甲方方可蓋章。 項目材料采購工作由乙方自行完成，采購單價及合同條款由乙方確定，合同 的簽訂均應(yīng)以乙方的名義簽署。 分包合同的合同價款不宜簽訂過大，可以根據(jù)實際完成量進(jìn)行調(diào)整；采購合同可以簽訂單價合同，實際支付根據(jù)實際供貨量來確定；資金使用計劃，分包工程款必須根據(jù)實際完成并得到業(yè)主計量支付的為依據(jù)，材料款必須按實際供貨量經(jīng)驗收合格的為依據(jù)，甲方按此為依據(jù)進(jìn)行核實，最終確定支付金額。 十、 項目印鑒管理、財務(wù)管理、資金管理 印鑒管理：該項目的項目印章由甲方派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理（甲方代表）保管，凡是須經(jīng)加蓋項目經(jīng)理部印鑒的資料，甲方派駐人員必須 認(rèn)真研讀和審核，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加蓋。甲方人員必須積極 配合項目經(jīng)理部 6 的正常工作，確保項目順利開展。項目印章只用于對業(yè)主、監(jiān)理文件往來，和項目內(nèi)部文件往來及報表、資料。 財務(wù)管理： 項目財務(wù)管理必須按照財務(wù)制度和甲方的要求來開展工作，所有財務(wù)票據(jù)、憑證（人、機(jī)、材、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費等）必須是甲方的名義并經(jīng)甲方財務(wù)人員審核后方能入賬。入賬的所有票據(jù)必須有乙方負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。項目財務(wù)印章甲方保管，乙方保管項目經(jīng)理章和支票。 資金管理： 項目資金實行 甲乙雙方共同監(jiān)管，項目資金不能挪作 他用。資金支付必須有資金使用計劃（包括現(xiàn)金使用計劃），乙方編制資金使用計劃 ，甲方按照分包合同、采購合同以及與此工程有關(guān)的各種協(xié)議等有效文件審核資金使用的合理性，合格后方可支付。資金支付原則上要求集中支付（如每月月初、月中各一次）。 項目資金共同監(jiān)管，人、機(jī)、材以及其他直接費等必須直接支付給分包人或材料供貨商，并在支票上填寫好收款單位和金額，支付資金時必須提供相關(guān)的機(jī)打發(fā)票，否則不予支付。中間支付的必須在下一次支付時將上一次的發(fā)票提供，否則不予支付。 為了確保在整個工程實施過程中資金合理使用，甲方將 7 重新測算項目各部位的合理價格，并按合理價來控制資金使用。 若 遇到業(yè)主資金支付不到
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