道路瀝青施工方案-文庫吧
2025-04-13 07:36 本頁面
【正文】 雨，應(yīng)在大雨來臨前搭好防雨棚，防雨水沖刷砼。雷雨到來之前要及時使作業(yè)人員撤離到安全區(qū)，注意保護(hù)好電源設(shè)備，并作好設(shè)備、機(jī)具的防雨工作。（2） 備足夠的潛水泵，及時排除基坑的積水。（3）臺風(fēng)季節(jié)要特別提高警惕，隨時做好防臺風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備，臺風(fēng)到來之前，應(yīng)對辦公房、宿舍、腳手架及未裝好的鋼筋模板進(jìn)行臨時加固，堆放在樓面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi)?；觾?nèi)的機(jī)械設(shè)備移至地面，以防水淹。臺風(fēng)過后要立即 對邊坡模板、特別是腳手架、電源線路進(jìn)行檢查，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。（4）做好防火工作也是施工現(xiàn)場應(yīng)十分注意的問題，在地面臨時設(shè)施周圍配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟及消防水源接口閥門及消防設(shè)施及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。第二節(jié) 平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。（1）成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。設(shè)備、勞動力調(diào)配圖、氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。（2）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。（3）砂石等其他材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生。（4）在現(xiàn)場設(shè)置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。（5）所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。（6）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落實。第四章 施 工 組 織 管 理第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)本公司將根據(jù)本項目工程交通通行難、施工進(jìn)度難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高，特別是各專業(yè)工種同時施工，需要較強(qiáng)的綜合管理控制能力等特點，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司能挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)和管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地投入使用。同時在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都給予最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。公司將選派優(yōu)秀的人員作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。并選派一名總工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)。下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)施工管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部職能部門，分述如下：1）工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2）質(zhì)量部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。3）試驗檢測部：從事施工測量、放線及試驗工作，由測量、試驗工程師負(fù)責(zé)。4）安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。5）材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。6）計劃財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作，由會計師主管。7）生活部：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理親自帶領(lǐng)材料部、工程技術(shù)部、核算財務(wù)部、定額預(yù)算部，重點保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的工作。項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目管理責(zé)任制、項目成本核算制的項目法實施模式，項目經(jīng)理部對工程實施過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負(fù)全責(zé)。施工全過程中，項目經(jīng)理部將以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。第二節(jié) 勞動力需求計劃在本工程中，計劃成立以下專業(yè)施工隊：1）道路施工隊：負(fù)責(zé)路基路面工程施工。2）機(jī)械施工隊：負(fù)責(zé)溝槽開挖、運土的工程施工。根據(jù)本工程的實際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組進(jìn)場施工，根據(jù)階段工程量的多少組織多少班組同時進(jìn)場施工。第五章 施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)1）招標(biāo)文件要求的各分項工程的開竣工日期2）主體工程施工方案3）勞動力及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)情況4）設(shè)計圖紙及有關(guān)水文、地質(zhì)、氣象和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料第二節(jié) 進(jìn)度計劃的編制原則根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合施工區(qū)的自然條件、施工特點、施工機(jī)械設(shè)備等因素，科學(xué)合理地制定施工進(jìn)度計劃，排出最合理的工期，并嚴(yán)格以此控制各階段的施工進(jìn)度，組織均衡施工，避免人為地造成施工進(jìn)度緩慢和高峰期過度集中。各項施工程序前后兼顧，處理好施工準(zhǔn)備工作與主體工程、主體工程與各單項工程、臨時工程與永久工程的關(guān)系，做到銜接合理，干擾少，施工均衡。另外，本工程任務(wù)量大，施工期緊，技術(shù)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高，施工中我們盡可能地保持均衡生產(chǎn)，同時還要滿足施
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